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PEST-Analyse

Von Nathanael Okhuysen

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Wofür steht PEST?




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Wie eine SWOT - Analyse enthält PEST vier Komponenten: P OLITISCHE, E conomic, S oziale / kulturelle und T echnological. Diese vier Kategorien beschreiben das große Bild, wo sich das Unternehmen befindet, normalerweise auf nationaler oder regionaler Ebene. Es ist besonders wichtig, Langzeittrends in einer PEST-Analyse zu berücksichtigen, da sie in der Welt im Allgemeinen offensichtlicher sein können, bevor ihre Auswirkungen auf bestimmte Branchen zu spüren sind.


Bei der Vorbereitung auf die Zukunft engagieren sich Unternehmen in der strategischen Planung. Dieser Prozess untersucht Faktoren innerhalb und außerhalb des Unternehmens und verwendet häufig eine SWOT- Analyse oder einen ähnlichen Rahmen, um die generierten Informationen zu organisieren. Eine strategische Planung, die externe Faktoren untersucht, wird als Umgebungsscan bezeichnet .

Die PEST-Analyse ist ein Eckpfeiler des Umwelt-Scanning. Wie bei Porter's Five Forces sieht eine PEST-Analyse außerhalb der Organisation nach der Umgebung aus. Im Gegensatz zu den fünf Kräften, die sich auf die Industrie konzentrieren, die ein Unternehmen umgibt, betrachtet eine PEST-Analyse jedoch die große (Makro-) Umgebung außerhalb der Industrie. Genau wie die Fünf - Kräfte entspricht PEST den O Chancen - und T hreats in SWOT.



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P Politisch Politisch bezieht sich nicht nur auf Wahlen, sondern auf den breiteren Einfluss der Regierung auf das Geschäftsumfeld. Dies umfasst alles von Kennzeichnungsanforderungen bis hin zum Risiko einer militärischen Invasion. Bestehende und bevorstehende Rechtsvorschriften, insbesondere in Bezug auf Steuern, Löhne oder geistiges Eigentum, können erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftspraktiken haben. Für viele Analysen umfasst "politisch" auch den Ansatz eines ausländischen Staates in Bezug auf Rechtsstaatlichkeit, Eigentumsrechte und Korruption.
E Wirtschaftlich Ökonomische Überlegungen sind primär auf Makroökonomie ausgerichtet. Während eine SWOT mikroökonomische Fragen wie Elastizität oder Effizienz untersuchen kann, besteht die Rolle von PEST darin, einen größeren Blick auf das wirtschaftliche Umfeld zu werfen. Die Verfügbarkeit von Krediten, das Niveau der Arbeitslosigkeit und der allgemeine Gesundheitszustand der Wirtschaft scheinen für ein bestimmtes Unternehmen nicht immer unmittelbar relevant zu sein, aber sie prägen das Klima, in dem alle Unternehmen tätig sind.
S Sozial kulturell Soziale und kulturelle Faktoren reichen von stark quantifizierbaren Elementen wie Demographie bis hin zu weniger leicht zu messenden Punkten wie Umweltbewusstsein oder die Wirkung religiöser Überzeugungen. Der Bildungsstand, die Einstellungen der Generationen, die Gesundheit der Gemeinschaft und die soziale Mobilität sind soziokulturelle Aspekte des Geschäftsumfelds. Während sie bei internationalen Projekten am offensichtlichsten sind, können sich diese Überlegungen zwischen Regionen, Städten oder sogar Nachbarschaften dramatisch verändern.
T Technologisch Technologische Innovationen und Veränderungen treiben nahezu jede Branche an. Eine gründliche PEST-Analyse untersucht nicht nur das aktuelle Niveau relevanter Technologien, sondern auch den Forschungsschwerpunkt, aktuelle Prototypen und die bevorstehende Obsoleszenz. Die Zugänglichkeit zur Automatisierung, die Verbreitung von Innovationen und der Wandel der Infrastruktur in der Produktionskette sind alle lohnende Überlegungen in dieser Kategorie.


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PEST
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Die PEST-Analyse kann mit granulareren Kategorien erweitert werden, z. B. Legal (SPELLED), Ökologisch (PESTLE), Ethisch (STEEPLE), Demographisch (STEPLED) oder Interkulturell (SPELIT). Normalerweise würden diese in eine der vier PEST-Kategorien eingeordnet, aber für Unternehmen, in denen diese spezifischen Faktoren besonders stark sind, kann es sinnvoll sein, sie zu trennen.


Wie führe ich eine PEST-Analyse durch?

Beginnen Sie eine PEST-Analyse, brainstormieren Sie eine Weile, und wählen Sie dann die drei oder vier Faktoren aus jeder Kategorie aus, die am ehesten Ihr Unternehmen antreiben oder verändern. Wenn Sie diese Hauptprobleme isoliert haben, veranschaulichen Sie die wichtigsten. Für jede Kategorie können Sie eine Spider-Map verwenden, um Ihren Brainstorming-Aufwand zu organisieren oder um weitere Details in Ihrer Analyse zu präsentieren.

Versuchen Sie nicht, bei der Auflistung der Faktoren unter jeder Kategorie erschöpfend zu sein, es gibt immer einen anderen Punkt, der hinzugefügt werden kann. Denken Sie jedoch daran, dass die PEST-Analyse ein Werkzeug ist, um zu verstehen, wie sich die weitere Umgebung auf Ihre Pläne auswirkt. Wenn Sie damit fertig sind, sollten Sie die Faktoren, die Sie als Bedrohung oder Chance identifiziert haben, in eine SWOT-Analyse einbeziehen.


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Wann man PEST benutzt

PEST ist ein wertvoller Bestandteil des Umwelt-Scannings, so dass es keinen falschen Zeitpunkt dafür gibt. Jedes neue Unternehmen sollte das Gelände überprüfen, bevor es in ein neues Unternehmen einsteigt. Selbst stabile und erfolgreiche Unternehmen können von Trends im Geschäftsumfeld profitieren. Kurz gesagt, jeder, der eine SWOT- Analyse durchführt, kann eine PEST-Analyse in diesen Prozess einbeziehen. Ob Sie ein Unternehmer sind oder Teil eines Unternehmensteams sind, eine PEST-Analyse wird Sie besser auf die Gefahren und Chancen vorbereiten, denen Sie sich jetzt und in Zukunft stellen müssen.


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