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Montāžas Teksta
- Slidkalniņš: 1
- ¡El Futuro en Nuestras Manos!
- Año 2001 Un grupo de expertos en tecnología y desarrollo sostenible discute cómo prepararse para el futuro incierto tras la globalización y el auge de Internet
- Slidkalniņš: 2
- La preocupación...
- El mundo avanza rápidamente… ¿Cómo podemos anticiparnos a los desafíos del futuro?
- Slidkalniņš: 3
- El Problema
- El cambio climático y la tecnología avanzan sin control… ¿Estamos preparados para lo que viene?
- Slidkalniņš: 4
- Introducción y Aplicación de la Prospectiva
- El Foro Económico Mundial ya usa análisis prospectivo para la Cuarta Revolución Industrial.
- Podemos usar herramientas como el análisis de tendencias y los escenarios prospectivos para anticiparnos al futuro.
- Slidkalniņš: 5
- Métodos de Prospectiva en el Siglo XXI
- Ahora podemos predecir tendencias con datos en tiempo real.
- Se emplean técnicas avanzadas como Big Data, simulaciones computacionales y machine learning para analizar el futuro.
- Slidkalniņš: 6
- Un Ejemplo Real
- Durante la pandemia del COVID-19 en 2020, los gobiernos usaron la prospectiva para planificar respuestas sanitarias y económicas.
- Sin los modelos predictivos, la crisis habría sido aún peor.
- Slidkalniņš: 7
- Impacto de la Prospectiva
- La crisis ambiental, la revolución digital y el crecimiento poblacional generan incertidumbre en el desarrollo global.
- Con prospectiva, las empresas y gobiernos pueden actuar con mayor precisión.
- Las decisiones estratégicas basadas en prospectiva han permitido anticipar crisis y aprovechar oportunidades en diferentes sectores.
- Slidkalniņš: 8
- Entonces...
- La prospectiva se usa en laplanificación estratégica de gobiernos y empresas. Se implementan estudios de futuro en áreas como la educación, la energía renovable y la inteligencia artificial.
- Los gobiernos y empresas comienzan a usar prospectiva estratégica para prever escenarios futuros y tomar mejores decisiones.
- La prospectiva es fundamental en la era digital y el mundo globalizado. Hoy más que nunca, necesitamos mirar al futuro para tomar decisiones informadas.
- Slidkalniņš: 0
- El futuro no se predice… ¡se construye!
Izveidoti vairāk nekā 40 miljoni scenāriju plānu
Lai Izmēģinātu, nav Nepieciešama Lejupielāde, nav Kredītkartes un nav Nepieciešama Pieteikšanās!
