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Cos'è un'analisi SWOT?


Swot Analysis

Quando si prendono decisioni strategiche, ci sono molti fattori da considerare. È facile essere sopraffatti da circostanze, opzioni e dati correlati. Un'analisi SWOT, o matrice SWOT, è un quadro decisionale per concentrarsi su elementi strategicamente importanti in questo guazzabuglio. SWOT significa trengths S, W, eaknesses pportunità O, hreats T. Queste quattro categorie descrivono se un aspetto della decisione è negativo o positivo e se è esterno o interno all'organizzazione. Un'analisi approfondita SWOT può essere la spina dorsale di una solida pianificazione strategica.

DEFINIZIONE ESEMPIO
S Punti di forza
Qualità o beni all'interno dell'organizzazione che sono vantaggiosi
  • "Operazioni in oltre 40 paesi".
  • "Costi di sviluppo inferiori a $ 50k".
  • "Frutta e noci secche sono varie e di alta qualità."
W Punti di debolezza
Qualità o passività all'interno dell'organizzazione che sono dannose
  • "I recenti richiami hanno danneggiato le vendite e l'equità del marchio".
  • "Aggiornamento richiesto ogni sei mesi."
  • "Totale mancanza di sistemi di certificazione".
O Opportunità
Condizioni effettive o potenziali che sono a vantaggio dell'organizzazione
  • "Razionalizzare la rete di vendita al dettaglio globale ridurrebbe le spese".
  • "Nessun concorrente conosciuto."
  • "Il più grande mercato dell'uva passa, che comanda uno 0,5% superiore ai prezzi medi delle materie prime".
T minacce
Condizioni effettive o potenziali che hanno un impatto negativo sull'organizzazione
  • "I salari minimi più alti influiscono sui margini operativi".
  • "Potrebbe essere completamente escluso dai social network, senza alcun risarcimento".
  • "L'ubicazione prospettica è il paese fornitore di frutta secca e frutta secca di livello più basso".

Queste quattro categorie possono essere disposte in una matrice 2x2 per contrasti facili. Notare le relazioni interne / esterne e positive / negative tra ciascuna cella nell'esempio di analisi SWOT di seguito.



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Come fare un'analisi SWOT

Una buona analisi SWOT inizia con il porre le domande giuste. Di seguito è riportato un modello per iniziare la propria analisi SWOT. Mentre lo completi, prova a porsi le seguenti domande e visualizza la risposta più saliente a ciascuna nella cella appropriata. Sentiti libero di fare il brainstorming il più possibile, ma cerca di concentrarti su quattro o cinque elementi per ogni quadrante. Inoltre, rimani specifico e concreto, evitando dichiarazioni vaghe. Per esempio:

  • Evita: abbiamo molta esperienza.

  • Usa invece: Abbiamo prodotto e spedito i nostri prodotti a livello nazionale per 10 anni.

  • Punti di forza

    (Positivo, interno)

    • Quali attività materiali (credito, capitale, ecc.) Possono essere utilizzate in questa situazione?
    • Quali beni immateriali (conoscenze, reti, reputazione, ecc.) Ci aiuteranno?
    • Di cosa si tratta la nostra organizzazione che farà funzionare questo piano?
    • In cosa siamo bravi?
    • Come siamo migliori della concorrenza?

    Punti di debolezza

    (Negativo, Interno)

    • Quali sono le passività (debiti, cattiva ubicazione, disorganizzazione, ecc.) Che potrebbero ostacolare questo sforzo?
    • Quali risorse mancano (competenza, accesso alla tecnologia, competenze, ecc.) Per rendere questo successo?
    • Se qualcosa all'interno dell'organizzazione ha causato questo fallimento, quale sarebbe?
    • Dove ha bisogno di miglioramenti l'organizzazione?
    • Come è superiore la concorrenza?

    Opportunità

    (Positivo, Esterno)

    • Quali condizioni di mercato ci avvantaggiano?
    • Cosa è cambiato di recente nel mondo per renderlo più semplice?
    • Quali tendenze sono causa di ottimismo?
    • Chi sono potenziali alleati?
    • Quali fattori ambientali (regolamentazione, tecnologia, domanda, ecc.) Rendono l'organizzazione solida?

    minacce

    (Negativo, Esterno)

    • Chi è la competizione?
    • Quali sono i maggiori ostacoli nel modo?
    • Se qualcosa al momento esistente al di fuori dell'azienda fa fallire questo, quale sarebbe?
    • Se qualcosa al di fuori della società è cambiato per causare un fallimento, quale potrebbe essere?
    • Cosa renderebbe questa idea obsoleta?

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    Ulteriori letture

    L'analisi SWOT è stata resa popolare da Albert Humphrey negli anni '60. Da allora sono nate molte applicazioni e varianti. Le " Cinque forze " di Michael Porter da Analisi della strategia competitiva e PEST possono aiutare a esplorare i fattori ambientali che potrebbero comporre Opportunità o Minacce.

    Heinz Weihrich ha invertito l'ordine di analisi in una matrice TOWS per implementare in modo efficiente le strategie analizzate da SWOT. In un'analisi TOWS, gli elementi SWOT sono abbinati per rivelare i modi in cui i punti di forza possono sfruttare le opportunità e ridurre al minimo le minacce, mentre le debolezze possono essere identificate per evitare insidie e sfruttare le opportunità per compensarle.

    Le radici dell'analisi SWOT possono essere rintracciate probabilmente come l' Art of War di Sun Tzu, specialmente nella sua dichiarazione: "Se conosci il nemico e conosci te stesso, la tua vittoria non sarà messa in dubbio; se conosci il Paradiso e conosci la Terra, puoi completare la tua vittoria. "Sun Tzu esorta i leader a conoscere non solo i propri punti di forza e di debolezza, ma anche le opportunità e le minacce presentate dal nemico, il tempo (i cieli) e il terreno (la terra).




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