NextWidget v। फैब्रिकॉर्प पावर तुलना
Storyboard Descrizione
निगोशिएटिंग पावर उदाहरण - नेगोशिएशन उदाहरण
Testo Storyboard
- Diapositiva: 1
- आधुनिक संरचना
- दूसरे पक्ष को कुछ प्रदान करने की क्षमता।
- हम स्थापित ग्राहक हैं और कोई नई लागत और कम प्रयास के साथ उन्हें राजस्व प्रदान कर सकते हैं।
- Diapositiva: 2
- आधुनिक संरचना
- वे स्विचन निर्माताओं की परेशानी और जोखिम के बिना, हमारे लिए हमारे विजेट का निर्माण कर सकते हैं।
- Diapositiva: 3
- कमजोर
- हम अपने व्यवसाय को कहीं और ले जा सकते हैं, लेकिन वे हमें बदलने के लिए एक और ग्राहक ढूंढ सकते हैं।
- Diapositiva: 4
- कमजोर
- वे हमें एक नया निर्माता खोजने के लिए मजबूर कर सकते हैं जो विजेट उत्पादन को धीमा कर देगा, लेकिन केवल अस्थायी रूप से।
- Diapositiva: 5
- आधुनिक संरचना
- हमारे BATNA, LocalMade सहित कई व्यवहार्य विकल्प हैं।
- Diapositiva: 6
- उदारवादी
- उनकी सेवाएं मांग में हैं, लेकिन मुझे ऐसे उत्पाद की जानकारी नहीं है जो उनके लिए समान रूप से लाभदायक है।
- Diapositiva: 7
- आधुनिक संरचना
- हम इंगित कर सकते हैं कि सकारात्मक तल रेखा बनाए रखने के लिए हमें विनिर्माण लागत कम रखने की आवश्यकता है, और हम कर्तव्यनिष्ठ ग्राहक होने के लिए छूट का हकदार हो सकते हैं।
- Diapositiva: 8
- आधुनिक सप्ताह
- वे तर्क कर सकते हैं कि उनका मार्जिन हमारे जितना ही पतला है।
- Diapositiva: 9
- कमजोर
- हम कम कीमतों पर बातचीत करने के लिए अन्य फैब्रिकॉर्प ग्राहकों के साथ संगठित करने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन यह मुश्किल होगा। अगर वे वास्तव में हमारे साथ गलत व्यवहार करते हैं तो हम लोगों को बताना सुनिश्चित कर सकते हैं, लेकिन यह ऐसी चीज नहीं है जिसे हम बातचीत में बढ़ा सकते हैं।
- Diapositiva: 10
- बोहोत कमज़ोर
- अधिकांश सामूहिक शक्ति जो वे लाभ उठा सकते थे, उनमें गैर-प्रतिस्पर्धात्मक मिलीभगत या हस्तक्षेप शामिल था।
- Diapositiva: 11
- उदारवादी
- मैं एक अच्छा वार्ताकार हूँ, लेकिन लोगों को खुश करने के लिए थोड़ी बहुत कोशिश करता हूँ। मैं हालांकि व्यापार को अच्छी तरह से जानता हूं।
- Diapositiva: 12
- मजबूत
- सुसान को बातचीत करने का बहुत अनुभव है और मुझे हमेशा लगता था कि जब हम बात करते हैं तो वह बातचीत की कमान में होता है। वह बेहद सक्षम और ज्ञानवान है।
- Diapositiva: 0
- दूसरे पक्ष को अपनी इच्छा से कुछ पाने से रोकने की क्षमता।
- बातचीत को छोड़ने की क्षमता।
- निष्पक्षता, या अन्य आदर्शवादी मूल्यों के बारे में तर्कों के साथ बातचीत को रोकने की क्षमता।
- बातचीत के बाहर व्यक्तियों या समूह तक पहुंचकर किसी अन्य प्रकार की शक्ति को बढ़ाने या बढ़ाने की क्षमता।
- व्यक्तिगत गुणों के माध्यम से एक और प्रकार की शक्ति बढ़ाने की क्षमता।
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