Kysymyksiä etäopetuksesta?

https://www.storyboardthat.com/fi/articles/b/swot-analyysi-malleja

Mikä on SWOT-analyysi?


Swot Analysis

Strategisia päätöksiä tehtäessä on otettava huomioon monia tekijöitä. Tähän liittyvistä olosuhteista, vaihtoehdoista ja tiedoista on helppo tulla hämmentyneeksi. SWOT-analyysi tai SWOT-matriisi on päätöksentekokehys, jossa keskitytään strategisesti tärkeisiin elementteihin tässä hämärässä. SWOT tarkoittaa S: n vahvuuksia, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Nämä neljä luokkaa kuvaavat, onko päätöksen osa negatiivinen vai positiivinen ja onko se ulkoinen vai sisäinen. Perusteellinen SWOT-analyysi voi olla hyvän strategisen suunnittelun selkäranka.

MÄÄRITELMÄ Esimerkki
S vahvuudet
Organisaation ominaisuudet tai hyödyt, jotka ovat hyödyllisiä
  • ”Toiminta yli 40 maassa.”
  • ”Kehityskustannukset alle $ 50k.”
  • ”Kuivatut hedelmät ja pähkinät ovat monipuolisia ja laadukkaita.”
W heikkoudet
Organisaation sisällä olevat haitat, jotka ovat haitallisia
  • ”Viimeaikaiset muistutukset ovat vahingoittaneet myyntiä ja brändin tasapuolisuutta.”
  • ”Päivitys vaaditaan kuuden kuukauden välein.”
  • ”Sertifiointijärjestelmien puuttuminen.”
O Mahdollisuudet
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka ovat organisaation edun mukaisia
  • ”Maailmanlaajuisen vähittäiskauppaverkoston järkeistäminen vähentäisi kustannuksia.”
  • ”Ei tunnettuja kilpailijoita.”
  • ”Suurimmat rusinamarkkinat, jotka käyvät 0,50% enemmän kuin tavaran keskihinnat.”
T uhat
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka vaikuttavat haitallisesti organisaatioon
  • ”Korkeampi vähimmäispalkka vaikuttaa toimintamarginaaleihin.”
  • ”Sosiaaliset verkostot voisivat olla täysin suljettuja ilman oikaisua.”
  • ”Mahdollinen sijainti on alhaisimman asteen kuivattujen hedelmien ja pähkinöiden toimittajamaa.”

Nämä neljä luokkaa voidaan järjestää 2x2-matriisiin helpottamaan kontrasteja. Huomaa kunkin solun sisäiset / ulkoiset ja positiiviset / negatiiviset suhteet alla olevan SWOT-analyysin esimerkissä.



Lataa Free Design Thinking Workshop



Luo Swot-analyysi*

SWOT-analyysin tekeminen

Hyvä SWOT-analyysi alkaa kysymällä oikeita kysymyksiä. Alla on malli, jolla voit aloittaa oman SWOT-analyysin. Kun olet valmis, yritä kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset ja visualisoida tärkein vastaus kullekin sopivassa solussa. Voit vapaasti aivoriihi niin paljon kuin voit, mutta yritä keskittyä neljään tai viiteen kohteeseen jokaisella neljänneksellä. Pysy myös erityisenä ja konkreettisena, välttäen epämääräisiä lausuntoja. Esimerkiksi:

  • Vältä: Meillä on paljon kokemusta.

  • Sen sijaan käytät: Olemme valmistaneet ja toimittaneet widgetit kotimaassa 10 vuotta.

  • vahvuudet

    (Positiivinen, sisäinen)

    • Mitä aineellisia hyödykkeitä (luotto, pääoma jne.) Voidaan käyttää tässä tilanteessa?
    • Mitä aineettomia hyödykkeitä (tietoa, verkostoja, mainetta jne.) Autetaan?
    • Mitä se on organisaatiossamme, joka tekee tästä suunnitelmasta työtä?
    • Mitä me olemme hyviä?
    • Miten olemme parempia kuin kilpailu?

    heikkoudet

    (Negatiivinen, sisäinen)

    • Mitkä ovat vastuut (velat, huono sijainti, epäjärjestys jne.), Jotka saattavat haitata tätä työtä?
    • Mitä varoja puuttuu (asiantuntemus, teknologian saatavuus, taidot jne.), Jotta tämä onnistuu?
    • Jos jotain organisaation sisällä olisi aiheuttanut tämän epäonnistumisen, mitä se olisi?
    • Missä organisaatio tarvitsee parannusta?
    • Miten kilpailu ylittää?

    Mahdollisuudet

    (Positiivinen, ulkoinen)

    • Mitä markkinatilanne hyödyttää meitä?
    • Mikä on viime aikoina muuttunut maailmassa tämän helpottamiseksi?
    • Mitkä suuntaukset johtavat optimismiin?
    • Ketkä ovat potentiaalisia liittolaisia?
    • Mitkä ympäristötekijät (sääntely, teknologia, kysyntä jne.) Tekevät organisaatiosta vahvan?

    uhat

    (Negatiivinen, ulkoinen)

    • Kuka on kilpailu?
    • Mitkä ovat suurimmat esteet?
    • Jos jokin nykyinen yrityksen ulkopuolella aiheuttaa tämän epäonnistumaan, mitä se olisi?
    • Jos jotain yrityksen ulkopuolella on muuttunut epäonnistumaan, mikä voisi olla?
    • Mikä tekisi tämän ajatuksen vanhentuneeksi?

    Luo Swot-analyysi*


    Lisää resursseja napsauttamalla tästä:


    Lue lisää

    Albert Humphrey mainitsi SWOT-analyysin 1960-luvulla. Koska monet sovellukset ja muunnelmat ovat nousseet. Michael Porterin " Five Forces " -kilpailu kilpailukykyisestä strategiasta ja PEST-analyysistä voi auttaa tutkimaan ympäristötekijöitä, jotka voivat luoda mahdollisuuksia tai uhkia.

    Heinz Weihrich käänsi analyysin järjestyksen TOWS-matriisiin , jotta SWOT: n analysoimia strategioita voitaisiin toteuttaa tehokkaasti. TOWS-analyysissä SWOT-elementit on yhdistetty paljastamaan tapoja, joilla vahvuudet voivat hyödyntää mahdollisuuksia ja minimoida uhkat, kun taas heikkouksia voidaan tunnistaa, jotta vältetään turhautumiset ja hyödynnetään mahdollisuuksia kompensoida niitä.

    SWOT-analyysin juuret voidaan epäilemättä jäljittää niin kauan kuin Sun Tzun sota - taide , erityisesti hänen julistuksessaan: ”Jos tiedät vihollisen ja tiedät itsesi, voitto ei kestä epäilystäkään; jos tiedät taivaan ja tiedät maapallon, voit tehdä voiton täydelliseksi. ”Sun Tzu kannustaa johtajia tuntemaan paitsi omia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan, myös mahdollisuuksia ja uhkia, joita vihollinen, sää (taivas) ja maasto esittävät (maapallo).




    Hinnoittelu

    Vain kuukaudessa käyttäjää kohden!

    /kuukausi

    laskutetaan vuosittain

    Lähetä Sähköpostia
    Osta nyt!
    *(Tämä aloittaa 2 viikon ilmainen kokeiluversio - ei tarvita luottokorttia)
    Etsimään muita artikkeleita Business Resurssit osassa.
    Näytä Kaikki Yritysresurssit
    https://www.storyboardthat.com/fi/articles/b/swot-analyysi-malleja
    © 2020 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
    Luotu yli 15 miljoonaa kuvakäsikirjoitusta
    Storyboard That Family