Wykres T używany do opracowania BATNA dla NextWidget
Storyboard Tekst
Slajd: 1
LOKALNE URUCHOMIENIE
• młoda firma (ok. 2011) • ~ 12% wzrost kosztów produkcji • znajduje się w naszym budynku
Slajd: 2
SWORZEŃ
• po 6 miesiącach zmniejszenie kosztów produkcji o 6%; • obniżenie kosztów produkcji o 18% po 18 miesiącach; • natychmiastowe koszty kapitału: ~ 560 tys. USD
Slajd: 3
NAJTAŃSZA OPCJA
• założona firma (ok. 1993) • 1-2% niższe koszty produkcji • konkurent bezpośredni Fabricorp • zlokalizowany w Nebraska
Slajd: 4
LUBIMY ICH
Mamy już życzliwą relację z personelem. Są w naszym budynku i łatwo byłoby im pracować, aby rozwiązać problemy pojawiające się. Mogą być bardziej skłonne przystosować się do nowych produktów, gdy je rozwijamy.
Slajd: 5
PEŁNA KONTROLA
Opcja, która daje nam całkowitą kontrolę nad produkcją i lepszą obsługę. Jest to okazja do wzrostu firmy, która może zaoszczędzić nam pieniędzy w dłuższej perspektywie.
Slajd: 6
JAK ZWYKLE
Jest to najbardziej podobna do status quo. Stosunkowo niskie koszty (być może nawet lepsze od naszych obecnych stawek) i niewielu wymaganych zmian w naszej strategii firmy.
Slajd: 7
DROGI
Wcina się w już szczupłe marginesy. Ponadto mogą nie być w stanie zwiększyć skali, jeśli musimy szybko zwiększyć wydajność.
Slajd: 8
SKOMPLIKOWANE / ROZPROSZENIE
Byłaby to znaczna zmiana w naszej działalności i wykracza poza nasze podstawowe kompetencje. Krzywa uczenia się jest stroma. Nie wystąpiły także początkowe wydatki inwestycyjne.
Slajd: 9
SŁABA JAKOŚĆ
Mają słabą reputację w obsłudze klienta. Możemy stracić cenny czas, który rozwiązuje problemy i gasi pożary.
Slajd: 10
SPOŁECZNY
Lubię pomysł pracy z innymi firmami. Myślę, że jest dobre dla wizerunku firmy i sieci. To jest zabawa.
Slajd: 11
STRASZNY
To mnie trochę przeraża. Nie wiem, czy to ze względu na ryzyko, czy tylko dlatego, że jest inaczej.
Slajd: 12
ZAWODY
Są konkurentami Fabricorp, więc wymieniając je w negocjacjach mogą dać nam trochę dźwigni w negocjacjach lub przyszłych negocjacjach.