https://www.storyboardthat.com/ro/articles/b/validați-business-idee

Cum să vă validați ideea de afaceri

Ghid Ilustrat Pentru Dezvoltarea Produselor

De Aaron Sherman


Validarea ideilor și ipotezelor




Creați un Storyboard 

(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)


Aceasta este a cincea parte a ghidului nostru ilustrat pentru seria de dezvoltare a produselor.



De-a lungul acestei serii am extins o idee de produs într-un concept de afaceri, începutul unui plan Go-to-Market și personaje dezvoltate care să corespundă tuturor acestor părți. De asemenea, am avertizat în repetate rânduri că cel mai mare risc pe care îl are o companie, un nou produs sau un serviciu este de a face ceva care nu vrea nimeni.

În acest articol vom examina câteva presupuneri pe care le-am făcut, modul în care acestea influențează activitatea noastră și cum le putem testa. Multe dintre aspectele planului nostru de afaceri necesită ipoteza anterioară pentru a fi adevărate, dar, dacă dintr-o dată presupoziția anterioară este falsă, părți mari ale muncii viitoare pot și ar trebui să fie ignorate.

Pentru aceasta, doar pentru a începe, poate doriți să revizuiți "The Pitch Lift" în timp ce discutăm soluția noastră pentru alertele sociale locale despre alimentele mobile, denumite afectiv SoLoMoFoo.


Să ne întoarcem la câteva scene cheie din scenariul nostru despre SoLoMoFoo. În această povestire vedem cum Baking Bridget a adus fericit cupcakes la muncă, alergând-o pe colegii ei și Hangy Henry bucurându-se de o gustare. Pentru a face chiar mai clară, am relatat storyboard-ul cu ipotezele.

Prin coincidență, magnitudinea ipotezelor este în ordine, dar este tipic ca fiecare celulă din narațiune să se bazeze pe o ipoteză anterioară.


Validați Presupunerile Dvs. de Afaceri  

SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Exemplu

Personalizați acest Storyboard

(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)


Sanitate Verificarea primei noastre asumări

Oamenii vor face mâncare și vor să-l dea gratuit la locul de muncă.

Cum putem testa dacă Baking Bridgets și Bobs sunt reale?

Pentru ca SoLoMoFoo să fie utilă, trebuie să asigure o frecvență sănătoasă a alertelor de hrană gratuită și de hrană gratuită suficientă, cu fiecare avertizare că utilizatorii sunt lăsați să găsească o gustare dacă o doresc, și nu una din sutele de oameni care apar pentru cupcake resturi. Angajând echipa noastră de analiști, putem determina un raport optim de frecvență: alimente: utilizatori: fericirea.

Acum, că avem o formulă foarte plăcută pentru a reveni la cupcakes coapte, putem trimite un sondaj la 100 de angajați de birou și le cerem:


Cu aceste date și formula noastră putem avea un sens dacă există cu adevărat destul Baking Bridgets și Bobs.


Ce se întâmplă dacă sondajul ne dă date care nu ne plac?

Cel mai bun scenariu este testul dvs. rapid vă spune că sunteți 100% corect. Acest lucru este rar și neobișnuit la prima încercare, deci vă recomandăm să faceți dublu control!

Pe de altă parte, ar trebui să fiți încântați dacă sondajul spune că ipotezele dvs. sunt greșite! În acest moment am investit timpul pentru a face un scenariu, gândiți-vă la tabloul de bord, discutați despre storyboard-ul nostru și timpul pentru a face și trimite un sondaj. Dacă aflăm că ideea noastră nu funcționează, avem încă timp să ne schimbăm ideea înainte de a rămâne fără timp și bani!


Gândiți-vă cât de scump ar fi fost să construiți această întreagă platformă, doar pentru a afla partea de aprovizionare nu funcționează!


După câteva respirații adânci pentru a ne colecta, este momentul să începeți să vă gândiți la un alt scenariu în care produsul ar putea funcționa în continuare. Am observat în biroul nostru că, în timp ce Baking Bakingget poate apărea o dată pe sfert, de două ori pe săptămână, există o întâlnire de prânz la dispoziție, iar întâlnirea de prânz Larry comandă întotdeauna câteva mese suplimentare pentru a acoperi preferințele și restricțiile dietetice. Adevărat să spun, pot să vărjesc niște rămășițe pe tastatură când scriu asta ...


Punând laolaltă

Această diagramă arată primele trei ipoteze enumerate, un test empiric pentru a valida sau respinge ipoteza și o schimbare potențială a tabloului de bord dacă avem nevoie să repetăm.


Validați Presupunerile Dvs. de Afaceri  

SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Exemplu

Personalizați acest Storyboard

(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)


În toate scenariile noastre, ne-am îngrămădit în mod intenționat exemplele cu o mulțime de ipoteze nedovedite, deoarece credem în afacerea noastră și în a noastră facem mereu mari afirmații și presupuneri pe care va trebui să le testăm și să le repetăm.


Alte presupuneri mari am făcut

  1. Există chiar și dorința ca acest produs să nu lase hrana gratuită în bucătărie, care pare să funcționeze suficient de bine ...

  2. HR ar fi clientul țintă pentru a plăti efectiv acest lucru

  3. IT ar fi dispus, cu preocupări de securitate, să implementeze aplicația și să aibă timp să facă acest lucru

  4. Managementul dorește ca angajații să petreacă mai mult timp mâncând torturi și mai puțin timp făcând rapoarte TPS

  5. Ce alte mari ipoteze ai văzut aici?


Săpat mai adânc cu produse minime viabile

Identificarea, testarea și iterarea ipotezelor produsului dvs. este una dintre cele mai importante părți ale dezvoltării produsului. Foarte puține idei de afaceri sau presupuneri sunt corecte și este doar o testare metodică, învățare și îmbunătățire, veți putea crea produse de clasă mondială.

Cartea mea absolută preferată pe această temă este Lean Startup de Eric Ries, pe care o recitesc în mod regulat. El a luat acest concept de incredibil de strâns feedback și teste de bucle și le-a asociat cu soluția de a face un produs minim viabil (MVP). Un MVP este cea mai simplă soluție / prototip pentru a vedea cum clienții reali reacționează la ideile dvs. și permite învățarea puternică la o fracțiune din cost.

După ani de experiențe de dezvoltare a propriilor produse, am găsit filozofiile MVP și Agile de Dezvoltare reluate de ceea ce am văzut din nou și din nou, dar nu aveam terminologia sau un punct de vedere de 10.000 de picioare pentru a le explica. Când eu, Aaron Sherman, am creat Storyboard That, scopul meu din prima zi a fost acela de a împuternici dezvoltatorii de produse

  1. Fiți capabili să vă așezați și să vă exprimați ideile de produs într-un mod mai natural, de povestire

  2. Faceți-o ușor să împărtășiți idei (gândiți-vă cât de simple și clare au fost exemplele)

  3. Obțineți feedback real de la părțile interesate și potențialii clienți

    • Acesta este MVP.


Împreună cu toate exercițiile pe care le-am făcut, acum avem instrumentele și cunoștințele necesare pentru a gândi ca un client, pentru a crea prototipuri simple și a obține feedback pentru a vă asigura că nu participați la 90% din startupurile care nu reușesc, 42% construirea unui produs nimeni nu a vrut ( Forbes ).


Validați Presupunerile Dvs. de Afaceri  

Product Development Cycle
Product Development Cycle

Exemplu

Personalizați acest Storyboard

(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)


Acum e rândul tău!

Acum că ați creat un mare portofoliu de storyboard-uri, hărți pentru călătorii pentru clienți, personaje și toate celelalte active, luați-vă puțin timp pentru a vă căuta ipotezele mari. Gândiți-vă la ce ar trebui să dovediți pentru a ști dacă ipotezele dvs. sunt adevărate și ce puteți face pentru a le testa.

După ce ați început să compilați o listă, utilizați șablonul de mai jos pentru a vă documenta constatările și apoi pentru a vă distra procesul distractiv de a vă demonstra și de a vă contrazice ipotezele. Vă încurajez foarte mult să luați cel puțin o oră și să vă scrieți gândurile; face mult mai ușor în timp pentru a verifica dacă învățați cu adevărat și preveniți luarea de presupuneri revizioniste!


Validați Presupunerile Dvs. de Afaceri  

Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Exemplu

Personalizați acest Storyboard

(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)


Storyboard That este ghidul ilustrat pentru dezvoltarea produsului


  1. "Pitch Lift"

  2. Alegerea strategiei potrivite pentru promovarea pieței

  3. Personas pentru dezvoltarea produselor

  4. Cartografierea jurnalului clienților

  5. Validarea ipotezelor dvs. de afaceri


Despre Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) este CEO-ul și Storyboard That (www.storyboardthat.com) - premiatul, lider mondial în tehnologia digitală de povestire. Aaron a Storyboard That după zece ani de activitate, pe parcursul a 10 ani, a lucrat întreaga gamă de roluri de dezvoltare a produselor (dezvoltator, manager de proiect, proprietar de produs și strateg pe termen lung) pe trei continente (America de Nord, Europa și Australia) Și discutată.

Aaron a vorbit în calitate de invitat de lector la studenții MBA la Northeastern, și cu Adunarea Generală ateliere de conducere pe tema Dezvoltării Produselor.


Citirea în continuare a dezvoltării produsului


Validați Presupunerile Dvs. de Afaceri  


Prețuri

Doar pe lună pe utilizator!

/lună

facturat anual

Consultați Pagina de Prețuri Complete

Ajutați-ne să Storyboard That!

Căutați mai Mult?

Verificați restul articolelor și resurselor noastre de afaceri!

Toate resursele de afaceri Dezvoltarea produselor Negocierea Cadrele de afaceri Resurse de film și video

Începeți Procesul meu Gratuit
Start My Free Trial
https://www.storyboardthat.com/ro/articles/b/validați-business-idee
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Toate drepturile rezervate.
Explorați Articolele și Exemplele Noastre

Încercați Alte Site-uri ale Noastre!

Photos for Class - Căutare pentru școală-sigură, fotografii Creative Commons! ( Citește chiar și pentru tine! )
Quick Rubric - Faceți și împărtășiți cu ușurință o mare căutare Rubrics!
Preferi o altă limbă?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused