تحليل SWOT

ما هو تحليل SWOT؟

عند اتخاذ قرارات إستراتيجية ، هناك الكثير من العوامل التي يجب مراعاتها. من السهل أن تطغى على الظروف والخيارات والبيانات ذات الصلة. تحليل SWOT ، أو مصفوفة SWOT ، هو إطار عمل لاتخاذ القرار للتركيز على العناصر المهمة استراتيجيًا في هذا الخليط. SWOT لتقف على S trengths، eaknesses W، O pportunities، T hreats. تصف هذه الفئات الأربع ما إذا كان جانب من القرار سلبيًا أم إيجابيًا ، وما إذا كان خارجيًا أم داخليًا بالنسبة للمؤسسة. يمكن أن يكون تحليل SWOT الشامل العمود الفقري للتخطيط الاستراتيجي السليم.

يمكن ترتيب هذه الفئات الأربع في مصفوفة 2 × 2 لتسهيل التباينات. لاحظ العلاقات الداخلية / الخارجية والإيجابية / السلبية بين كل خلية في مثال تحليل SWOT أدناه.

SWOT Analysis Example

انسخ هذه القصة المصورة*

المزيد من الخيارات

ابدأ تجربتي المجانية

كيفية عمل تحليل SWOT

يبدأ تحليل SWOT الجيد بطرح الأسئلة الصحيحة. يوجد أدناه نموذج لتبدأ في تحليل SWOT الخاص بك. عندما تكملها ، حاول أن تسأل نفسك الأسئلة التالية ، وتخيل الإجابة الأكثر بروزًا لكل منها في الخلية المناسبة. لا تتردد في طرح الأفكار قدر الإمكان ، ولكن حاول التركيز على أربعة أو خمسة عناصر لكل ربع. أيضًا ، كن محددًا وملموسًا ، وتجنب العبارات الغامضة. على سبيل المثال:

نقاط القوة

(إيجابي ، داخلي)

• ما هي الأصول الملموسة (الائتمان ، رأس المال ، إلخ) التي يمكن استغلالها في هذه الحالة؟
• ما هي الأصول غير الملموسة (المعرفة ، والشبكات ، والسمعة ، وما إلى ذلك) التي ستساعدنا؟
• ما الذي يجعل منظمتنا هذه الخطة تعمل؟
• ما الذي نجيده؟
• كيف نكون افضل من المنافسة؟

نقاط الضعف

(سلبي ، داخلي)

• ما هي الخصوم (ديون ، سوء الموقع ، عدم التنظيم ، إلخ) التي قد تعيق هذا الجهد؟
• ما هي الأصول المفقودة (الخبرة ، الوصول إلى التكنولوجيا ، المهارات ، إلخ) لإنجاح هذا؟
• إذا تسبب شيء ما داخل المنظمة في فشل ذلك ، فماذا سيكون؟
• أين تحتاج المنظمة إلى التحسين؟
• كيف تتفوق المنافسة؟

فرص

(إيجابي ، خارجي)

• ما هي ظروف السوق التي تفيدنا؟
• ما الذي تغير مؤخرًا في العالم لتسهيل ذلك؟
• ما هي الاتجاهات التي تدعو إلى التفاؤل؟
• من هم الحلفاء المحتملون؟
• ما هي العوامل البيئية (التنظيم ، التكنولوجيا ، الطلب ، إلخ) التي تجعل المنظمة قوية؟

التهديدات

(سلبي ، خارجي)

• من هي المنافسة؟
• ما هي أكبر المعوقات في الطريق؟
• إذا تسبب شيء موجود حاليًا خارج الشركة في فشل ذلك ، فماذا سيكون؟
• إذا تغير شيء ما خارج الشركة لسبب الفشل ، فماذا يمكن أن يكون؟
• ما الذي يجعل هذه الفكرة عفا عليها الزمن؟

نموذج SWOT

انسخ هذه القصة المصورة*

المزيد من الخيارات

ابدأ تجربتي المجانية

تحقق من المزيد من الموارد هنا:

• كيف تكون فنان القصة المصورة الخاصة بك
• قوالب تسويق الفيديو
• شروط العمل والتعريفات

قراءة متعمقة

تم تعميم تحليل SWOT بواسطة ألبرت همفري في الستينيات. منذ ذلك الحين ، ظهرت العديد من التطبيقات والاختلافات. يمكن أن تساعد " القوى الخمس " لمايكل بورتر من الإستراتيجية التنافسية وتحليل PEST في استكشاف العوامل البيئية التي قد تشكل الفرص أو التهديدات.

قام Heinz Weihrich بعكس ترتيب التحليل إلى مصفوفة TOWS كطريقة للتنفيذ الفعال للاستراتيجيات التي تم تحليلها بواسطة SWOT. في تحليل TOWS ، يتم إقران عناصر SWOT للكشف عن الطرق التي يمكن من خلالها لنقاط القوة استغلال الفرص وتقليل التهديدات ، بينما يمكن تحديد نقاط الضعف لتجنب المزالق والاستفادة من الفرص للتعويض عنها.

يمكن القول إن جذور تحليل SWOT تعود إلى زمن فن الحرب لصن تزو ، وخاصة في إعلانه: "إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك ، فلن يكون انتصارك موضع شك ؛ إذا كنت تعرف السماء وتعرف الأرض ، فقد تكمل انتصارك ". تحث Sun Tzu القادة على معرفة ليس فقط نقاط قوتهم وضعفهم ، ولكن أيضًا الفرص والتهديدات التي يقدمها العدو ، والطقس (السماوات) ، والتضاريس (الأرض).