Søg
https://www.storyboardthat.com/da/articles/b/swot-analyse-skabeloner

Hvad er en SWOT -analyse?


SWOT-analyse

Når du træffer strategiske beslutninger, er der mange faktorer at overveje. Det er let at blive overvældet af relaterede omstændigheder, muligheder og data. En SWOT-analyse, eller SWOT-matrix, er en beslutningsramme for at fokusere på strategisk vigtige elementer i dette virvar. SWOT står for S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Disse fire kategorier beskriver, om et aspekt af beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt i organisationen. En grundig SWOT -analyse kan være rygraden i forsvarlig strategisk planlægning.


DEFINITION EKSEMPEL
S Styrker
Kvaliteter eller aktiver i organisationen, som er gavnlige
  • "Operationer i mere end 40 lande."
  • "Udvikling koster under $ 50.000."
  • ”Tørret frugt og nødder er varierede og af høj kvalitet.”
W Svagheder
Kvaliteter eller forpligtelser i organisationen, der er skadelige
  • "Nylige tilbagekaldelser har ødelagt salg og brand equity."
  • "Opdatering kræves hvert halve år."
  • "Total mangel på certificeringssystemer."
O Muligheder
Faktiske eller potentielle forhold, som er til fordel for organisationen
  • "Rationalisering af det globale detailnetværk ville reducere udgifterne."
  • "Ingen kendte konkurrenter."
  • ”Største rosinmarked, der kommanderer .05% over gennemsnittets råvarepriser.”
T Trusler
Faktiske eller potentielle forhold, der påvirker organisationen negativt
  • "Højere mindsteløn påvirker driftsmarginalerne."
  • "Kunne være helt lukket af sociale netværk uden genopretning."
  • ”Potentiel placering er leverandørlandet af tørret frugt og nødder med laveste rang.”

Disse fire kategorier kan arrangeres i en 2x2 matrix for lette kontraster. Bemærk de interne/eksterne og positive/negative forhold mellem hver celle i SWOT -analyseeksemplet herunder.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Opret en Swot-analyse*

Sådan laver du en SWOT -analyse

En god SWOT -analyse starter med at stille de rigtige spørgsmål. Nedenfor er en skabelon til at komme i gang med din egen SWOT -analyse. Når du er færdig med det, kan du prøve at stille dig selv følgende spørgsmål og visualisere det mest fremtrædende svar på hver i den relevante celle. Brainstorm så meget som muligt, men prøv at fokusere på fire eller fem emner for hver kvadrant. Forbliv også specifik og konkret og undgå vage udsagn. For eksempel:

  • Undgå: Vi har masser af erfaring.

  • Brug i stedet: Vi har produceret og afsendt widgets indenlands i 10 år.

    • Styrker

    (Positiv, intern)

    • Hvilke materielle aktiver (kredit, kapital osv.) Kan udføres i denne situation?
    • Hvilke immaterielle aktiver (viden, netværk, omdømme osv.) Vil hjælpe os?
    • Hvad er det ved vores organisation, der får denne plan til at fungere?
    • Hvad er vi gode til?
    • Hvordan er vi bedre end konkurrenterne?

    Svagheder

    (Negativ, intern)

    • Hvad er de forpligtelser (gæld, dårlig placering, uorganisering osv.), Der kan hæmme denne indsats?
    • Hvilke aktiver mangler (ekspertise, adgang til teknologi, færdigheder osv.) For at gøre dette vellykket?
    • Hvis noget i organisationen fik dette til at mislykkes, hvad ville det så være?
    • Hvor skal organisationen forbedres?
    • Hvordan er konkurrencen overlegen?

    Muligheder

    (Positiv, ekstern)

    • Hvilke markedsforhold gavner os?
    • Hvad har for nylig ændret sig i verden for at gøre dette lettere?
    • Hvilke tendenser er årsag til optimisme?
    • Hvem er potentielle allierede?
    • Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, efterspørgsel osv.) Gør organisationen robust?

    Trusler

    (Negativ, ekstern)

    • Hvem er konkurrencen?
    • Hvad er de største forhindringer i vejen?
    • Hvis noget i øjeblikket eksisterer uden for virksomheden får dette til at mislykkes, hvad ville det så være?
    • Hvis noget uden for virksomheden ændrede sig til at forårsage fiasko, hvad kan det så være?
    • Hvad ville gøre denne idé forældet?
    SWOT -skabelon
    SWOT -skabelon

    Opret en Swot-analyse*


    Se flere ressourcer her:


    Yderligere læsning

    SWOT -analyse blev populær af Albert Humphrey i 1960'erne. Siden er der dukket mange applikationer og variationer op. Michael Porters " Five Forces " fra Competitive Strategy og PEST -analyse kan hjælpe med at undersøge miljøfaktorer, der kan sammensætte muligheder eller trusler.

    Heinz Weihrich vendte analyserækkefølgen til en TOWS -matrix som en måde til effektivt at implementere strategier analyseret af SWOT. I en TOWS -analyse er SWOT -elementerne parret for at afsløre måder, hvorpå styrker kan udnytte muligheder og minimere trusler, mens svagheder kan identificeres for at undgå faldgruber og udnytte muligheder for at kompensere for dem.

    Rødderne til SWOT -analyse kan uden tvivl spores så langt tilbage som Sun Tzu's Art of War , især i hans erklæring: ”Hvis du kender fjenden og kender dig selv, vil din sejr ikke stå i tvivl; hvis du kender Himlen og kender Jorden, kan du gøre din sejr fuldendt. ” Sun Tzu formaner ledere til ikke kun at kende deres egne styrker og svagheder, men også muligheder og trusler fra fjenden, vejret (himlen) og terrænet (jorden).




    Se efter andre artikler i sektionen Forretningsressourcer.
    Se Alle Lærerressourcer
    *(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)
    https://www.storyboardthat.com/da/articles/b/swot-analyse-skabeloner
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheder forbeholdes.
    StoryboardThat er et varemærke tilhørende Clever Prototypes , LLC og registreret i US Patent and Trademark Office