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चर्चा उदाहरण का उपयोग नहीं एडवर्ड डी बोनो 6 सोच टोपी दृष्टिकोण।
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पिछले वर्ष की तुलना में 13% की तुलना में।
इस तिमाही में राजस्व की गिरावट आई है।
ठीक है, हमारे पास 45 मिनट हैं, चलो एक अस्थायी समाधान की पहचान करने का प्रयास करते हैं।
से कितना?
हम प्रोत्साहनों की पेशकश कर सकते हैं, जैसे शीर्ष बिक्री वाले लोगों के लिए पुरस्कार
हम बिक्री कर्मचारियों के नीचे 5% के लिए कमीशन भी कटौती कर सकते हैं।
उन दोनों विचारों की बिक्री में वृद्धि हो सकती है
लेकिन वृद्धि हुई आय पुरस्कार की लागत से अधिक नहीं हो सकती है
विक्रय कर्मचारियों को परेशान करने और मनोबल को कम करना बहुत बड़ी समस्या है।
मुझे किसी भी कर्मचारी के लिए कमीशन कम करने में असहज महसूस होता। मुझे लगता है कि वे परेशान होंगे
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