SWOT-analyse Eksempel | SWOT-analyse Template

Hvad er en SWOT-analyse?

Når der træffes strategiske beslutninger, er der mange faktorer at overveje. Det er let at blive overvældet af relaterede omstændigheder, muligheder og data. En SWOT-analyse eller SWOT-matrix er en beslutningstagningsramme for at fokusere på strategisk vigtige elementer i denne jumble. SWOT står for S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Disse fire kategorier beskriver, om et aspekt af beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt for organisationen. En grundig SWOT-analyse kan være rygraden i den sunde strategiske planlægning.

	DEFINITION	EKSEMPEL
S	Styrker Egenskaber eller aktiver i organisationen, som er gavnlige	"Operationer i mere end 40 lande." "Udviklingsomkostninger under $ 50k." "Tørrede frugter og nødder er varierede og af høj kvalitet."
W	Svagheder Egenskaber eller forpligtelser i organisationen, der er skadelige	"Nylige tilbagekaldelser har beskadiget salg og brand equity." "Opdatering kræves hvert halve år." "Total mangel på certificeringssystemer."
O	Muligheder Faktiske eller potentielle forhold, som er til fordel for organisationen	"Rationalisering af det globale detailnet vil reducere omkostningerne." "Ingen kendte konkurrenter." "Største raisinmarked, som pålægger .05% over gennemsnittet råvarepriser."
T	Trusler Faktiske eller potentielle forhold, der påvirker organisationen negativt	"Højere mindstelønninger påvirker driftsmargenerne." "Kunne være fuldstændig lukkede af sociale netværk uden retfærdighed." "Prospective placering er laveste rang tørret frugt og nød leverandørland."

Disse fire kategorier kan arrangeres i en 2x2 matrix for nemme kontraster. Bemærk de interne / eksterne og positive / negative forhold mellem hver celle i SWOT-analysemodellen nedenfor.

Download gratis design Thinking Workshop

SWOT Analysis Example

Tilpas dette eksempel*

Flere muligheder

Start min gratis prøveperiode

Opret en Swot-analyse*

Sådan laver du en SWOT-analyse

En god SWOT-analyse starter med at stille de rigtige spørgsmål. Nedenfor er en skabelon for at komme i gang på egen SWOT-analyse. Når du afslutter det, skal du prøve at spørge dig selv de følgende spørgsmål og visualisere det mest fremtrædende svar til hver i den relevante celle. Du er velkommen til at brainstormere så meget som muligt, men prøv at fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Bliv også specifik og konkret og undgå vage udsagn. For eksempel:

Undgå: Vi har masser af erfaring.

Brug i stedet: Vi har fremstillet og afsendt widgets inden for 10 år.

Styrker

(Positiv, intern)

Hvilke materielle aktiver (kredit, kapital osv.) Kan bringes i denne situation?
Hvilke immaterielle aktiver (viden, netværk, omdømme osv.) Vil hjælpe os?
Hvad handler det om vores organisation, der vil gøre denne plan til at fungere?
Hvad er vi gode til?
Hvordan er vi bedre end konkurrencen?

Svagheder

(Negativ, intern)

Hvad er passiverne (gæld, dårlig beliggenhed, uorganisering osv.), Der kan forhindre denne indsats?
Hvilke aktiver mangler (ekspertise, adgang til teknologi, færdigheder osv.) For at gøre dette vellykket?
Hvis noget i organisationen fik dette til at mislykkes, hvad ville det være?
Hvor skal organisationen forbedres?
Hvordan er konkurrencen overlegen?

Muligheder

(Positiv, ekstern)

Hvilke markedsbetingelser gavner os?
Hvad har for nylig ændret sig i verden for at gøre det lettere?
Hvilke tendenser er årsag til optimisme?
Hvem er potentielle allierede?
Hvilke miljømæssige faktorer (regulering, teknologi, efterspørgsel mv) gør organisationen robust?

Trusler

(Negativ, ekstern)

Hvem er konkurrencen?
Hvad er de største hindringer i vejen?
Hvis noget, der for øjeblikket eksisterer uden for virksomheden, får det til at mislykkes, hvad ville det være?
Hvis noget udenfor virksomheden ændres til at forårsage svigt, hvad kan det være?
Hvad ville gøre denne ide forældet?

Opret en Storyboard*

SWOT Template

Tilpas dette eksempel*

Flere muligheder

Start min gratis prøveperiode

Opret en Swot-analyse*

For flere ressourcer klik her:

Yderligere læsning

SWOT-analyse blev populeret af Albert Humphrey i 1960'erne. Siden de mange applikationer og variationer er spredt op. Michael Porters " Five Forces " fra konkurrencebaseret strategi og PEST-analyse kan hjælpe med at undersøge miljømæssige faktorer, der kan skabe muligheder eller trusler.

Heinz Weihrich reverserede rækkefølgen af analysen til en TOWS matrix som en måde at effektivt implementere strategier analyseret af SWOT. I en TOWS-analyse parres SWOT-elementerne for at afsløre måder, at styrker kan udnytte muligheder og minimere trusler, mens svagheder kan identificeres for at undgå faldgruber og udnytte muligheder for at kompensere for dem.

SWOT-analysens rødder kan uden tvivl spores så langt tilbage som Sun Tzu's War of War , især i sin erklæring: "Hvis du kender fjenden og kender dig selv, vil din sejr ikke stå i tvivl; hvis du kender himmelen og kender jorden, kan du gøre din sejr komplet. "Sun Tzu opfordrer ledere til ikke kun at kende deres egne styrker og svagheder, men også muligheder og trusler, der præsenteres af fjenden, vejret (himlen) og terrænet (jorden).