Коли на роботі у Насті, яка була HRD призначили нового керівника, вона була дуже сильно розчарована і незадоволена. Оскільки новий керівник не мав ні довідповідного досвіду, ані навичок для управління такою великою командою.
Вітаю з призначенням
Дякую!
Вона дуже#160; переживала, що новий некомпетентний кервіник, знівелює всі досягнення компанії і команди.
О ні... ми так довго працювали заради наших результатів...
Ну як все пройшло? Я не переборщив? Як мене сприймають?
Після кожної наради, керівник запитував думку Насті, питав чи не переборщив#160; командоюі де потрібно піднажати щоб справити правильне враження на колнг. Що ще раз підтверджувало її перші враженн.
О Божеее....
Я вводжу нові правила і стандарти роботи в компанії!
Вже через місяць, новий керівник ввів нові правила, які були дуже суперечливими і могли спричинити потік кадрів з компанії у період кризи на ринку праці.
Весь цей час, новий керівник постійно затримувався на роботі, дуже підтримував#160; команду і був дуже щедрий на похвалу.
Ще годинку попрацюю...
Я радий поділитись з вами нашими досягненнями!
Проте, як показали цифри і проміжок часу - це рішення підвищило продуктивність роботи і єффективність співробітників
Нічого собі! Як йому це вдалось?
Oltre 40 milioni di storyboard creati
Nessun Download, Nessuna Carta di Credito e Nessun Accesso Necessario per Provare!