Kérdések a távoktatásról? Kattints ide

https://www.storyboardthat.com/hu/articles/b/swot-analízis-sablonok

Mi a SWOT-elemzés?


Swot Analysis

A stratégiai döntések meghozatalakor sok tényező figyelhető meg. A kapcsolódó körülmények, opciók és adatok könnyen túlterhelhetők. A SWOT-analízis, vagy a SWOT-mátrix döntési keret a stratégiai szempontból fontos elemek összpontosítására. A SWOT az S trengths, a W eaknesses, a O pportunities, a T hreats. Ez a négy kategória leírja, hogy a határozat egy aspektusa negatív vagy pozitív, és hogy a szervezet külső vagy belső. Az alapos SWOT-elemzés a megbízható stratégiai tervezés gerincét képezheti.

MEGHATÁROZÁS PÉLDA
S erősségek
A szervezeten belüli előnyök vagy előnyök
  • „Több mint 40 országban végzett műveletek.”
  • "Fejlesztési költségek 50 ezer dollár alatt."
  • "A szárított gyümölcsök és diófélék változatosak és kiváló minőségűek."
W Hiányosságok
A szervezeten belüli kártékony tulajdonságok vagy kötelezettségek
  • „A közelmúltbeli visszahívások károsították az értékesítést és a márkaértéket.”
  • „Frissítés szükséges félévente.”
  • „A tanúsítási rendszerek teljes hiánya.”
O lehetőségek
Aktuális vagy potenciális feltételek, amelyek a szervezet előnyei
  • „A globális kiskereskedelmi hálózat racionalizálása csökkentené a költségeket.”
  • - Nem ismert versenytársak.
  • „Legnagyobb mazsolapiac, amely 0,50% -kal magasabb az átlagos nyersanyagárak felett.”
T fenyegetések
Aktuális vagy potenciális feltételek, amelyek negatívan befolyásolják a szervezetet
  • „A magasabb minimálbér befolyásolja a működési különbözeteket.”
  • - A szociális hálózatok teljesen ki tudják zárni, jogorvoslat nélkül.
  • „A leendő helyszín a legalacsonyabb rangú szárított gyümölcs és dió szállító ország.”

Ezeket a négy kategóriát 2x2 mátrixban lehet elhelyezni az egyszerű kontrasztokhoz. Figyelje meg a belső / külső és pozitív / negatív kapcsolatokat az egyes cellák között az alábbi SWOT-elemzési példában.



Töltse le a Free Design Thinking Workshopot



Hozzon Létre egy Swot-elemzést*

Hogyan készítsünk SWOT elemzést

A jó SWOT-elemzés a helyes kérdések feltárásával kezdődik. Az alábbiakban egy sablon található a saját SWOT elemzésed elindításához. Ha befejezte, próbálkozzon meg a következő kérdésekkel, és megjelenítse a legmegfelelőbb választ a megfelelő cellában. Nyugodtan gondolkodj, amennyire csak tudsz, de próbáld meg négy vagy öt elemre összpontosítani minden egyes kvadránsra. Továbbá konkrét és konkrét maradjon, elkerülve a homályos kijelentéseket. Például:

  • Kerülje el: Sok tapasztalatunk van.

  • Ehelyett használja: 10 éve gyártottuk és szállítottuk a widgeteket belföldön.

  • erősségek

    (Pozitív, belső)

    • Milyen tárgyi eszközöket (hitel, tőke stb.) Lehet ebben a helyzetben viselni?
    • Milyen immateriális javak (ismeretek, hálózatok, hírnév stb.) Segítenek nekünk?
    • Mi az a szervezetünk, amely ezt a tervet fogja végrehajtani?
    • Mi jó?
    • Hogyan jobbak a versenyek?

    Hiányosságok

    (Negatív, belső)

    • Melyek azok a kötelezettségek (adósságok, rossz helyzetek, szétesés stb.), Amelyek akadályozhatják ezt az erőfeszítést?
    • Milyen eszközök hiányoznak (a szakértelem, a technológiahoz való hozzáférés, a készségek stb.), Hogy ez sikeres legyen?
    • Ha valami a szervezeten belül ezt eredményezné, mi lenne ez?
    • Hol kell javítani a szervezet?
    • Hogyan működik a verseny?

    lehetőségek

    (Pozitív, külső)

    • Milyen piaci viszonyok vannak?
    • Mi a közelmúltban megváltozott a világon, hogy ez könnyebb legyen?
    • Milyen trendek az optimizmus?
    • Kik a potenciális szövetségesek?
    • Milyen környezeti tényezők (szabályozás, technológia, kereslet, stb.) A szervezetet erőteljesek?

    fenyegetések

    (Negatív, külső)

    • Ki a verseny?
    • Melyek a legnagyobb akadályok az úton?
    • Ha valami, ami jelenleg a cégen kívül van, ezt meghiúsul, mi lenne ez?
    • Ha valami a cégen kívül megváltozott , hogy meghibásodjon, mi lehet ez?
    • Mi lenne az ötlet elavulása?

    Hozzon Létre egy Swot-elemzést*


    További forrásokért kattintson ide:


    További irodalom

    A SWOT-elemzést Albert Humphrey népszerűsítette az 1960-as években. Mivel számos alkalmazás és variáció jött létre. Michael Porter versenyképes stratégiájából és a PEST elemzéséből származó „ öt erők ” segíthet feltárni azokat a környezeti tényezőket, amelyek a Lehetőségeket vagy a fenyegetéseket alkothatják.

    Heinz Weihrich megfordította az elemzés sorrendjét TOWS mátrixra , hogy hatékonyan végrehajtsa a SWOT által elemzett stratégiákat. A TOWS elemzés során a SWOT elemeket párosítják, hogy felfedjék az erősségeket, hogy kihasználják a lehetőségeket és minimalizálják a fenyegetéseket, míg a gyengeségek azonosíthatók, hogy elkerüljék a buktatókat és kihasználják a lehetőségeket, hogy kompenzálják őket.

    A gyökerek a SWOT elemzés vitathatatlanul vezethető vissza, mint amennyire a Sun Tzu Art of War, főleg az ő nyilatkozata: „Ha tudod, hogy az ellenség, és tudja magát, a győzelem nem fog állni kétséges; ha ismeri a Mennyet és ismeri a Földet, akkor teljessé teheti a győzelmét. ”Sun Tzu arra ösztönzi a vezetőket, hogy ismerjék meg nemcsak saját erősségeit és gyengeségeit, hanem az ellenség, az időjárás (az ég) és a terep adta lehetőségeket és fenyegetéseket is (a Föld).




    Árazás

    Csak havonta havi felhasználónként!

    /hónap

    évente számlázva

    Küldje el az Idézetemet
    Vásárolj Most!
    *(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)
    Nézd meg a többi cikket a Business Resources oldalunkon.
    Az Összes Üzleti Forrás Megtekintése
    https://www.storyboardthat.com/hu/articles/b/swot-analízis-sablonok
    © 2020 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
    Több mint 14 millió Storyboards készített
    Storyboard That Family