Az üzleti cél egy konkrét, mérhető cél, amelyet a vállalat kitűz maga elé, hogy egy bizonyos időkereten belül elérje. Az üzleti célok gyakran kapcsolódnak a vállalat küldetéséhez és jövőkép-nyilatkozataihoz, és a döntéshozatal iránymutatására és a hosszú távú célok felé tett előrehaladás mérésére szolgálnak. Sikeres vállalkozás létrehozásakor vagy fenntartásakor alapvető fontosságú, hogy egyértelműen megfogalmazza üzleti céljait. Ha a szervezet minden tagja megérti az Ön üzleti céljait, akkor teljes az összehangolás, mivel mindenki ugyanazon célok érdekében dolgozik.
Íme néhány példa a közös üzleti célokra:
Az üzleti célok fontosak, mert irányt és fókuszt adnak a vállalat számára. Segítenek abban, hogy a munkatársak egy közös célhoz igazodjanak, és keretet adnak a döntéshozatalhoz. Ezen túlmenően, az üzleti célok segítenek mérni a fejlődést és a sikert, és felhasználhatók a fejlesztendő területek azonosítására.
Az üzleti cél általában egy konkrét, mérhető célt, a cél elérésének időkeretét, valamint a cél elérésének leírását tartalmazza. Tartalmazhat konkrét mérőszámokat is, amelyek a cél felé tett előrehaladás mérésére szolgálnak.
Az üzleti célok a döntéshozatal iránymutatására és a hosszú távú célok felé tett előrehaladás mérésére szolgálnak. Segítenek a munkatársak egy közös célhoz való igazításában, és keretet adnak a feladatok rangsorolásához és az erőforrások elosztásához. Az üzleti célokat a teljesítmény értékelésére és a fejlesztendő területek azonosítására is használják.
A vállalati küldetésnyilatkozat létrehozásának célja a vállalat általános céljának homályos körvonalazása. Nem árt itt nem konkrét lenni, hanem valami ilyesmit mondani: „Küldetésünk a legjobb termékek létrehozása és a csúcsminőségű szolgáltatás biztosítása”.
Itt az ideje, hogy pontosítsunk. Írja le pontosan, milyen problémá(ka)t szeretne megoldani a cégével. Tudassa minden alkalmazottal, hogy pontosan mit kíván elérni termékével vagy szolgáltatásával.
Végül rajzoljon egy képet arról, hogyan nézne ki vállalkozása sikere. Ha az Ön cége egy bizonyos típusú szolgáltatást vagy terméket kínál, az ilyesmi lehet: „10 év múlva minden harmadik ember birtokolja a termékünket, vagy igénybe veszi szolgáltatásunkat”. Ez kézzelfogható hosszú távú célt ad a csapatának, amelynek elérése érdekében dolgozhat.
A hatékony üzleti céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek (SMART) kell lenniük. Ezenkívül összhangban kell lenniük a vállalat átfogó küldetésével és jövőképével.
Az üzleti célok konkrét, mérhető célok, amelyeket egy vállalat kitűz magának, hogy egy bizonyos időkereten belül elérje azokat. Az üzleti célok tágabb, általánosabb törekvések, amelyek egy vállalatnak a jövőjére vonatkoznak.
Az üzleti célkitűzéseket rendszeresen, legalább évente felül kell vizsgálni annak biztosítása érdekében, hogy relevánsak maradjanak, és összhangban legyenek a vállalat átfogó stratégiájával.
Ha egy vállalat nem éri el üzleti céljait, előfordulhat, hogy újra kell értékelnie stratégiáját, és meg kell határoznia a fejlesztésre szoruló területeket. Lehetséges, hogy módosítania kell céljait és célkitűzéseit, hogy jobban igazodjon képességeihez és erőforrásaihoz.
