Što je SWOT analiza?

Prilikom donošenja strateških odluka treba uzeti u obzir mnogo čimbenika. Lako je preplaviti povezane okolnosti, opcije i podaci. SWOT analiza, ili SWOT matrica, je okvir za donošenje odluka za fokusiranje na strateški važne elemente u ovoj zbrci. SWOT stoji za S, W trengths eaknesses, O, T pportunities hreats. Ove četiri kategorije opisuju je li neki aspekt odluke negativan ili pozitivan te je li vanjski ili unutarnji prema organizaciji. Temeljita SWOT analiza može biti okosnica dobrog strateškog planiranja.

Ove četiri kategorije mogu se rasporediti u 2x2 matricu radi lakšeg kontrasta. Primijetite unutarnje / vanjske i pozitivne / negativne odnose između svake ćelije u primjeru SWOT analize u nastavku.

Kako napraviti SWOT analizu

Dobra SWOT analiza započinje postavljanjem pravih pitanja. U nastavku je predložak za pokretanje vlastite SWOT analize. Dok ga dovršavate, pokušajte si postaviti sljedeća pitanja i vizualizirajte najznačajniji odgovor u svakoj od odgovarajućih ćelija. Slobodno razmislite koliko možete, ali pokušajte se usredotočiti na četiri ili pet stavki za svaki kvadrant. Također, ostanite specifični i konkretni, izbjegavajući nejasne izjave. Na primjer:

prednosti

(Pozitivno, interno)

• Koja opipljiva sredstva (krediti, kapital, itd.) Mogu biti izvedena u ovoj situaciji?
• Koja nam nematerijalna imovina (znanje, mreže, ugled, itd.) Može pomoći?
• Što je to u našoj organizaciji koja će ovaj plan učiniti djelotvornim?
• U čemu smo dobri?
• Kako smo bolji od konkurencije?

nedostaci

(Negativno, Interno)

• Koje su obveze (dugovi, loša lokacija, dezorganizacija, itd.) Koje bi mogle omesti taj napor?
• Koja imovina nedostaje (stručnost, pristup tehnologiji, vještinama, itd.) Kako bi to bilo uspješno?
• Ako je nešto u organizaciji uzrokovalo da ovo propadne, što bi to bilo?
• Gdje organizacija treba poboljšanje?
• Kako je konkurencija superiorna?

Mogućnosti

(Pozitivna, Vanjska)

• Koji su nam uvjeti na tržištu korisni?
• Što se u svijetu nedavno promijenilo kako bi se to učinilo lakšim?
• Koji trendovi su razlog optimizma?
• Tko su potencijalni saveznici?
• Koji čimbenici okoliša (regulacija, tehnologija, potražnja itd.) Čine organizaciju robusnom?

prijetnje

(Negativno, vanjsko)

• Tko je konkurencija?
• Koje su najveće prepreke na putu?
• Ako nešto što trenutno postoji izvan tvrtke uzrokuje da ovo propadne, što bi to bilo?
• Ako se nešto izvan tvrtke promijeni da uzrokuje neuspjeh, što bi to moglo biti?
• Što bi ovu ideju učinilo zastarjelom?


Napravite Storyboard 


(To će započeti s 2 tjedna besplatnog probnog razdoblja - nije potrebna kreditna kartica)

Za više resursa kliknite ovdje:

• Kako biti vlastiti umjetnik scenarija
• video marketinški predlošci
• poslovni pojmovi i definicije

Daljnje čitanje

SWOT analizu popularizirao je Albert Humphrey u 1960-ima. Budući da su se pojavile mnoge aplikacije i varijacije. " Pet snaga " Michaela Portera iz Strategije konkurentnosti i PEST analize mogu pomoći u istraživanju okolišnih čimbenika koji mogu sastaviti Prilike ili Prijetnje.

Heinz Weihrich preokrenuo je redoslijed analize u TOWS matricu kao način za učinkovitu provedbu strategija koje je analizirao SWOT. U TOWS analizi, SWOT elementi su upareni kako bi se otkrili načini na koje snage mogu iskoristiti mogućnosti i minimizirati prijetnje, dok se slabosti mogu identificirati kako bi se izbjegle zamke i iskoristile prilike za kompenzaciju.

Korijeni SWOT analize mogu se zasigurno pratiti još u doba Sun Tzova Umijeća rata , osobito u njegovoj izjavi: “Ako poznajete neprijatelja i znate sebe, vaša pobjeda neće stajati u nedoumici; ako poznajete Nebo i poznajete Zemlju, možete svoju pobjedu učiniti potpunom. ”Sun Tzu potiče voditelje da znaju ne samo vlastite snage i slabosti, već i prilike i prijetnje koje je predstavio neprijatelj, vrijeme (nebo) i teren. (zemlja).

Kupite Competitive Strategy by Michael Porter na Amazonu

Kupite The Art of War by Sun Tzu na Amazonu