Prilikom donošenja strateških odluka treba uzeti u obzir mnogo čimbenika. Lako je preplaviti povezane okolnosti, opcije i podaci. SWOT analiza, ili SWOT matrica, je okvir za donošenje odluka za fokusiranje na strateški važne elemente u ovoj zbrci. SWOT stoji za S, W trengths eaknesses, O, T pportunities hreats. Ove četiri kategorije opisuju je li neki aspekt odluke negativan ili pozitivan te je li vanjski ili unutarnji prema organizaciji. Temeljita SWOT analiza može biti okosnica dobrog strateškog planiranja.
DEFINICIJA | PRIMJER | |
---|---|---|
S | prednosti
Kvalitete ili sredstva unutar organizacije koja su korisna |
|
W | nedostaci
Kvalitete ili obveze unutar organizacije koje su štetne |
|
O | Mogućnosti
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji su u korist organizacije |
|
T | prijetnje
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji negativno utječu na organizaciju |
|
Ove četiri kategorije mogu se rasporediti u 2x2 matricu radi lakšeg kontrasta. Primijetite unutarnje / vanjske i pozitivne / negativne odnose između svake ćelije u primjeru SWOT analize u nastavku.
Dobra SWOT analiza započinje postavljanjem pravih pitanja. U nastavku je predložak za pokretanje vlastite SWOT analize. Dok ga dovršavate, pokušajte si postaviti sljedeća pitanja i vizualizirajte najznačajniji odgovor u svakoj od odgovarajućih ćelija. Slobodno razmislite koliko možete, ali pokušajte se usredotočiti na četiri ili pet stavki za svaki kvadrant. Također, ostanite specifični i konkretni, izbjegavajući nejasne izjave. Na primjer:
(Pozitivno, interno)
(Negativno, Interno)
(Pozitivna, Vanjska)
(Negativno, vanjsko)
Za više resursa kliknite ovdje:
SWOT analizu popularizirao je Albert Humphrey u 1960-ima. Budući da su se pojavile mnoge aplikacije i varijacije. " Pet snaga " Michaela Portera iz Strategije konkurentnosti i PEST analize mogu pomoći u istraživanju okolišnih čimbenika koji mogu sastaviti Prilike ili Prijetnje.
Heinz Weihrich preokrenuo je redoslijed analize u TOWS matricu kao način za učinkovitu provedbu strategija koje je analizirao SWOT. U TOWS analizi, SWOT elementi su upareni kako bi se otkrili načini na koje snage mogu iskoristiti mogućnosti i minimizirati prijetnje, dok se slabosti mogu identificirati kako bi se izbjegle zamke i iskoristile prilike za kompenzaciju.
Korijeni SWOT analize mogu se zasigurno pratiti još u doba Sun Tzova Umijeća rata , osobito u njegovoj izjavi: “Ako poznajete neprijatelja i znate sebe, vaša pobjeda neće stajati u nedoumici; ako poznajete Nebo i poznajete Zemlju, možete svoju pobjedu učiniti potpunom. ”Sun Tzu potiče voditelje da znaju ne samo vlastite snage i slabosti, već i prilike i prijetnje koje je predstavio neprijatelj, vrijeme (nebo) i teren. (zemlja).
/mjesec
naplaćuje se godišnje