Five Forces Template
Du hittar den här storyboard i följande artiklar och resurser:
Porters fem krafter för konkurrensanalys
av Nathanael Okhuysen
Industriell organisation är ett studieområde som undersöker skillnaderna mellan den "perfekta" tävlingen bland företag som finns i ekonomiböcker och den "ofullkomliga" tävlingen som finns i den verkliga världen. Ett verktyg som härrör från fältet är Michael Porters "fem krafter" -analys, från början av sin seminal bok, Konkurrensstrategi. Porter utvecklade analysen av fem krafter som en mer stringent variant av den mycket använda SWOT-analysen. Ramverket fokuserar på nivån på konkurrensen inom en bransch för att utvärdera ett företags strategiska position. I motsats till SWOT-analysen undersöker de fem krafterna affärsmiljön, snarare än att undersöka ett visst företag själv. Tillsammans med PEST-analysen gräver den djupare i SWOT: s möjligheter och hot.
Kolla in några av våra andra affärsartiklar!
Storyboard Beskrivning
Five Forces Template - Porter's Five Forces framework.
Storyboard Text
- Glida: 1
- Rivalry
- [Depict the most important factor(s) impacting rivalry in your industry.]
- • What factors promote or constrain rivalry in your industry? • List them here
- Glida: 2
- Subsitution
- [If you are concerned about a specific substitute, depict it here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What product(s) could replace yours?• What factors make this more or less likely?• List some potential substitutes or the factors impacting a specific substitute
- Glida: 3
- Sellers
- [If a particular seller (or small group of sellers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who sell to your industry?• Is a particular seller very powerful?• List some here
- Glida: 4
- Buyers
- [If a particular buyer (or small group of buyers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who buy from your industry?• Is a particular buyer very powerful?• List some here
- Glida: 5
- New Entrants
- [Illustrate factors that raise or lower barriers to entry into your industry. Alternately, depict a prospective entrant who is likely to enter the industry.]
- • What factors make entry into your industry more or less likely? • List some here