Rekisteröidy opettajaksi
session 5
Kuvakäsikirjoitus Teksti
- EN LA EMPRESA D'SOTO SE GENERA UN PROBLEMA
- 2023-I 2022 2021 2020
- Últimamente hay grandes pérdidas en el rubro comercial
- NO HAY QUE ENTRAR EN PÁNICO, SOLO HAY QUE BUSCAR UNA SOLUCIÓN
- Tengo que calmarme y pensar en un plan
- SOLICITA A UNA REUNIÓN CON LOS TRABAJADORES
- Todos a la sala de reunión, tenemos un asunto muy importante que discutir
- El Sr. soto, gerente de la empresa, empieza a notar el declive en el área comercial y presiente una posible pérdida de rentabilidad
- LUEGO DE EXPLICARLES EL PROBLEMA, TODOS DAN SUS OPINIONES Y POSIBLES SOLUCIONES
- Un nuevo rubro sería lo ideal
- 2023-I 2022 2021 2020
- ¿Qué es lo que proponen?
- He visto que el rubro de abarrotes está en alta demanda
- El Sr. soto, no pierde la calma. en cambio, ve la manera en cómo solucionar el problema
- ANTE EL CAMBIO DE RUBRO, SE DELEGARON NUEVAS TAREAS A LAS CUALES LOS COLABORADORES TUVIERON QUE ADAPTARSE
- Este es una tema que compete a todos los integrantes de la empresa, el Sr. Uribe no debe de hacer todo por su cuenta
- LUEGO DE UN TIEMPO, EN LA REUNIÓN
- Gracias al esfuerzo de todos pudimos llegar al objetivo
- D'SOTO: rubro de abarrotes y bebidas
- Gracias al esfuerzo de todos, la empresa llegó a un notorio crecimiento
- Gran trabajo de equipo
- Por medio del diálogo y respetando opiniones, se llegó a un acuerdo y se puso en marcha el plan para llegar al objetivo: lograr que la rentabilidad de la empresa se estabilice.
- Yo creo que debemos ir por otro rubo
- Pero, ¿Qué rubro sería?
- El cambiar de rubro supone un gran desafío porque se deben delegar nuevas funciones y aquellas toman tiempo para poder dominarlas, pero si el ambiente de trabajo es el adecuado, el proceso no será tan difícil
- . . . .
- Por medio del liderazgo adaptativo se pudo llegar al objetivo propuesto de una manera eficaz.
Yli 40 miljoonaa luotua kuvakäsikirjoitusta
Ei Latauksia, ei Luottokorttia ja ei Vaadi Kirjautumista Kokeilemiseen!
