5 Whys Overview
Ova ploča scenarija možete pronaći u sljedećim člancima i resursima:
Koji su 5 Whys
od Nathanael Okhuysen
Kada nešto pođe po zlu, pogotovo u velikoj organizaciji, može biti instinkt za usmjeravanje prstiju i pomicanje krivnje. To vjerojatno nije najbolji način za sprečavanje nastanka problema u budućnosti. Sakichi Toyoda, osnivač Toyota Motor Company, razvio je proces "5 Whys", koji je vrsta analize korijena, identificirati i popraviti probleme koji su se pojavili unutar tvrtke. Od tada je široko usvojen kao dio proizvodnje mršave proizvodnje, Kaizen i Six Sigma metodologije.
Pogledajte neke druge naše poslovne članke!
Opis Storyboarda
5 Whys - Root Cause analysis tools
Storyboard Tekst
- Articulate the Problem
- Construct a Causal Chain
- Identify the Root Cause
- Deploy Countermeasures
- Royal Horseshoe Inspection Checklist
- • Specific and clear • Agreed upon • Understood by everyone
- • Keep asking: "Why did this effect occur?" • Causes must be necessary and sufficient for effects • Generally, 5 times is enough
- • Without this cause, there would be no problem • This cause alone caused the problem • A fixable process, not a person
- • Addresse the root cause, not symptoms • Prevent the problem from ever occurring again • No more complicated or expensive than necessary
Izrađeno više od 30 milijuna scenarija