https://www.storyboardthat.com/lv/articles/b/validēt-biznesa-ideju

Kā apstiprināt savu biznesa ideju

Illustrated Product Development Guide

Ar Aaron Sherman


Apstipriniet savas idejas un pieņēmumus




Izveidot Montāžas Skala 

(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)


Šī ir mūsu Ilustrētās rokasgrāmatas produktu izstrādes sērijas piektā daļa.



Visā šīs sērijas ietvaros mēs esam paplašinājuši produktu ideju biznesa koncepcijā, sākot no tirgus plāna un izstrādājuši personas, kas atbilst visām šīm daļām. Mēs esam arī vairākkārt brīdinājuši, ka lielākais risks, ko uzņēmums, jauns produkts vai pakalpojums rada, ko neviens negrib.

Šajā rakstā mēs pārdomājam dažus pieņēmumus, ko esam izdarījuši, kā tie ietekmē mūsu darbu un to, kā mēs tos varam pārbaudīt. Daudzi no mūsu biznesa plāna aspektiem pieprasa, lai iepriekšējais pieņēmums būtu taisnība, bet, ja pēkšņi iepriekšējais pieņēmums ir nepareizs, lielas nākotnes darba daļas var un vajag izlaist.

Lai to paveiktu, jūs vienkārši vēlēsieties pārskatīt "Elevator Pitch", kad mēs diskutējam par risinājumu sociālo vietējo mobilo sakaru pārtikas brīdinājumiem, kuru sauc par SoLoMoFoo.


Atgriezīsimies pie dažām galvenajām ainas no mūsu ļoti izklāsta par SoLoMoFoo. Šajā izklājlapā redzam Baking Bridget, kurš ar prieku piesaista kucēnus, lai strādātu, brīdinot savus kolēģus un Hangjeri Henri, kuri bauda uzkodas. Lai padarītu to vēl skaidrāku, es esmu pārveidojis izklāsts ar pieņēmumiem.

SaskaĦā ar pieņēmumu lielumu ir kārtībā, bet ir raksturīgi, ka katra štata stāstījuma šūna balstās uz iepriekšējo pieĦēmumu.


Apstipriniet Savu Biznesa Pieņēmumus  

SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Piemērs

Pielāgot šo izklāsts

(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)


Sanity pārbauda mūsu pirmo pieņēmumu

Cilvēki gatavo pārtiku un vēlas to atlaist bez maksas darbā.

Kā mēs varam pārbaudīt, vai Baking Bridgets un Bobs ir reāli?

Lai SoLoMoFoo būtu noderīga, tai ir jānodrošina veselīga biežuma brīdinājumi par bezmaksas pārtiku un pietiekami daudz brīvas pārtikas ar katru brīdinājumu, ka lietotāji ir palikuši atrast uzkodas, ja viņi vēlas vienu, un ne viens no simtiem cilvēku parādās cupcake paliekas. Iesaistot mūsu analītiķu kreka komandu, mēs varam noteikt optimālo biežuma attiecību: pārtika: lietotāji: laime.

Tagad, kad mums ir jauka, sarežģīta formula, lai atgrieztos ceptu cupcakes, mēs varam nosūtīt aptauju 100 vidējiem biroja darbiniekiem un uzdot viņiem:


Ar šiem datiem un mūsu formulu varam būt jēga, ja pastāv patiesi pietiekami Cepšanas Bridži un Bobi.


Ko darīt, ja aptauja sniegtu datus, kas mums nepatīk?

Labākais scenārijs ir ātrs tests, kurā norādīts, ka esat 100% pareizi. Tas ir reti un neparasti pēc pirmā mēģinājuma, tāpēc jūs varat vēlēties dubultā pārbaudīt!

No otras puses, jums vajadzētu būt saviļņojušies, ja apsekojumā teikts, ka jūsu pieņēmumi ir nepareizi! Šajā brīdī mēs esam ieguldījuši laiku, lai izveidotu stāstloku, domā par mūsu stāstloku, runājam par mūsu izklājlapu, kā arī laiku, lai veiktu un nosūtītu aptauju. Ja mēs noskaidrosim, ka mūsu ideja nedarbojas, mums vēl ir laiks mainīt savu ideju, kamēr mēs neizmantojam laiku un naudu!


Padomājiet par to, cik dārgs tas būtu bijis, lai izveidotu visu šo platformu, tikai lai uzzinātu piedāvājuma pusē nedarbojas!


Pēc dažu dziļu elpu vilkšanas, lai savāktu sevi, ir pienācis laiks sākt domāt par citu scenāriju, kurā produkts varētu strādāt. Mēs esam pamanījuši savā birojā, ka, lai arī Briketi maize var parādīties reizi ceturksnī, divreiz nedēļā tiek piedāvāta pusdienu sanāksme, un pusdienu sapulcē Larijs vienmēr uzdod dažas papildu ēdienreizes, lai aptvertu uztura prioritātes un ierobežojumus. Patiesībā es teicu, ka man klaviatūra varēs izlādēt dažus atlikumus, rakstot šo ...


Ievietot to kopā

Šajā izklāsts displejā parādās pirmie trīs pieņēmumi, empīrisks tests, lai apstiprinātu vai noraidītu hipotēzi, kā arī iespējamās izmaiņas mūsu izklāsta displejā, ja mums ir nepieciešams atkārtot.


Apstipriniet Savu Biznesa Pieņēmumus  

SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Piemērs

Pielāgot šo izklāsts

(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)


Visā mūsu stāstliteratūrā mēs apzināti uzpeldējām savus piemērus ar daudzām nepierādītajām hipotēzēm, jo ​​mēs ticam savam biznesam un no jums mēs pastāvīgi izstrādājam lielus apgalvojumus un pieņēmumus, kas mums būs jāpārbauda un jātestē.


Citi lielie pieņēmumi, ko mēs esam izdarījuši

  1. Šī produkta vēlme ir tikai par to, ka virtuvē, kas, šķiet, pietiekami labi strādā ...

  2. HR būtu mērķa klients, kas faktiski par to samaksā

  3. IT būtu gatavs ar drošības jautājumiem, lai faktiski izvietotu lietojumprogrammu, un pēc tam ir laiks to izdarīt

  4. Vadība vēlas, lai darbinieki vairāk laika ēst cupcakes un mazāk laika, lai TPS ziņojumus

  5. Kādas citas lielas pieņēmumus jūs šeit redzējāt?


Rakšana dziļāk ar minimālajiem dzīvotspējīgiem produktiem

Produktu izstrādājumu pieņēmumu noteikšana, testēšana un atkārtošana ir viena no vissvarīgākajām produktu izstrādes sastāvdaļām. Tikai nedaudzas biznesa idejas vai pieņēmumi ir pareizi, un jūs to varēsiet tikai metodiski testēt, mācīties un uzlabot, lai jūs varētu izveidot pasaules klases produktus.

Mana absolūtā mīļākā grāmata par šo tēmu ir Eirsa Rīza Lean Startup , kuru es regulāri pārlasīju. Viņš ir izmantojis šo koncepciju ar neticami stingrām atsauksmēm un testēšanas cilpām un apvienojis tās ar minimālā dzīvotspējīgā produkta (MVP) izgatavošanas risinājumu. MVP ir vislētākais vienkāršākais iespējamais risinājums / prototips, lai redzētu, kā reālie klienti reaģē uz jūsu idejām, un tas dod iespēju iegūt efektīvas mācības ar nelielu daļu no izmaksām.

Pēc gadiem, kad esmu pieredzējis savu produkcijas izstrādes pieredzi, es atklāju, ka MVP un Agile Development filozofija ir saistīta ar to, ko es atkal un atkal redzēju, bet kam nebija terminoloģijas vai 10 000 pēdu viedokļa, ko izskaidrot. Kad es, Aarons Šermans, izveidoja Storyboard That mans mērķis no pirmās dienas bija dot iespēju produktu izstrādātājiem

  1. Spēj sēsties un izteikt savas produktu idejas dabiskākā, stāstījuma veidā

  2. Vienkārši dalīties ar idejām (domā par to, cik vienkārši un skaidri ir minēti piemēri)

  3. Gūstiet reālas atsauksmes no ieinteresētajām personām un potenciālajiem klientiem

    • Tas ir MVP.


Savienojot to ar visiem veiktajiem uzdevumiem, tagad mums ir instrumenti un zināšanas, lai domātu kā klientu, izveidotu vienkāršus prototipus un saņemtu atsauksmes, lai pārliecinātos, ka jūs neesat daļa no 90% jaunizveidoto uzņēmumu, kuri neizdoties, 42% no produkta celtniecība neviens negribēja ( Forbes ).


Apstipriniet Savu Biznesa Pieņēmumus  

Product Development Cycle
Product Development Cycle

Piemērs

Pielāgot šo izklāsts

(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)


Tagad ir tava kārta!

Tagad, kad esat izveidojis lielu plakātu sarakstu, klientu ceļojuma kartes, personas un visus savus citus aktīvus, aizņem kādu laiku, lai meklētu savus lielos pieņēmumus. Padomājiet par to, kas jums būtu jāpierāda, lai uzzinātu, vai jūsu pieņēmumi ir patiesi, un ko jūs varat darīt, lai tos pārbaudītu.

Kad esat sākuši sastādīt sarakstu, izmantojiet zemāk esošo veidni, lai dokumentētu savus atklājumus, un tad izlasiet jautrības procesu, kā pierādīt un atspēkot savas hipotēzes. Es ļoti mudinu jūs uzņemties vismaz stundu un uzrakstīt savas domas; Laika gaitā tas ir daudz vienkāršāk, lai pārliecinātos, ka jūs patiesi mācāties un novērstu revizionistu pieņēmumu.


Apstipriniet Savu Biznesa Pieņēmumus  

Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Piemērs

Pielāgot šo izklāsts

(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)


Storyboard That ir ilustrēts ceļvedis produktu attīstībai


  1. Par "Elevator Pitch"

  2. Izvēloties Tiesības Go-to-tirgus stratēģija

  3. Personas produktu izstrādei

  4. Klientu Ceļojums kartēšana

  5. Apstiprinot biznesa pieņēmumi


Par Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) ir izpilddirektors un Radītājs Storyboard That (www.storyboardthat.com) - godalgotā, pasaules līderis digitālā stāstu tehnoloģiju. Aaron dibināta Storyboard That 2012. gadā pēc tam, kad 10 gadus strādā pilnu gammu produktu attīstības lomu (Developer, projektu vadītājs, produktu īpašnieks un ilgtermiņa stratēģis) trijos kontinentos (Ziemeļamerikā, Eiropā un Austrālijā), lai būtiski uzlabotu to produkti tika iekšēji prototyped un apspriesti.

Ārons ir runājis kā vieslektors uz MBA studentiem pie ziemeļaustrumu, un ar Ģenerālās asamblejas vadošajiem seminārus par produktu attīstību.


  1. Par "Elevator Pitch"

  2. Izvēloties Tiesības Go-to-tirgus stratēģija

  3. Personas produktu izstrādei

  4. Klientu Ceļojums kartēšana

  5. Apstiprinot biznesa pieņēmumi


Par Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) ir izpilddirektors un Radītājs Storyboard That (www.storyboardthat.com) - godalgotā, pasaules līderis digitālā stāstu tehnoloģiju. Aaron dibināta Storyboard That 2012. gadā pēc tam, kad 10 gadus strādā pilnu gammu produktu attīstības lomu (Developer, projektu vadītājs, produktu īpašnieks un ilgtermiņa stratēģis) trijos kontinentos (Ziemeļamerikā, Eiropā un Austrālijā), lai būtiski uzlabotu to produkti tika iekšēji prototyped un apspriesti.

Ārons ir runājis kā vieslektors uz MBA studentiem pie ziemeļaustrumu, un ar Ģenerālās asamblejas vadošajiem seminārus par produktu attīstību.


Plašāku informāciju par produktu attīstību


Apstipriniet Savu Biznesa Pieņēmumus  


Cenu Noteikšana

Tikai mēnesī katram lietotājam!

/mēnesis

jāmaksā katru gadu

Skatīt Pilnu Cenu Lapu

Palīdzēt Share Storyboard That!

Meklējat Vairāk?

Pārbaudiet pārējos mūsu biznesa pantu un resursi!

Visi biznesa resursi | Produktu attīstības | Sarunas | Uzņēmējdarbības Karkasi | Filmu un video resursi

Start My Bezmaksas Izmēģinājuma
Start My Bezmaksas Izmēģinājuma
https://www.storyboardthat.com/lv/articles/b/validēt-biznesa-ideju
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
Izpētiet Mūsu Rakstus un Piemēri

Pamēģiniet Citas Websites!

Photos for Class - Meklēt School-Safe, Creative Commons fotogrāfijas! (Tā pat Citē Jums!)
Quick Rubric - Viegli Marka un Share Great Looking rubrikām!
Dod citu valodu?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused