Unknown Story

Looge oma Kopeeri

1. Al Corte #2 el proyecto se encuentra retrasado. Aún no hemos terminado el diseño final del instrumento
2. Lo que implica que no vamos a poder implementar la encuesta a tiempo
3. El riesgo de comprometer la calidad de los resultados es muy alto
2. No todo el personal podrá llenarla a atiempo.
1. Podriamos reducir la duración de la implementación de la encuesta
1. Otra alternativa es reducir la duración del diseño final... pagar horas extras al contratista
2. Ya es demasiado tarde. Aun si se comprime... la tarea ya está retrasada.
Revisón desempeño del proyecto al Corte #2
3. El riesgo podria catalogarsecomo mínimo
2. El riesgo sería de re-procesos/retrabajo, si no se coordinan perfectamente las dos actividades
1. Podriamos ejecutar de forma paralela el diseño final del instrumento y el diseño de la plataforma de almacenamiento de datos
Alternativa #1 Intensificación del cronograma (Crashing)
1. Pero se puede administrar el riesgo gracias al correcto monitoreo y coordinación de las mismas
2. Decidido... ejecución en paralelo del diseño del instrumento y la plataforma de almacenamiento de datos
ALternativa #2 Intensificación del cronograma (Crashing)
Felicitaciones a todos. El proyecto al Corte #3 vuelve a tener indicadores de desempeño muy cercanos a 1.0
Alternativa Ejecución rápida (Fast-trcking) del conograma
Decisión final
Revisión desempeño del proyecto Corte #3