Reģistrēties kā skolotājam
Paralelné Myslenie v Akcii
Montāžas Apraksts
Príklad stretnutia, kde sa paralelné myslenie presadzuje pomocou šiestich myšlienkových klobúkov
Montāžas Teksta
- Slidkalniņš: 1
- Dobre, biely klobúk na prvom mieste. Čo nám hovorí štvrťročná správa?
- Retencia zostala stabilná. Pokles tržieb predstavuje takmer všetko.
- Slidkalniņš: 4
- Stimuly sú nepredvídateľné a znižovanie nákladov nám v dlhodobom horizonte nepomôže.
- Znie to ako silný nápad. Akékoľvek nevýhody? Čo nefunguje?
- To môže byť viac ako bod Red Hat, ale mám pocit, že by to mohlo spôsobiť, že sa predajní zamestnanci rozhnevajú.
- Má niekto iný Red Hat reakcie?
- Slidkalniņš: 5
- Súhlasím. Cítim sa ako zlé, aby som znížil provízie.
- To, čo počúvam, je to, že nehmotné nevýhody prevážia potenciálne zisky.
- Existuje spôsob, ako tieto obavy zmierniť?
- Slidkalniņš: 6
- Mohli by sme skombinovať tieto dve myšlienky!
- Ceny by zmiernili negatívne aspekty zníženia provízie.
- To sa vzťahuje aj na čierny klobúk, ktorý som mal o cenách: náklady na výhry možno úplne pokryť úsporami z provízií.
- Mám rád, kam sa to deje. Myslím, že musíme spustiť čísla, aby sme zistili, aké sú pravdepodobné výsledky.
- Slidkalniņš: 0
- Štvrťročný zisk oproti minulému roku poklesol o 1,3%.
- Dobre, poďme 45 minút pracovať na riešeniach. Zdá sa, že problém je v predaji. Zelené klobúky na! Trvať tri minúty na brainstorming.
- Mohli by sme znížiť provízie za 5% predajných pracovníkov.
- Mohli by sme ponúknuť stimuly, ako sú ceny pre najlepších predajcov.
- Poriadku. Čo je dobré o znižovaní provízií?
- Je zaručené zníženie nákladov.
- Mohlo by to tiež stimulovať lepšie údaje o predaji.
- Z hľadiska vysokej úrovne môže dôjsť k zníženiu dlhodobého obratu. Predajcovia, ktorých by sme museli nechať ísť, sa môžu rozhodnúť opustiť miesto.
Izveidoti vairāk nekā 40 miljoni scenāriju plānu
Lai Izmēģinātu, nav Nepieciešama Lejupielāde, nav Kredītkartes un nav Nepieciešama Pieteikšanās!
