Analisi SWOT

Che cos'è un'analisi SWOT?

Quando si prendono decisioni strategiche, ci sono molti fattori da considerare. È facile essere sopraffatti da circostanze, opzioni e dati correlati. Un'analisi SWOT, o matrice SWOT, è un quadro decisionale per concentrarsi su elementi strategicamente importanti in questo guazzabuglio. SWOT significa trengths S, W, eaknesses pportunità O, hreats T. Queste quattro categorie descrivono se un aspetto della decisione è negativo o positivo e se è esterno o interno all'organizzazione. Un'analisi SWOT approfondita può essere la spina dorsale di una solida pianificazione strategica.

Queste quattro categorie possono essere disposte in una matrice 2x2 per facili contrasti. Notare le relazioni interne/esterne e positive/negative tra ciascuna cella nell'esempio di analisi SWOT di seguito.

SWOT Analysis Example

Copia Questo Storyboard*

Più opzioni

Inizia la mia prova gratuita

Come fare un'analisi SWOT

Una buona analisi SWOT inizia ponendo le domande giuste. Di seguito è riportato un modello per iniziare la propria analisi SWOT. Mentre lo completi, prova a porti le seguenti domande e visualizza la risposta più saliente a ciascuna nella cella appropriata. Sentiti libero di fare brainstorming il più possibile, ma cerca di concentrarti su quattro o cinque elementi per ogni quadrante. Inoltre, sii specifico e concreto, evitando affermazioni vaghe. Per esempio:

punti di forza

(Positivo, Interno)

• Quali beni materiali (credito, capitale, ecc.) possono essere utilizzati in questa situazione?
• Quali risorse immateriali (conoscenza, reti, reputazione, ecc.) ci aiuteranno?
• Cosa c'è nella nostra organizzazione che farà funzionare questo piano?
• In cosa siamo bravi?
• In che modo siamo migliori della concorrenza?

Debolezze

(Negativo, Interno)

• Quali sono le passività (debiti, cattiva posizione, disorganizzazione, ecc.) che potrebbero ostacolare questo sforzo?
• Quali risorse mancano (competenza, accesso alla tecnologia, competenze, ecc.) per far sì che questo abbia successo?
• Se qualcosa all'interno dell'organizzazione ha causato il fallimento di questo, quale sarebbe?
• Dove l'organizzazione ha bisogno di miglioramenti?
• In che modo la concorrenza è superiore?

Opportunità

(Positivo, Esterno)

• Quali condizioni di mercato ci avvantaggiano?
• Cosa è cambiato di recente nel mondo per renderlo più facile?
• Quali tendenze sono motivo di ottimismo?
• Chi sono i potenziali alleati?
• Quali fattori ambientali (normativa, tecnologia, domanda, ecc.) rendono robusta l'organizzazione?

Minacce

(Negativo, Esterno)

• Chi è la concorrenza?
• Quali sono i maggiori ostacoli sulla strada?
• Se qualcosa attualmente esistente al di fuori dell'azienda causa un fallimento, quale sarebbe?
• Se qualcosa al di fuori dell'azienda cambiasse per causare un fallimento, cosa potrebbe essere?
• Cosa renderebbe obsoleta questa idea?

Modello SWOT

Copia Questo Storyboard*

Più opzioni

Inizia la mia prova gratuita

Scopri altre risorse qui:

• Come essere il tuo artista di storyboard?
• Modelli di marketing video
• Termini e definizioni commerciali

Ulteriori letture

L'analisi SWOT è stata resa popolare da Albert Humphrey negli anni '60. Da allora sono sorte molte applicazioni e varianti. Le " Cinque forze " di Michael Porter dalla strategia competitiva e dall'analisi PEST possono aiutare a esplorare i fattori ambientali che potrebbero costituire opportunità o minacce.

Heinz Weihrich ha invertito l'ordine dell'analisi in una matrice TOWS come un modo per implementare in modo efficiente le strategie analizzate da SWOT. In un'analisi TOWS, gli elementi SWOT sono abbinati per rivelare i modi in cui i punti di forza possono sfruttare le opportunità e ridurre al minimo le minacce, mentre i punti deboli possono essere identificati per evitare insidie e sfruttare le opportunità per compensarli.

Le radici dell'analisi SWOT possono probabilmente essere rintracciate nell'arte della guerra di Sun Tzu, in particolare nella sua dichiarazione: “Se conosci il nemico e conosci te stesso, la tua vittoria non sarà messa in dubbio; se conosci il Cielo e conosci la Terra, puoi completare la tua vittoria”. Sun Tzu sta esortando i leader a conoscere non solo i propri punti di forza e di debolezza, ma anche le opportunità e le minacce presentate dal nemico, dal tempo (il cielo) e dal terreno (la terra).