Keresés
https://www.storyboardthat.com/hu/articles/b/swot-analízis-sablonok

Mi az a SWOT -elemzés?


SWOT Analízis

A stratégiai döntések meghozatalakor sok tényezőt kell figyelembe venni. Könnyű túlterhelni a kapcsolódó körülményeket, lehetőségeket és adatokat. A SWOT-elemzés vagy a SWOT-mátrix egy döntéshozatali keret ahhoz, hogy e zűrzavar stratégiailag fontos elemeire összpontosítson. SWOT jelentése S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Ez a négy kategória leírja, hogy a döntés egy aspektusa negatív vagy pozitív, és hogy az a szervezeten kívül vagy belül van -e. Az alapos SWOT -elemzés a megbízható stratégiai tervezés gerincét képezheti.


MEGHATÁROZÁS PÉLDA
S Erősségek
A szervezeten belüli előnyös tulajdonságok vagy eszközök
  • "Több mint 40 országban működik."
  • "A fejlesztés költsége 50 ezer dollár alatt van."
  • "A szárított gyümölcsök és diófélék változatosak és kiváló minőségűek."
W Gyengeségek
A szervezeten belüli tulajdonságok vagy kötelezettségek, amelyek károsak
  • "A legutóbbi visszahívások károsították az értékesítést és a márkaértéket."
  • - Félévente frissíteni kell.
  • "A tanúsítási rendszerek teljes hiánya."
O Lehetőségek
A szervezet számára előnyös tényleges vagy potenciális feltételek
  • „A globális kiskereskedelmi hálózat racionalizálása csökkentené a költségeket.”
  • - Nincsenek ismert versenytársai.
  • "A legnagyobb mazsolapiac, amely 0,05% -kal meghaladja a nyersanyagárakat."
T Fenyegetések
A szervezetet negatívan befolyásoló tényleges vagy potenciális feltételek
  • "A magasabb minimálbér befolyásolja a működési árrést."
  • "A közösségi hálózatok teljesen kizárhatják, jogorvoslat nélkül."
  • "A várható helyszín a legalacsonyabb rangú aszalt gyümölcsöt és diót szállító ország."

Ez a négy kategória 2x2 mátrixba rendezhető a könnyű kontraszt érdekében. Figyelje meg a belső/külső és pozitív/negatív összefüggéseket az egyes cellák között az alábbi SWOT elemzési példában.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Hozzon Létre egy Swot-elemzést*

Hogyan készítsünk SWOT elemzést?

Egy jó SWOT -elemzés a megfelelő kérdések feltevésével kezdődik. Az alábbiakban egy sablon található, amellyel elkezdheti saját SWOT -elemzését. Amikor befejezte, próbálja meg feltenni magának a következő kérdéseket, és a megfelelő cellában jelenítse meg mindegyikre a legszembetűnőbb választ. Nyugodtan agyaljon, amennyit csak tud, de próbáljon négy -öt elemre összpontosítani minden negyedben. Továbbá maradjon konkrét és konkrét, kerülje a homályos kijelentéseket. Például:

  • Kerülje: Sok tapasztalatunk van.

  • Használat helyett: 10 éve gyártunk és szállítunk kütyüket belföldön.

    • Erősségek

    (Pozitív, belső)

    • Milyen tárgyi eszközök (hitel, tőke stb.) Hozhatók ebben a helyzetben?
    • Milyen immateriális javak (tudás, hálózatok, hírnév stb.) Segítenek nekünk?
    • Mitől lesz a szervezetünk működőképes ez a terv?
    • Miben vagyunk jók?
    • Miben vagyunk jobbak, mint a versenytársak?

    Gyengeségek

    (Negatív, belső)

    • Melyek azok a kötelezettségek (tartozások, rossz helyzet, szervezetlenség stb.), Amelyek akadályozhatják ezt az erőfeszítést?
    • Milyen eszközök hiányoznak (szakértelem, hozzáférés a technológiához, készségek stb.) Ahhoz, hogy ez sikeres legyen?
    • Ha a szervezeten belül valami miatt ez meghiúsulna, mi lenne az?
    • Hol kell javítani a szervezeten?
    • Miben jobb a verseny?

    Lehetőségek

    (Pozitív, külső)

    • Milyen piaci feltételek előnyösek számunkra?
    • Mi változott a közelmúltban a világban, hogy megkönnyítse ezt?
    • Milyen trendek okozzák az optimizmust?
    • Kik a potenciális szövetségesek?
    • Milyen környezeti tényezők (szabályozás, technológia, kereslet stb.) Teszik szilárdsá a szervezetet?

    Fenyegetések

    (Negatív, külső)

    • Ki a verseny?
    • Melyek a legnagyobb akadályok az útban?
    • Ha valami a vállalaton kívül létező dolog miatt ez meghiúsul, mi lenne az?
    • Ha valami a vállalaton kívül megváltozik, és kudarcot okoz, mi lehet ez?
    • Mitől lenne elavult ez az ötlet?
    SWOT Sablon
    SWOT Sablon

    Hozzon Létre egy Swot-elemzést*


    További forrásokat itt talál:


    További irodalom

    A SWOT elemzést Albert Humphrey népszerűsítette az 1960 -as években. Azóta számos alkalmazás és variáció jelent meg. Michael Porter „ Öt erő ” a versenystratégiából és a PEST elemzésből segíthet feltárni azokat a környezeti tényezőket, amelyek alkothatják a lehetőségeket vagy fenyegetéseket.

    Heinz Weihrich megváltoztatta az elemzés sorrendjét TOWS mátrixba , hogy hatékonyan hajtsa végre a SWOT által elemzett stratégiákat. A TOWS elemzés során a SWOT elemek párosítva feltárják, hogy az erősségek hogyan tudják kihasználni a lehetőségeket és minimalizálni a fenyegetéseket, míg a gyengeségeket azonosítani lehet a buktatók elkerülése és a kompenzáció érdekében.

    A SWOT -elemzés gyökerei vitathatatlanul Sun Tzu háborús művészetébe vezethetők vissza, különösen a nyilatkozatában: „Ha ismered az ellenséget és ismered önmagad, győzelmed nem lesz kétséges. ha ismered a Mennyet és a Földet, akkor teljessé teheted győzelmedet. ” Sun Tzu arra buzdítja a vezetőket, hogy ismerjék nemcsak saját erősségeiket és gyengeségeiket, hanem az ellenség, az időjárás (az ég) és a terep (a föld) által kínált lehetőségeket és fenyegetéseket is.




    Keressen más cikkeket az Üzleti erőforrások részben.
    Az Összes Tanári Forrás Megtekintése
    *(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)
    https://www.storyboardthat.com/hu/articles/b/swot-analízis-sablonok
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
    A StoryboardThat a Clever Prototypes , LLC védjegye, és bejegyzett az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegyhivatalában