Lisää Kuvaa
Tietosanakirjat
https://www.storyboardthat.com/fi/articles/b/swot-analyysi-malleja

Mikä on SWOT -analyysi?


SWOT-analyysi

Strategisia päätöksiä tehtäessä on otettava huomioon monia tekijöitä. Liittyvät olosuhteet, vaihtoehdot ja tiedot on helppo hukkua. SWOT-analyysi eli SWOT-matriisi on päätöksentekokehys, jossa keskitytään strategisesti tärkeisiin elementteihin tässä sekoituksessa. SWOT on lyhenne sanoista S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Nämä neljä luokkaa kuvaavat, onko päätöksen osa kielteinen vai positiivinen ja onko se organisaation ulkopuolinen vai sisäinen. Perusteellinen SWOT -analyysi voi olla hyvän strategisen suunnittelun selkäranka.


MÄÄRITELMÄ ESIMERKKI
S Vahvuudet
Ominaisuudet tai hyödykkeet organisaatiossa, joista on hyötyä
  • "Toimii yli 40 maassa."
  • "Kehitys maksaa alle 50 000 dollaria."
  • ”Kuivatut hedelmät ja pähkinät ovat monipuolisia ja korkealaatuisia.”
W Heikkoudet
Organisaation sisäiset ominaisuudet tai vastuut, jotka ovat haitallisia
  • "Viimeaikaiset palautukset ovat vahingoittaneet myyntiä ja brändipääomaa."
  • "Päivitys vaaditaan kuuden kuukauden välein."
  • ”Todistusjärjestelmien täydellinen puute.”
O Mahdollisuudet
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka hyödyttävät organisaatiota
  • ”Maailmanlaajuisen vähittäismyyntiverkoston järkeistäminen alentaisi kuluja.”
  • "Ei tunnettuja kilpailijoita."
  • ”Suurimmat rusina -markkinat, joiden arvo on .05% korkeampi kuin raaka -aineiden keskimääräiset hinnat.”
T Uhat
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka vaikuttavat kielteisesti organisaatioon
  • "Korkeampi minimipalkka vaikuttaa käyttökatteeseen."
  • "Sosiaaliset verkostot voivat sulkea sen kokonaan ilman korvauksia."
  • "Mahdollinen sijainti on alhaisimman kuivattujen hedelmien ja pähkinöiden toimittajamaa."

Nämä neljä luokkaa voidaan järjestää 2x2 -matriisiin kontrastien helpottamiseksi. Huomaa sisäiset/ulkoiset ja positiiviset/negatiiviset suhteet kunkin solun välillä alla olevassa SWOT -analyysiesimerkissä.


SWOT Analysis Example

Luo Swot-analyysi*

SWOT -analyysin tekeminen

Hyvä SWOT -analyysi alkaa oikeiden kysymysten esittämisestä. Alla on malli, jolla pääset alkuun omassa SWOT -analyysissäsi. Kun olet suorittanut sen, yritä kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset ja visualisoida tärkein vastaus jokaiseen asianmukaiseen soluun. Ajattele vapaasti niin paljon kuin voit, mutta yritä keskittyä neljään tai viiteen kohteeseen jokaisessa neljänneksessä. Pysy myös täsmällisenä ja konkreettisena välttäen epämääräisiä lausuntoja. Esimerkiksi:

  • Vältä: Meillä on paljon kokemusta.

  • Käytä sen sijaan: Olemme valmistaneet ja toimittaneet widgettejä kotimaassa 10 vuoden ajan.

  • Vahvuudet

    (Positiivinen, sisäinen)

    • Mitä aineellista omaisuutta (luottoa, pääomaa jne.) Voidaan käyttää tässä tilanteessa?
    • Mitkä aineettomat hyödykkeet (tieto, verkostot, maine jne.) Auttavat meitä?
    • Mikä tekee organisaatiosta tämän suunnitelman toimivan?
    • Missä olemme hyviä?
    • Miten olemme parempia kuin kilpailijat?

    Heikkoudet

    (Negatiivinen, sisäinen)

    • Mitkä velat (velat, huono sijainti, epäjärjestys jne.) Voivat haitata tätä pyrkimystä?
    • Mitä resursseja puuttuu (asiantuntemus, tekniikan saatavuus, taidot jne.), Jotta tämä onnistuu?
    • Jos jokin organisaatiossa aiheuttanut tämän epäonnistuvan, mikä se olisi?
    • Missä organisaatio tarvitsee parannusta?
    • Miten kilpailu on ylivoimaista?

    Mahdollisuudet

    (Positiivinen, ulkoinen)

    • Mitkä markkinaolosuhteet hyödyttävät meitä?
    • Mikä on muuttunut maailmassa viime aikoina tämän helpottamiseksi?
    • Mitkä trendit aiheuttavat optimismia?
    • Ketkä ovat mahdollisia liittolaisia?
    • Mitkä ympäristötekijät (sääntely, tekniikka, kysyntä jne.) Tekevät organisaatiosta vankan?

    Uhat

    (Negatiivinen, ulkoinen)

    • Kuka on kilpailu?
    • Mitkä ovat suurimmat esteet tiellä?
    • Jos jokin yrityksen ulkopuolella tällä hetkellä olemassa oleva asia aiheuttaa tämän epäonnistumisen, mikä se olisi?
    • Jos jotain yrityksen ulkopuolella muuttuisi epäonnistumaan, mikä se voisi olla?
    • Mikä tekisi tästä ajatuksesta vanhentuneen?
    SWOT -malli

    Luo Swot-analyysi*


    Katso lisää resursseja täältä:


    Lue lisää

    Albert Humphrey suositteli SWOT -analyysiä 1960 -luvulla. Siitä lähtien monia sovelluksia ja muunnelmia on syntynyt. Michael Porterin ” viisi voimaakilpailustrategiasta ja PEST -analyysistä voivat auttaa tutkimaan mahdollisuuksia tai uhkia mahdollisesti muodostavia ympäristötekijöitä.

    Heinz Weihrich käänsi analyysijärjestelmän TOWS -matriisiksi keinoksi toteuttaa tehokkaasti SWOT: n analysoimia strategioita. TOWS -analyysissä SWOT -elementit yhdistetään pariksi paljastamaan tapoja, joilla vahvuudet voivat hyödyntää mahdollisuuksia ja minimoida uhkia, kun taas heikkoudet voidaan tunnistaa, jotta vältetään sudenkuopat ja hyödynnetään mahdollisuuksia niiden korvaamiseksi.

    SWOT -analyysin juuret voidaan epäilemättä jäljittää Sun Tzun taistelutaiteeseen , erityisesti hänen julistuksessaan: ”Jos tunnet vihollisen ja tunnet itsesi, voitosi ei jää epäselväksi; Jos tunnet taivaan ja tunnet maan, voit tehdä voitostasi täydellisen. " Sun Tzu kehottaa johtajia tuntemaan paitsi omat vahvuutensa ja heikkoutensa myös vihollisen, sään (taivaan) ja maaston (maan) esittämät mahdollisuudet ja uhat.




    Etsi muita artikkeleita liiketoiminnan resursseista.
    *(Tämä aloittaa 2 viikon ilmainen kokeiluversio - ei tarvita luottokorttia)
    https://www.storyboardthat.com/fi/articles/b/swot-analyysi-malleja
    © 2022 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
    StoryboardThat on Clever Prototypes , LLC :n tavaramerkki, joka on rekisteröity Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa.