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Modelo de Cinco Forças

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Modelo de cinco forças - Estrutura das cinco forças de Porter.

Kuvakäsikirjoitus Teksti

  • Novos Participantes
  • [Ilustre fatores que levantar ou diminuir as barreiras à entrada em sua indústria. Alternativamente, descreva um candidato em potencial que provavelmente entrará na indústria.]
  • Rivalidade
  • [Descreva o fator (s) mais importante (s) que impacta a rivalidade em sua indústria.]
  • Substituição
  • [Se você está preocupado com um substituto específico, descreva-o aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
  • • Que fatores tornam a entrada em sua indústria mais ou menos provável? • Listar alguns aqui
  • • Que fatores promovem ou restringem a rivalidade em sua indústria? • Listá-los aqui
  • • Que produto (s) poderia substituir o seu? • Que fatores tornam isso mais ou menos provável? • Liste alguns substitutos potenciais ou os fatores que afetam um substituto específico
  • Compradores
  • [Se um determinado comprador (ou um pequeno grupo de compradores) exercer muito poder na sua indústria, descreva-os aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
  • Análise das Cinco Forças
  • Fornecedores
  • [Se um vendedor em particular (ou um pequeno grupo de vendedores) exercer muito poder na sua indústria, descreva-os aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
  • • Que fatores aumentam ou diminuem o poder de quem compra de sua indústria? • É um comprador particular muito poderoso? • Listar alguns aqui
  • • Que fatores aumentam ou diminuem o poder daqueles que vendem para a sua indústria? • Um vendedor específico é muito poderoso? • Listar alguns aqui
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