Pitanja o daljinskom učenju? Kliknite ovdje

https://www.storyboardthat.com/hr/articles/b/ljestve-of-zaključak

Koja je ljestvica zaključka?

Pita

Prije mnogo godina moj je dečko bio za večerom jedne noći, a moja majka poslužila je tortu za desert. Nazvao je pita "zanimljivim", a moja se majka uvrijedila, moj otac je zarežao, i bio sam iznenađen što će reći ništa drugo osim sjajnog komplimenta.

Riječ "zanimljiva" nije negativna ili pozitivna riječ, već samo znači izazivanje interesa ili fascinacije. Međutim, u kontekstu opisa okusa domaće pite, moja obitelj odmah je uzeo njegov komentar znači da mu se nije svidjela pita. Svi smo dali isto značenje za njegovo korištenje "zanimljivog" kao umjereno pristojan način da kažemo da mu se ne sviđa pita. Onda smo svatko napravili vlastite pretpostavke, zaključili zaključke i reagirali na temelju naših uvjerenja - sve u trenu.

Pomoću alata poznatog kao Ljestve zaključka možemo razbiti proces razmišljanja roditelja i mene. Ovaj alat će nam pomoći da shvatimo što ih je dovelo do reakcija osoba o kojima je riječ. Ljestvica zaključka opisuje proces razmišljanja kojim svi prolažemo u gotovo svakom trenutku svakog dana. Upotreba znanja o Ljestvici zaključaka posebno je korisna tijekom rasprava, sastanaka, društvenih interakcija, kooperativnih projekata, ali se može primijeniti na mnoge različite dijelove svakodnevnog života.


Napravite Ljestvicu Zaključaka*


Napravite Ljestvicu Zaključaka*


Ljestve zaključka dizajnirao je Chris Argyris , vođa u organizacijskom učenju. Koncept ljestvice je sve o procesu razmišljanja, o zaključivanju. Budite svjesni gdje se nalazite na ljestvici - najbolje je izbjegavati prebrzo prebrzo penjanje. Ovaj je alat također koristan za rješavanje sukoba i donošenje timskih odluka: dolaze do zaključaka i izvršavaju radnje temeljene na zvučnim prosudbama i činjenicama.

Svi mi pretpostavljamo, ispravno ili pogrešno. Subjektivnost ponekad dobiva na putu. Naša subjektivnost može biti osobna osjećaja, kulturna ili socijalna pozadina ili temeljena na prošlim iskustvima. Pretpostavke koje činimo mogu otkriti ili obratiti istinu. Moglo bi postojati mnogo razloga zbog kojih promatranja imamo o x, y ili z, ali u našim glavama odlučimo o pretpostavkama - obično bez razmišljanja o tome. Tamo dolazi Ljestvica zaključka. Ispitajte pretpostavke kako biste provjerili jesu li valjani ili ih drugi dijele.

Ladder of Inference

Staze na ljestvici zaključaka

Ljestve zaključka obično se smatraju nečim što se popneš. Kada gledate većinu dijagrama, počnite na dnu. Ova slika nam pomaže da shvatimo da svi počinjemo ravnomjerno, a onda svatko od nas diže svoju unutarnju ljestvicu. Svaka klizačka ljestvica ovisi o njemu prije nje. Radno unazad vidimo:


akcije

Akcije zasnovane na uvjerenjima

Vjerovanja

Vjeruje se na zaključke

Zaključci

Zaključci koji se temelje na pretpostavkama

pretpostavke

Pretpostavke od tumačene stvarnosti

Značenje

Interpretirana stvarnost (značenje) na temelju odabranih informacija

Odabrane činjenice

Odabrane informacije kao podskup objektivnih činjenica

Objektivne činjenice

Objektivne činjenice ili stvarnost

Provjerite druga tumačenja Ladder of inferences.



Napravite Ljestvicu Zaključaka*

Ljestvica zaključaka je alat za suradnju da se dokaže dodatne važne činjenice i da ispituje pretpostavke. Nije namijenjen da bude nešto što omogućava nekome pobjedu ili biti superiorniji drugoj osobi. To je osobito važno za timove (bilo da je to jedan odjel u tvrtki ili odjel matematičkih učitelja) jer svi članovi trebaju biti na istoj stranici. Svi dolazimo s vlastitom prtljagom i moramo se pobrinuti da odluke koje zajednički sastavimo temelje se na istom skupu činjenica i ciljeva.

Može postojati brojni razlozi koji pridonose tome što imamo uvjerenja. Važno je uzeti u obzir drugu stranu ili pogledati sve činjenice umjesto sužavanja polja za igru ​​automatski. Najvažniji dio ljestvice zaključka je svjestan da postoji; to jest, svjesni da svatko ima svoje pretpostavke. Postoje svakako slučajevi kada su pretpostavke ispravne ... samo moramo biti sigurni da smo otvoreni mogućnosti da naše zaključke i pretpostavke ne budu točne.


  • Prepoznajte da svi imamo slijepe mrlje.
  • Ispitajte pretpostavke o sebi i drugima.
  • Objasnite svoje razmišljanje i radite koracima s drugima, ako je to prikladno.

Razmislite o korištenju programa Johari ako komunikacija između stranaka postaje teška.


Storyboards su izvrstan način komuniciranja ideja i smanjenja konfuzije uzrokovane Ljestvama zaključaka. Svaki korak ili scenarij ideje ili plana može se vizualno analizirati u diskretne stanice, a to povećava količinu dostupnih činjenica. Svatko na timu može pratiti ploču scenarija zajedno s istim skupom činjenica. Ako se ispostavi da nisu svi na istoj stranici, pomoću ploče scenarija pratite gdje se pojavljuju zablude. Moguće je da nešto treba razjasniti ili više informacija mora biti uključeno u dodatnu ćeliju. Razbijanje podataka u male dijelove i dodavanje vizualne komponente radikalno će promijeniti suradnju i komunikaciju.

Judyjeva ljestvica zaključka

Judy predstavlja ideju maloj skupini njezinih kolega. U prvom redu primjera scenarija, sve slike su iste. To je stvarnost situacije, baš kao da je kamera snimila ove likere. Sljedeći red izolira pojedince: George, Bill i Lisa. Izoliranjem pojedinaca Judy razmatra samo odabrane činjenice / opažanja.



Napravite Ljestvicu Zaključaka*

Judy i George

George gleda svoj telefon tijekom Judyjeve prezentacije. Budući da George ne gleda Judy dok govori, čini se da ne obraća pažnju i tako ne pronađe ono što ona mora reći zanimljivim ili važnim.

Jedina činjenica koju možemo vidjeti jest da George gleda na njegov telefon - ne da ne misli da je Judyjev razgovor zanimljiv ili važan. Razmislite o nekoliko alternativnih razloga da George pogleda na svoj telefon tijekom prezentacije kolege.

George bi mogao biti

  • gledajući informacije povezane s Judyjevom idejom
  • očekujući važan osobni poziv ili poruku (žena ide u rad, operacija oca nije imala komplikacija)
  • postavljajući vrijeme za susret s Judyem kako bi razgovarali više o ovoj ideji
  • slanje SMS poruka / e-mail drugom kolegi da se pridruži sastanku ili kasnije zatražiti Judy
  • pokušavajući isključiti telefon, samo da ga prekidaju ažuriranja sustava

Judy i Bill

Judy vidi da Bill sjedi zatvorenih očiju i prekriži ruke. S tim promatranjem, Judy počinje misliti da Bill ima nešto protiv nje i da mu se kasnije mora suprotstaviti. To je prilično skok od točke A do točke B. Razmislimo o nekim drugim mogućnostima.

Bill bi mogao biti

  • slušajući pažljivo, odlučivši zatvoriti oči da se više usredotoče na ono što Judy govori
  • osjeća se bolesno, ali ipak želi čuti što ima za reći
  • vizualizirajući kako Judyjeva ideja može funkcionirati
  • zaspati
  • pokušavajući se smiriti nakon raspada, neslaganja ili lošeg posla

Judy i Lisa

Lisa malo zaglada glavu tijekom prezentacije. Pretpostavka je da je Lisa zbunjena zbog nečega, a Judy onda skače na ideju da Lisa nije jako pametna jer ne može slijediti. Postoji mnogo razloga zašto bi osoba mogla ogrebati glavu.

Lisa bi mogla biti

  • svrbljiv
  • radeći kroz mogućnosti Judyjeve ideje
  • pokušavajući povezati Judyovu ideju s nečim o čemu radi
  • razmišljajući o potencijalnim zamkama
  • određujući resurse potrebne da Judyjeva ideja bude održiva

Sada pogledajte istu situaciju u horizontalnom formatu pomoću znakova u modernoj odjeći, umjesto da stavljate figure. U kojem smjeru radije čitate? Kada koristite situaciju u stvarnom životu, bilo bi korisno odabrati znakove za predstavljanje svake uključene osobe? Bi li stavili brojke učinkovitiji za očuvanje anonimnosti ili da se situacija dalje ukloni iz svakodnevnih iskustava?


Napravite Ljestvicu Zaključaka*



Kada radite na projektu s drugim ljudima - osobito ljudima različitih odjela ili ljudi s različitim ciljevima - držite Ljestve zaključka na umu. Tržičar i inženjer imaju različite perspektive i mogu se usredotočiti na zaseban skup odabranih činjenica. Naše se akcije temelje na našem vlastitom skupu uvjerenja temeljenih na našim životnim iskustvima. Svjesni da svatko prolazi kroz sličan način razmišljanja, pomaže nam shvatiti kako izbrisati nesporazume, pogoditi sve korake i osigurati da su svi na istoj stranici s istim informacijama. Da bi stvari bile lakše, koristite storyboards kako biste planirali ideje, proizvode, procese i ostalo da biste ostali na odabranoj temi rasprave bez obzira na pozadinu.


Pročitajte više o Ljestvici zaključaka u petoj disciplini: Umjetnost i praksa organizacije učenja od strane Peter Senge.



Ljestve predložaka za zaključivanje


Napravite Ljestvicu Zaključaka*

Cijena

Samo mjesečno po korisniku!

/mjesec

naplaćuje se godišnje

Pošalji moj Citat
Kupi Sada!
*(To će započeti s 2 tjedna besplatnog probnog razdoblja - nije potrebna kreditna kartica)
Potražite druge članke u odjeljku Poslovni resursi.
https://www.storyboardthat.com/hr/articles/b/ljestve-of-zaključak
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
Stvoreno je više od 14 milijuna ploča s knjigama
Storyboard That Family