SSGG Analizė Pavyzdys | SSGG Analizė Šablonas

Kas yra SWOT analizė?

Priimant strateginius sprendimus, reikia atsižvelgti į daugybę veiksnių. Nesunku būti priblokštam susijusių aplinkybių, galimybių ir duomenų. SWOT analizė arba SWOT matrica yra sprendimų priėmimo sistema, skirta sutelkti dėmesį į strategiškai svarbius šio kratinio elementus. SSGG žymi S, W trengths eaknesses, O pportunities, T hreats. Šios keturios kategorijos apibūdina, ar sprendimo aspektas yra neigiamas, ar teigiamas, ir ar jis yra išorinis, ar vidinis organizacijos. Nuodugni SSGG analizė gali būti patikimo strateginio planavimo pagrindas.

	APIBRĖŽIMAS	PAVYZDYS
S	Stiprybės Naudingos savybės ar turtas organizacijoje	„Veikia daugiau nei 40 šalių“. „Kūrimas kainuoja mažiau nei 50 tūkst. „Džiovinti vaisiai ir riešutai yra įvairūs ir kokybiški“.
W	Trūkumai Savybės ar įsipareigojimai organizacijoje, kurie kenkia	„Pastarieji atšaukimai pakenkė pardavimams ir prekės ženklo nuosavybei“. „Atnaujinti reikia kas šešis mėnesius“. „Visiškas sertifikavimo sistemų trūkumas“.
O	Galimybės Faktinės ar galimos sąlygos, kurios yra naudingos organizacijai	„Racionalizavus pasaulinį mažmeninės prekybos tinklą, sumažėtų išlaidos“. „Nėra žinomų konkurentų“. „Didžiausia razinų rinka, kuri yra 0,05% didesnė už vidutines žaliavų kainas“.
T	Grėsmės Faktinės ar galimos sąlygos, kurios neigiamai veikia organizaciją	„Didesnis minimalus darbo užmokestis turi įtakos veiklos maržoms“. „Tai gali būti visiškai uždaryta socialiniuose tinkluose be žalos atlyginimo“. „Tikėtina vieta yra žemiausio rango šalis džiovintų vaisių ir riešutų tiekėja“.

Šios keturios kategorijos gali būti išdėstytos 2x2 matricoje, kad būtų lengviau kontrastuoti. Atkreipkite dėmesį į vidinius/išorinius ir teigiamus/neigiamus ryšius tarp kiekvienos ląstelės toliau pateiktame SWOT analizės pavyzdyje.

SWOT Analysis Example

Nukopijuokite šią Siužetinę Lentą*

Daugiau pasirinkimų

Pradėti nemokamą bandomąją versiją

Sukurkite Swot Analizę*

Kaip atlikti SWOT analizę

Gera SWOT analizė prasideda užduodant teisingus klausimus. Žemiau yra šablonas, leidžiantis pradėti savo SWOT analizę. Pabaigę pabandykite užduoti sau šiuos klausimus ir atitinkamame langelyje įsivaizduokite svarbiausią atsakymą. Nesivaržykite kuo daugiau pasisemti minčių, bet pabandykite sutelkti dėmesį į keturis ar penkis kiekvieno kvadrato elementus. Taip pat būkite konkretūs ir konkretūs, venkite neaiškių teiginių. Pavyzdžiui:

Venkite: turime daug patirties.

Vietoj to naudojimas: 10 metų gaminome ir pristatėme valdiklius šalies viduje.

Stiprybės

(Teigiamas, vidinis)

Kokį materialų turtą (kreditą, kapitalą ir pan.) Galima panaudoti šioje situacijoje?
Koks nematerialusis turtas (žinios, tinklai, reputacija ir kt.) Mums padės?
Kas mūsų organizacijoje padės įgyvendinti šį planą?
Kuo mes geri?
Kuo mes geresni už konkurentus?

Trūkumai

(Neigiamas, vidinis)

Kokie įsipareigojimai (skolos, prasta padėtis, neorganizavimas ir pan.) Gali trukdyti šioms pastangoms?
Kokio turto trūksta (žinių, galimybių naudotis technologijomis, įgūdžių ir pan.), Kad tai pavyktų?
Jei kas nors organizacijoje sukeltų nesėkmę, kas tai būtų?
Kur reikia tobulinti organizaciją?
Kuo konkurentas pranašesnis?

Galimybės

(Teigiamas, išorinis)

Kokios rinkos sąlygos mums naudingos?
Kas neseniai pasikeitė pasaulyje, kad tai būtų lengviau?
Kokios tendencijos sukelia optimizmą?
Kas yra potencialūs sąjungininkai?
Kokie aplinkos veiksniai (reguliavimas, technologijos, paklausa ir kt.) Daro organizaciją tvirtą?

Grėsmės

(Neigiamas, išorinis)

Kas yra konkurencija?
Kokios yra didžiausios kliūtys?
Jei dėl to, kas šiuo metu egzistuoja už įmonės ribų, tai nepavyksta, kas tai būtų?
Jei kažkas pasikeitė už įmonės ribų ir sukėlė nesėkmę, kas tai gali būti?
Kas padarytų šią idėją pasenusią?

SWOT Šablonas

Nukopijuokite šią Siužetinę Lentą*

Daugiau pasirinkimų

Pradėti nemokamą bandomąją versiją

Sukurkite Swot Analizę*

Daugiau išteklių ieškokite čia:

Papildoma literatūra

SWOT analizę išpopuliarino Albertas Humphrey šeštajame dešimtmetyje. Nuo tada atsirado daug pritaikymų ir variantų. Michaelo Porterio „ Penkios jėgos “ iš konkurencinės strategijos ir PEST analizės gali padėti ištirti aplinkos veiksnius, kurie gali sudaryti galimybes ar grėsmes.

Heinzas Weihrichas pakeitė analizės tvarką į TOWS matricą , kad būtų galima efektyviai įgyvendinti SWOT analizuojamas strategijas. Atliekant TOWS analizę, SWOT elementai yra suporuoti, kad būtų atskleisti būdai, kaip stipriosios pusės gali išnaudoti galimybes ir sumažinti grėsmes, o silpnybės gali būti nustatytos, kad būtų išvengta spąstų ir panaudojamos galimybės jas kompensuoti.

SSGG analizės šaknys neabejotinai gali būti siejamos su Sun Tzu karo menu , ypač jo deklaracijoje: „Jei pažinsi priešą ir pažinsi save, tavo pergalė nekels abejonių; Jei pažįstate dangų ir pažįstate Žemę, galite padaryti savo pergalę visišką “. Sun Tzu ragina lyderius žinoti ne tik savo stipriąsias ir silpnąsias puses, bet ir galimybes bei grėsmes, kurias kelia priešas, oras (dangus) ir reljefas (žemė).

Kitų straipsnių ieškokite skyriuje Verslo ištekliai.

Peržiūrėti Visus Mokytojų Išteklius

*(Prasidės 2 savaičių nemokama bandomoji versija - kreditinės kortelės nereikia)