أسئلة حول التعلم عن بعد؟ انقر هنا

https://www.storyboardthat.com/ar/articles/b/كدح-تحليل-القوالب

ما هو تحليل SWOT؟


Swot Analysis

عند اتخاذ القرارات الإستراتيجية ، هناك الكثير من العوامل التي يجب مراعاتها. من السهل أن تصاب بالظروف والخيارات والبيانات ذات الصلة. تحليل SWOT ، أو مصفوفة SWOT ، هو إطار لاتخاذ القرارات للتركيز على العناصر المهمة استراتيجياً في هذه الخليط. SWOT لتقف على S trengths، eaknesses O pportunities، T hreats. تصف هذه الفئات الأربع ما إذا كان جانب من القرار سلبيًا أم إيجابيًا ، وما إذا كان خارجيًا أو داخليًا للمنظمة. يمكن أن يكون تحليل SWOT الشامل العمود الفقري للتخطيط الاستراتيجي السليم.

فريف مثال
S نقاط القوة
الصفات أو الأصول داخل المنظمة والتي هي مفيدة
  • "عمليات في أكثر من 40 دولة."
  • "تكاليف التطوير أقل من 50 ألف دولار."
  • "الفواكه المجففة والمكسرات متنوعة وذات جودة عالية."
W نقاط الضعف
الصفات أو المسؤوليات داخل المنظمة والتي تكون ضارة
  • "لقد ألحقت عمليات الاسترداد الأخيرة المبيعات وأصول العلامة التجارية."
  • "التحديث مطلوب كل ستة أشهر."
  • "النقص التام في أنظمة إصدار الشهادات."
O الفرص
الظروف الفعلية أو المحتملة التي هي لصالح المنظمة
  • "ترشيد شبكة البيع بالتجزئة العالمية من شأنه أن يقلل النفقات".
  • "لا منافسين معروفين."
  • "أكبر سوق زبيب ، والذي يفوق 0.5٪ فوق متوسط أسعار السلع الأساسية."
تي التهديدات
الظروف الفعلية أو المحتملة التي تؤثر سلبًا على المنظمة
  • "ارتفاع الحد الأدنى للأجور يؤثر على هوامش التشغيل".
  • "قد يتم إغلاقها تمامًا بواسطة الشبكات الاجتماعية ، دون تعويض."
  • "الموقع المحتمل هو أدنى رتبة المورد للفواكه المجففة والجوز."

يمكن ترتيب هذه الفئات الأربع في مصفوفة 2 × 2 لتباين سهل. لاحظ العلاقات الداخلية / الخارجية والإيجابية / السلبية بين كل خلية في مثال تحليل SWOT أدناه.



تحميل ورشة عمل التفكير الحر في التصميم



إنشاء تحليل Swot*

كيفية جعل تحليل SWOT

يبدأ تحليل SWOT الجيد بطرح الأسئلة الصحيحة. يوجد أدناه قالب لتبدأ في تحليل SWOT الخاص بك. عند الانتهاء من ذلك ، حاول أن تسأل نفسك الأسئلة التالية ، وتصور الإجابة الأكثر وضوحًا لكل منها في الخلية المناسبة. لا تتردد في تبادل الأفكار قدر الإمكان ، لكن حاول التركيز على أربعة أو خمسة عناصر لكل رباعي. أيضا ، تبقى محددة وملموسة ، وتجنب البيانات الغامضة. فمثلا:

  • تجنب: لدينا الكثير من الخبرة.

  • بدلاً من ذلك استخدم: لقد قمنا بتصنيع وشحن التطبيقات المصغّرة محليًا لمدة 10 سنوات.

  • نقاط القوة

    (إيجابي ، داخلي)

    • ما هي الأصول الملموسة (الائتمان ، رأس المال ، وما إلى ذلك) التي يمكن الاستفادة منها في هذه الحالة؟
    • ما هي الأصول غير الملموسة (المعرفة ، الشبكات ، السمعة ، إلخ) التي ستساعدنا؟
    • ماذا عن منظمتنا التي ستجعل هذه الخطة تعمل؟
    • ما نحن جيد في؟
    • كيف نحن أفضل من المنافسة؟

    نقاط الضعف

    (سلبي ، داخلي)

    • ما هي المسؤوليات (الديون ، وضعف الموقع ، عدم التنظيم ، وما إلى ذلك) التي قد تعرقل هذا الجهد؟
    • ما هي الأصول المفقودة (الخبرة ، الوصول إلى التكنولوجيا ، المهارات ، إلخ) لإنجاح هذا؟
    • إذا تسبب شيء ما داخل المنظمة في فشل ذلك ، فماذا سيكون ذلك؟
    • أين تحتاج المنظمة إلى التحسين؟
    • كيف هي المنافسة متفوقة؟

    الفرص

    (إيجابي ، خارجي)

    • ما ظروف السوق التي تفيدنا؟
    • ما الذي تغير مؤخرا في العالم لجعل هذا أسهل؟
    • ما هي الاتجاهات التي تسبب التفاؤل؟
    • من هم الحلفاء المحتملين؟
    • ما العوامل البيئية (التنظيم ، التكنولوجيا ، الطلب ، إلخ) التي تجعل المؤسسة قوية؟

    التهديدات

    (سلبي ، خارجي)

    • من هي المنافسة؟
    • ما هي أكبر العقبات في الطريق؟
    • إذا تسبب شيء موجود حاليًا خارج الشركة في فشل ذلك ، فماذا سيكون ذلك؟
    • إذا تغير شيء ما خارج الشركة لسبب الفشل ، فماذا يمكن أن يكون؟
    • ما الذي يجعل هذه الفكرة عفا عليها الزمن؟

    إنشاء تحليل Swot*


    لمزيد من الموارد اضغط هنا:


    قراءة متعمقة

    شاع تحليل SWOT من قبل ألبرت همفري في 1960s. منذ ذلك الحين ، ظهرت العديد من التطبيقات والاختلافات. يمكن أن تساعد " القوى الخمس " التي وضعها مايكل بورتر من الاستراتيجية التنافسية وتحليل الآفات في استكشاف العوامل البيئية التي قد تشكل فرصًا أو تهديدات.

    قام هاينز فايرش بتحويل ترتيب التحليل إلى مصفوفة TOWS كطريقة فعالة لتنفيذ الاستراتيجيات التي تم تحليلها بواسطة SWOT. في تحليل TOWS ، يتم إقران عناصر SWOT للكشف عن الطرق التي يمكن أن تستغل بها نقاط القوة الفرص وتقلل من التهديدات ، بينما يمكن تحديد نقاط الضعف لتجنب المزالق وفرص الاستفادة من التعويض عنها.

    يمكن القول بأن جذور تحليل SWOT يمكن تتبعها في وقت يعود إلى فن حرب Sun Tzu ، خاصة في إعلانه: "إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك ، فلن يقف انتصارك موضع شك ؛ إذا كنت تعرف السماء وتعرف الأرض ، فقد تجعل انتصارك كاملاً. "تحضن صن تزو القادة على معرفة ليس فقط نقاط القوة والضعف لديهم ، ولكن أيضًا الفرص والتهديدات التي يمثلها العدو والطقس (السماوات) والتضاريس (الأرض).




    التسعير

    فقط شهريًا لكل مستخدم!

    /شهر

    دفع سنوى

    أرسل اقتباسي
    اشتري الآن!
    *(وهذا سيبدأ محاكمة مجانية لمدة 2 أسبوع - لا حاجة إلى بطاقة الائتمان)
    ابحث عن مقالات أخرى في قسم موارد الأعمال.
    عرض جميع موارد الأعمال
    https://www.storyboardthat.com/ar/articles/b/كدح-تحليل-القوالب
    © 2020 - Clever Prototypes, LLC - كل الحقوق محفوظة.
    إنشاء أكثر من 14 مليون قصة مصورة
    Storyboard That Family