Modelo de cinco forças - Estrutura das cinco forças de Porter.
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Novos Participantes
[Ilustre fatores que levantar ou diminuir as barreiras à entrada em sua indústria. Alternativamente, descreva um candidato em potencial que provavelmente entrará na indústria.]
Rivalidade
[Descreva o fator (s) mais importante (s) que impacta a rivalidade em sua indústria.]
Substituição
[Se você está preocupado com um substituto específico, descreva-o aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
• Que fatores tornam a entrada em sua indústria mais ou menos provável? • Listar alguns aqui
• Que fatores promovem ou restringem a rivalidade em sua indústria? • Listá-los aqui
• Que produto (s) poderia substituir o seu? • Que fatores tornam isso mais ou menos provável? • Liste alguns substitutos potenciais ou os fatores que afetam um substituto específico
Compradores
[Se um determinado comprador (ou um pequeno grupo de compradores) exercer muito poder na sua indústria, descreva-os aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
Análise das Cinco Forças
Fornecedores
[Se um vendedor em particular (ou um pequeno grupo de vendedores) exercer muito poder na sua indústria, descreva-os aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
• Que fatores aumentam ou diminuem o poder de quem compra de sua indústria? • É um comprador particular muito poderoso? • Listar alguns aqui
• Que fatores aumentam ou diminuem o poder daqueles que vendem para a sua indústria? • Um vendedor específico é muito poderoso? • Listar alguns aqui