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Slidkalniņš: 1
¡Claro! Ese emprendedor ya no hace un plan denegocios de 100 páginas que nadie lee. Hoy usa herramientas de la administración moderna como el modelo Canvas, sale a la calle a validar sumercado, analiza sus costos y aplica metodologías ágiles (Lean Startup) paraiterar su producto rápido y sin gastar una fortuna. La administración se volvió accesible.
Slidkalniņš: 2
En los años 50, la administración da ungiro fascinante con la Teoría General de Sistemas del biólogo Karl vonBertalanffy. Los teóricos dijeron: "Esperen, una empresa no es una máquinade reloj, es un organismo vivo".
Exacto. Antes, si las ventas bajaban, soloregañaban al departamento de ventas. Con el enfoque sistémico, entienden que siVentas falla, tal vez es porque Producción está usando materiales de malacalidad, o porque Recursos Humanos no está capacitando bien al personal. Todoestá interconectado
Slidkalniņš: 3
La empresa se convierte en un sistemaabierto que respira: toma "inputs" (dinero, materia prima,información) del entorno, los procesa y devuelve "outputs"(productos, servicios) a la sociedad. Si no te adaptas a tu entorno, comocualquier ser vivo, te extingues.

Izveidoti vairāk nekā 40 miljoni scenāriju plānu

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