Spørsmål om fjernundervisning? Klikk her

https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/stige-av-slutning

Hva er laderen av inngrep?

The Pie

År siden kjæresten min var over til middag en natt, og min mor serverte paus til dessert. Han kalte kaken "interessant" og moren min ble fornærmet, min far snickered, og jeg var overrasket over at han ville si noe annet enn et glødende kompliment.

Ordet "interessant" er ikke et negativt eller positivt ord, det betyr bare å forårsake interesse eller fascinasjon. Men i sammenheng med å beskrive smaken av en hjemmelaget paj, tok familien min umiddelbart med på at han ikke likte kaken. Vi alle ga samme mening til hans bruk av "interessant" som en moderat høflig måte å si at han ikke likte kaken. Da lagde vi hver for seg sine antagelser, konkluderte med, og reagerte på grunnlag av våre tro - alt på et øyeblikk.

Ved hjelp av et verktøy som kalles laderen av inngrep, kan vi bryte ned tankeprosessen til mine foreldre og meg selv. Dette verktøyet vil hjelpe oss å forstå hva som førte dem til reaksjonene til de aktuelle personene. The Stage of Inference beskriver tankeprosessen vi alle går gjennom på nesten hvert eneste punkt i hver dag. Å bruke kunnskap om laderen av inngrep er spesielt nyttig under diskusjoner, møter, sosiale interaksjoner, samarbeidsprosjekter, men kan brukes på mange forskjellige deler av hverdagen.


Opprett en Stav av Innledning*


Opprett en Stav av Innledning*


Laderen av Inference ble designet av Chris Argyris , en leder innen organisatorisk læring. Stigenkonceptet handler om tankegangen, om resonnement. Vær oppmerksom på hvor du er på stigen - det er best å unngå å klatre for høyt for fort. Dette verktøyet er også nyttig for konfliktløsning og lagbeslutning: Kom til konklusjoner og utfør handlinger basert på lyddommer og fakta.

Vi gjør alle antakelser, rett eller galt. Subjektivitet blir noen ganger i veien. Vår subjektivitet kan være personlige følelser, kulturell eller sosial bakgrunn, eller basert på tidligere erfaringer. Forutsetninger vi lager kan skjule eller vri sannheten. Det kan være mange grunner til hvilke observasjoner vi har om x, y eller z, men i hodene våre bestemmer vi forutsetninger - vanligvis uten å tenke på det selv. Det er der Inderingsstigen kommer inn. Test antagelsene for å sikre at de er gyldige eller deles av andre.

Ladder of Inference

Rungs på laderen av inngrep

Laderen av inngrep er vanligvis tenkt på som noe du klatrer opp. Når du ser på de fleste diagrammer, start nederst. Dette bildet hjelper oss til å forstå at vi alle starter på jevn fot, og deretter går hver av oss opp vår egen indre stige. Hver rung av stigen er avhengig av ringen før den. Arbeid bakover ser vi:


handlinger

Handlinger basert på tro

Beliefs

Tro på konklusjoner

konklusjoner

Konklusjoner trukket ut fra forutsetninger

Antagelser

Forutsetninger laget av tolket virkelighet

Betydning

Tolket virkelighet (betydning) basert på valgt informasjon

Utvalgte fakta

Utvalgt informasjon som delmengde av objektive fakta

Objektive fakta

Objektive fakta eller virkelighet

Sjekk ut andre tolkninger av stigen av innledning.


Alternative Representations of the Ladder of Inference

Opprett en Stav av Innledning*

The Stage of Inference er et verktøy for samarbeid for å frembringe ytterligere viktige fakta og å teste antagelser. Det er ikke ment å være noe som lar noen vinne eller være overlegen mot en annen person. Det er spesielt viktig for lag (enten det er en enkelt avdeling i et selskap eller en avdeling for matte lærere) fordi alle medlemmer må være på samme side. Vi kommer alle med egen bagasje, og vi må sørge for at beslutninger vi lager sammen er basert på samme sett med fakta og mål.

Det kan være noen grunner til å bidra til hvilken tro vi har. Det er viktig å vurdere den andre siden eller å se på alle fakta i stedet for å begrense spillefeltet automatisk. Den viktigste delen av stigen av innledning er å være klar over at den eksisterer; det vil si å være klar over at alle har sine egne forutsetninger. Det er definitivt tilfeller når antagelser er korrekte ... vi må bare være sikre på at vi er åpne for muligheten for at våre påvirkninger og forutsetninger ikke kan være korrekte.


  • Kjenne igjen at vi alle har blinde flekker.
  • Test antagelsene om deg selv og andre.
  • Forklar tenkningen din og arbeid gjennom trinnene med andre hvis det passer.

Vurder bruk av Johari-vinduet hvis kommunikasjon mellom partier blir vanskelig.


Storyboards er en utmerket måte å kommunisere ideer og for å redusere forvirring forårsaket av inngangsstaderen. Hvert trinn eller scenario av en ide eller en plan kan analyseres visuelt i diskrete celler, og dette øker mengden tilgjengelige fakta. Alle på et lag kan følge storyboardet sammen med det samme settet av fakta. Hvis det viser seg at ikke alle er på samme side, bruk storyboardet til å spore hvor misoppfatninger oppstår. Det kan være at noe må avklares eller mer informasjon må inkluderes i en ekstra celle. Å bryte informasjon ned i små biter og legge til den visuelle komponenten vil radikalt forandre samarbeid og kommunikasjon.

Judys stige av inngrep

Judy presenterer en ide til en liten gruppe av kolleger. I første rekke av storyboard-eksemplet er alle bildene de samme. Det er virkeligheten av situasjonen, akkurat som om et kamera hadde spilt inn disse pinnenivåene. Neste rad isolerer individer: George, Bill, og Lisa. Ved å isolere individene vurderer Judy bare utvalgte fakta / observasjoner.



Opprett en Stav av Innledning*

Judy og George

George ser på telefonen under Judys presentasjon. Siden George ikke ser på Judy mens hun snakker, ser det ut til at han ikke betaler oppmerksomhet og dermed ikke finner det hun må si interessant eller viktig.

Det eneste faktum vi kan se er at George ser på sin telefon - ikke at han ikke tror Judys snakk er interessant eller viktig. Tenk på noen få alternative grunner til at George ser på telefonen under en kollegaes presentasjon.

George kunne være

  • ser opp informasjon relatert til Judys ide
  • forventer en viktig personlig samtale eller melding (kone går inn i arbeid, fars operasjon hadde ingen komplikasjoner)
  • sette opp en tid til å møte Judy for å snakke mer om denne ideen
  • teksting / emailing en annen kollega til å delta i møtet eller søke Judy senere
  • prøver å slå av telefonen, bare for å bli avbrutt av systemoppdateringer

Judy og Bill

Judy ser at Bill sitter med lukkede øyne og armene krysset. Med denne observasjonen begynner Judy å tro at Bill har noe mot henne, og hun trenger å konfrontere ham senere. Det er ganske et skritt fra punkt A til punkt B. La oss tenke på noen andre muligheter.

Bill kunne være

  • lytter nøye og velger å lukke øynene for å fokusere mer på hva Judy sier
  • føler seg syk, men vil fortsatt høre hva hun har å si
  • visualisere hvordan Judys ide kan fungere
  • sovne
  • prøver å roe seg ned etter en forandring, uenighet eller dårlig avtale

Judy og Lisa

Lisa riper hodet litt under presentasjonen. Forutsetningen er at Lisa er forvirret om noe, og Judy hopper da til ideen om at Lisa ikke er veldig smart fordi hun ikke kan følge med. Det er mange grunner til at en person kan ripe på hodet.

Lisa kan være

  • kløe
  • arbeider gjennom muligheter for Judys ide
  • prøver å forholde seg til Judys ide med noe hun jobber med
  • tenker på potensielle fallgruver
  • bestemme hvilke ressurser som trengs for å gjøre Judys idé levedyktig

Ta en titt på den samme situasjonen i et horisontalt format ved å bruke tegn i moderne klær, i stedet for å holde figurer. I hvilken retning foretrekker du å lese? Når du bruker en situasjon i virkeligheten, vil det være nyttig å velge tegn for å representere hver enkelt person? Skal figurer være mer effektive for å bevare anonymitet eller holde situasjonen ytterligere fjernet fra hverdagens erfaringer?


Opprett en Stav av Innledning*



Når du jobber med et prosjekt med andre mennesker - spesielt personer fra ulike avdelinger eller personer med ulike mål - hold deg i tanken. En markedsfører og en ingeniør har begge forskjellige perspektiver og kan fokusere på et eget sett med valgte fakta. Våre handlinger er basert på vårt eget sett av tro basert på våre livserfaringer. Å være klar over at alle går gjennom en lignende måte å tenke på, hjelper oss å finne ut hvordan du fjerner misforståelser, å treffe alle trinnene, og for å sikre at alle er på samme side med samme informasjon. For å gjøre ting enda enklere, bruk storyboards til å planlegge ideer, produkter, prosesser og mer for å holde seg på det valgte diskusjonsspørsmålet uansett bakgrunn.


Les mer om Inferdsjonsstigen i den femte disiplinen: Kunst og praksis av læringsorganisasjonen av Peter Senge.



Steg av Inferansemaler


Opprett en Stav av Innledning*

Priser

Bare per måned per bruker!

/måned

fakturert årlig

Send Epostet Mitt
Kjøp nå!
*(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)
Se etter andre artikler i delen Business Resources.
https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/stige-av-slutning
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter reservert.
Over 14 millioner storyboards opprettet
Storyboard That Family