Negotiation Information - Johari window

Sukurkite Siužetinę Lentą
Nukopijuokite šią siužetinę lentą
Negotiation Information - Johari window
Storyboard That

Sukurkite savo siužetinę lentą

Išbandykite nemokamai!

Sukurkite savo siužetinę lentą

Išbandykite nemokamai!
Jūs galite rasti šią storyboard toliau išvardytuose straipsniuose ir išteklių:
Johari Langas

"Johari" Langas

Pateikė Nathanael Okhuysen

Komandos negali efektyviai veikti be bendravimo ir bendros informacijos. Kai perspektyvos, gebėjimai, ir jausmai yra atvira, komandos santykiai yra dinamiškas ir produktyvus. Asmenys gali pagerinti savo komandos sėkmės aktyviai ieško būdų, kaip dalintis informacija grupėje, ir stumia skaidrumo, atvirumo ir tikrumo. 1955, amerikiečių psichologai Joseph Luft ir Harry Ingham išdėstyti metodą asmenys vizualizuoti ir suprasti save ir savo santykius su kitais. Johari langas yra įrankis, skirtas organizuoti ir inventorizavimo asmenines savybes iš vidaus ir išorės perspektyvos.




Peržiūrėkite keletą kitų mūsų verslo straipsnių!



Siužetinės Linijos Aprašymas

A breakdown of the informational spheres negotiations take place in. johari window quadrants

Siužetinės Linijos Tekstas

  • Known by Them
  • Common Knowledge
  • Known by You
  • 
  • Their Secrets
  • Unknown by You
  • TOP SECRET
  • Unknown by Them
  • This information is known to all parties. Negotiations that take place in this area can more easily build on trust and are like shared puzzles. The negotiators may have different interests, but they are operating in the same environment to realize their goals.
  • Your Secrets
  • This is the information that could help you (like their bottom line), but which you don't know. You may be able to access this information through research and observation, or through disclosing your secrets in exchange.
  • Unavailable Information
  • • Bottom Line:• Goals:• BATNA:
  • Your secrets contain information that the other negotiators don't (yet) have access to. You can share this information to shift these items into the sphere of common knowledge, but doing so could weaken your power in the negotiation.
  • This contains information that neither party is aware of. It may be something unpredictable in the future, current data that has not been gathered, or common misapprehensions. Negotiations that rely heavily on matters unknown to either side are shared gambles.
Sukurta daugiau nei 30 milijonų siužetinių lentelių