Five Forces Template
Эту раскадровку можно найти в следующих статьях и ресурсах:
Пять сил Портера для конкурентного анализа
Натанаэль Охуйсен
Промышленная организация - это область изучения, которая исследует различия между «совершенной» конкуренцией среди компаний, которые встречаются в учебниках по экономике, и «несовершенной» конкуренцией, найденной в реальном мире. Одним из инструментов, полученных на местах, является анализ Майкла Портера «пять сил» с самого начала его основополагающей книги «Конкурентоспособная стратегия». Портер разработал анализ пяти сил как более строгое изменение широко используемого SWOT-анализа. Рамки фокусируются на уровне конкуренции в отрасли для оценки стратегической позиции компании. В отличие от SWOT-анализа, пять сил изучают бизнес-среду, а не исследуют конкретную фирму. Наряду с анализом PEST, он копает глубже в Возможности и Угрозы SWOT.
Ознакомьтесь с некоторыми другими нашими бизнес-статьями!
Описание Раскадровки
Five Forces Template - Porter's Five Forces framework.
Текст Раскадровки
- Горка: 1
- Rivalry
- [Depict the most important factor(s) impacting rivalry in your industry.]
- • What factors promote or constrain rivalry in your industry? • List them here
- Горка: 2
- Subsitution
- [If you are concerned about a specific substitute, depict it here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What product(s) could replace yours?• What factors make this more or less likely?• List some potential substitutes or the factors impacting a specific substitute
- Горка: 3
- Sellers
- [If a particular seller (or small group of sellers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who sell to your industry?• Is a particular seller very powerful?• List some here
- Горка: 4
- Buyers
- [If a particular buyer (or small group of buyers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who buy from your industry?• Is a particular buyer very powerful?• List some here
- Горка: 5
- New Entrants
- [Illustrate factors that raise or lower barriers to entry into your industry. Alternately, depict a prospective entrant who is likely to enter the industry.]
- • What factors make entry into your industry more or less likely? • List some here