Kérdések a távoktatásról? Kattints ide

https://www.storyboardthat.com/hu/articles/b/hordárok-öt-erők

Porter Öt Forces

Use storyboards to help explain processes and customer interaction

Az ipari szervezet olyan tanulmányi terület, amely megvizsgálja a közgazdasági tankönyvekben található társaságok "tökéletes" versenyének és a valós világban megtalálható "tökéletlen" verseny közötti különbségeket. Az egyik szerszám a Michael Porter "öt erő" elemzéséből származik, a Verseny Stratégia kezdetétől kezdve.

Porter kifejlesztette az öt erőelemzést a szélesebb körben alkalmazott SWOT elemzés szigorúbb változataként. A keret az iparágon belüli verseny szintjére összpontosít, hogy értékelje a vállalat stratégiai pozícióját. A SWOT elemzéssel ellentétben az öt erő felmérte az üzleti környezetet, nem pedig egy adott vállalatot. Együtt a PEST elemzés , ez ás mélyebbre az O pportunities és T hreats a SWOT.


Az Öt Erők

Porter öt ereje magában foglalja az új belépők iparági fenyegetéseit, az iparágban meglévő cégek versenyét, az iparágon kívüli helyettesítés veszélyét és a vásárlók és eladók megfelelő erejét. Nézzük mindegyiket egymás után.

Új résztvevők fenyegetése

Ha egy vállalatnak nincsenek versenytársai, akkor szinte minden árat felszámíthatnak a termékükre. Ahogy egyre nagyobb a verseny a piacon, a nyereség visszaesik, amíg csatlakozik az iparághoz, nem vonzza az új vállalkozásokat. A belépési akadályok szintén megakadályozzák ezt az új versenyt és monopóliumokat eredményezhetnek, ha elég magasak lesznek.

Néhány olyan tényező, amely növeli a belépési korlátokat:

  • Kötelező tőkebefektetések
  • Kulcsfontosságú szellemi tulajdon
  • Szakértői ismeretek vagy szakértelem
  • Méretgazdaságosság
  • Rendelet, kormányzati vagy egyéb

A helyettesítés fenyegetése

A helyettesítő termékek nem pusztán más márkájúak (Pepsi vs. Coke), hanem egy alternatív termék vagy szolgáltatás (cola vs. root beer vs. ásványvíz). Ezek az alternatívák nem versenytársak, más iparágak, de veszélyezteti a kereslet helyettesítését és csökkentését. A termék iránti kereslet rugalmassága jó jelenség lehet ahhoz, hogy sebezhető legyen a helyettesítés.

Néhány fontos tényező:

  • A potenciális helyettesítő anyagok relatív árai
  • A potenciális helyettesítő anyagok relatív teljesítménye
  • Könnyű kapcsolás
  • Az ügyfél tehetetlensége
  • A váltás költsége

A vásárlók ereje

Egy olyan iparágban, ahol csak egy fogyasztó vagy egy maroknyi nagyon erős fogyasztó van, ezek a vevők jelentős hatást gyakorolnak. Amikor a Walmart vagy a McDonald's megváltoztatja az élelmiszerbiztonsági szabványokat, ez minden szállítóján átfutási hatással járhat. Minél nagyobb a vevő és a beszállító közötti aszimmetria (minél közelebb van a kapcsolat egy monopóliummal), annál több vásárló képes az alacsonyabb árakra.

További tényezők, amelyeket figyelembe kell venni:

  • Az új szállítóra való áttérés költsége
  • A vásárlók rendelkezésére álló információk
  • A termék lényegessége a vevő (k) számára
  • A vevők árérzékenysége
  • A piac teljes mérete

A beszállítók teljesítménye

A szállítók az egyik piac vevők lesznek egy másikban, így a hasonló tényezők játszanak (a beszállítók száma, a váltás költsége), de más szempontból. Egy további tényező, hogy fontolja meg a specializáció a szállító termék, vagyis attól, hogy fenyegetések a helyettesítés.

Vannak más tényezők, amelyeket figyelembe kell venni:

  • Az alkalmazottak szolidaritása
  • Az értékesítési csatornák ereje
  • Az árucikkek megléte
  • A vásárló képessége a termelés áthelyezése a házon belül
  • A szállított elemnek a költségekre gyakorolt ​​hatása

Versenyverseny

Ha az új belépők külső fenyegetést jelentenek a vállalatok számára, akkor szintén szembesülnek az iparágukon belül működő más cégektől származó versenytársakkal. Általában a versenytársak száma és alkalmassága az ágazaton belüli rivalizálás szintjének meghatározása elsődleges tényezője, de a közvetlen összejátszást is kizárva a vállalatok betarthatják a versenyt gátló nem hivatalos magatartási kódexeket.

A versenyt növelő sajátos tényezők:

  • Nagyszámú cég
  • Kilépési akadályok
  • Magas állandó költségek
  • Alacsony ügyfélhűség
  • Lassú piaci növekedés

Versenyképes Stratégia Létrehozása*

Mindezek az erők nyomást gyakorolnak az iparágra, és a tökéletes verseny felé terelik. A sikeres vállalkozások még mindig alkalmazhatják egyedi erősségeiket (alapvető kompetenciák, hálózatok stb.) Ezeknek a tökéletesebb versenykörnyezetnek, de egyre nehezebbé válik az élvezet. Emiatt a kevésbé nyomás alatt álló piacok gyakran jövedelmezőbbnek vagy vonzóbbnak tekinthetők.


Porter öt erõinek használata

Hogyan kell elvégezni az elemzést?

Az öt erőhatás egyik erőssége az eleganciája. Nem nehéz elvégezni egy értékes elemzést, bár valószínűleg bizonyos kutatást igényel. Kezdje az alábbi sablonnal, és sorolja fel az egyes erőkkel járó tényezőket.

Csakúgy, mint egy SWOT elemzés, sorolja fel az egyes kategóriákban szereplő tényezőket, és illusztrálja a legfontosabbakat. Ha hasznos, további elemeket elemezhet az egyes kategóriákban egy további pókerkonstrukcióval.


Versenyképes Stratégia Létrehozása*

Mikor kell elemzést végezni?

Porter öt erőelemzésének fontos eszköze azoknak, akik megpróbálják felmérni egy meglévő vállalat stratégiai helyzetét, vagy egy új vállalkozást vizsgálni egy meglévő iparágban. Még azok a polgárok is, akik befektetni kívánnak egy vállalatba, felhasználhatják a keretrendszert, hogy megbecsülhessék a szóban forgó vállalat jövőjét.

A meglévő vállalatok tulajdonosai vagy tisztviselői öt erőelemzést végezhetnek a SWOT és PEST eszközökkel együtt olyan külső tényezők megértése érdekében, amelyek befolyásolhatják vállalkozásukat, hogyan növelhetik vállalatuk környezeti tényezőivel szembeni ellenállóképességét, vagy átrendezhetik a terveket egy műszak után a piacon.

Arra gondolsz, hogy egy kisvállalkozást indítasz? Egy étterem vagy élelmiszer-teherautó megnyitása? Talán egy online áruház vagy szolgáltatás? Még egy gyors öt erőelemzés is segíthet meghatározni azokat a kihívásokat, amelyekkel valószínűleg szembesül, és milyen lehetőségekkel lehet kihasználni.


Versenyképes Stratégia Létrehozása*

Árazás

Csak havonta havi felhasználónként!

/hónap

évente számlázva

Küldje el az Idézetemet
Vásárolj Most!
*(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)
Nézd meg a többi cikket a Business Resources oldalunkon.
Az Összes Üzleti Forrás Megtekintése
https://www.storyboardthat.com/hu/articles/b/hordárok-öt-erők
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
Több mint 14 millió Storyboards készített
Storyboard That Family