Jautājumi par tālmācību? Noklikšķiniet šeit

https://www.storyboardthat.com/lv/articles/b/svid-analīze-veidnes

Kas ir SVID analīze?


Swot Analysis

Veicot stratēģiskus lēmumus, jāņem vērā daudzi faktori. Ar to saistītie apstākļi, iespējas un dati ir viegli pārņemami. SWOT analīze vai SWOT matrica ir lēmumu pieņemšanas sistēma, lai koncentrētos uz stratēģiski svarīgiem elementiem šajā krustojumā. SWOT apzīmē S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Šīs četras kategorijas apraksta, vai lēmuma aspekts ir negatīvs vai pozitīvs un vai tas ir organizācijas ārējais vai iekšējais aspekts. Rūpīgas stratēģiskās plānošanas pamats ir rūpīga SVID analīze.

DEFINĪCIJA PIEMĒRS
S Stiprās puses
Labvēlīgas organizācijas īpašības vai aktīvi
  • „Darbības vairāk nekā 40 valstīs.”
  • "Attīstības izmaksas saskaņā ar $ 50k."
  • “Žāvēti augļi un rieksti ir dažādi un kvalitatīvi.”
W Vājās puses
Kvalitātes vai saistības organizācijā, kas ir kaitīgas
  • “Nesenie atsaukumi ir bojājuši pārdošanas un zīmola vienlīdzību.”
  • “Ik pēc sešiem mēnešiem nepieciešams atjauninājums.”
  • “Sertifikācijas sistēmu trūkums.”
O Iespējas
Faktiskie vai potenciālie apstākļi, kas ir organizācijas labā
  • „Pasaules mazumtirdzniecības tīkla racionalizēšana samazinātu izdevumus.”
  • "Nav zināmu konkurentu."
  • “Lielākais rozīņu tirgus, kas par 0,5% pārsniedz vidējās preču cenas.”
T Draudi
Faktiskie vai iespējamie apstākļi, kas negatīvi ietekmē organizāciju
  • "Augstākas minimālās algas ietekmē darbības peļņas normu."
  • “Sociālos tīklus varētu pilnībā izslēgt bez kompensācijas.”
  • "Iespējamā atrašanās vieta ir zemākā ranga žāvētu augļu un riekstu piegādātāja valsts."

Šīs četras kategorijas var sakārtot 2x2 matricā, lai viegli kontrastus. Ņemiet vērā iekšējās / ārējās un pozitīvās / negatīvās attiecības starp katru šūnu zemāk esošajā SWOT analīzes piemērā.



Lejupielādēt bezmaksas dizaina domāšanas semināru



Izveidot Montāžas Skala*


Kā veikt SWOT analīzi

Laba SWOT analīze sākas ar pareizo jautājumu uzdošanu. Zemāk ir veidne, lai sāktu savu SWOT analīzi. Pabeidzot to, mēģiniet sev uzdot šādus jautājumus un vizualizēt svarīgāko atbildi katram atbilstošajā šūnā. Jūtieties brīvi prāta vētrā, cik vien iespējams, bet mēģiniet koncentrēties uz četriem vai pieciem vienumiem katram kvadrantam. Arī palikt konkrēti un konkrēti, izvairoties no neskaidriem apgalvojumiem. Piemēram:

  • Izvairieties: mums ir daudz pieredzes.

  • Tā vietā izmantot: Mēs esam ražojuši un nosūtījuši preces vietējā tirgū 10 gadus.

  • Stiprās puses

    (Pozitīvs, iekšējais)

    • Kādus materiālos aktīvus (kredītu, kapitālu utt.) Var izmantot šajā situācijā?
    • Kādi nemateriālie aktīvi (zināšanas, tīkli, reputācija utt.) Mums palīdzēs?
    • Kāda ir mūsu organizācija, kas padarīs šo plānu darbu?
    • Ko mēs esam labi?
    • Kā mēs labāk nekā konkurence?

    Vājās puses

    (Negatīvs, iekšējais)

    • Kādas ir saistības (parādi, slikta atrašanās vieta, neorganizācija utt.), Kas varētu kavēt šos centienus?
    • Kādus aktīvus trūkst (zināšanas, piekļuve tehnoloģijām, prasmes utt.), Lai tas būtu veiksmīgs?
    • Ja kaut kas organizācijā izraisītu to neizdoties, kas tas būtu?
    • Kur organizācijai ir jāuzlabo?
    • Kā konkurence ir augstāka?

    Iespējas

    (Pozitīvs, ārējs)

    • Kādi tirgus apstākļi mums dod labumu?
    • Kas nesen ir mainījies pasaulē, lai to padarītu vieglāku?
    • Kādas tendences rada optimismu?
    • Kas ir potenciālie sabiedrotie?
    • Kādi vides faktori (regulējums, tehnoloģija, pieprasījums utt.) Padara organizāciju stabilu?

    Draudi

    (Negatīvs, Ārējais)

    • Kas ir konkurence?
    • Kādi ir lielākie šķēršļi ceļā?
    • Ja kaut kas pašlaik pastāv ārpus uzņēmuma, tas neizdodas, kas tas būtu?
    • Ja kaut kas ārpus uzņēmuma ir mainījies, lai radītu neveiksmi, kas tas varētu būt?
    • Kas padara šo ideju novecojušu?

    Izveidot Montāžas Skala*



    Lai iegūtu vairāk resursu, noklikšķiniet šeit:


    Turpmāka lasīšana

    SVID analīzi popularizēja Alberts Humphijs 1960. gados. Tā kā daudzas lietojumprogrammas un variācijas ir izveidojušās. Michael Porter “ Pieci spēki ” no konkurētspējīgas stratēģijas un PEST analīzes var palīdzēt izpētīt vides faktorus, kas varētu radīt iespējas vai draudus.

    Heinz Weihrich anulēja analīzes secību TOWS matricā , lai efektīvi īstenotu SVID analizētās stratēģijas. TOWS analīzē SWOT elementi ir savienoti pārī, lai atklātu veidus, kā stiprās puses var izmantot iespējas un samazināt draudus, savukārt var konstatēt trūkumus, lai izvairītos no neveiksmēm un iespēju kompensēt tās.

    SVID analīzes saknes, iespējams, var izsekot līdz pat Sun Tzu kara mākslai , it īpaši viņa deklarācijā: „Ja jūs pazīstat ienaidnieku un pazīstat sevi, jūsu uzvara netiks apšaubīta; ja jūs zināt Debesis un pazīstat Zemi, jūs varat padarīt savu uzvaru pilnīgu. ”Sun Tzu mudina vadītājus zināt ne tikai savas stiprās un vājās puses, bet arī ienaidnieka, laika (debesu) un reljefa iespējas un draudus (zeme).




    Cenu Noteikšana

    Tikai mēnesī katram lietotājam!

    /mēnesis

    jāmaksā katru gadu

    Nosūtīt Manu Citātu
    Pērc Tagad!
    *(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)
    Meklējiet citus rakstus Biznesa resursu sadaļā.
    Skatīt Visus Biznesa Resursus
    https://www.storyboardthat.com/lv/articles/b/svid-analīze-veidnes
    © 2020 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
    Izveidoti vairāk nekā 14 miljoni scenāriju
    Storyboard That Family