Vragen over leren op afstand? Klik hier

https://www.storyboardthat.com/nl/articles/b/porters-vijf-krachten

Porter's Five Forces

Use storyboards to help explain processes and customer interaction

Industriële organisatie is een studiegebied dat onderzoek doet naar de verschillen tussen de 'perfecte' concurrentie tussen bedrijven in economische studieboeken en de 'imperfecte' concurrentie in de echte wereld. Een hulpmiddel dat is afgeleid van het veld is de analyse van 'vijf krachten' van Michael Porter, vanaf het allereerste begin van zijn baanbrekende boek Competitive Strategy .

Porter ontwikkelde de analyse van vijf krachten als een meer rigoureuze variatie van de veelgebruikte SWOT-analyse. Het raamwerk richt zich op het niveau van concurrentie binnen een bedrijfstak om de strategische positie van een bedrijf te evalueren. In tegenstelling tot de SWOT-analyse onderzoeken de vijf krachten de bedrijfsomgeving in plaats van een bepaald bedrijf zelf te onderzoeken. Samen met de PEST-analyse , graaft het dieper in de O pportunities en T hreats van de SWOT.


De vijf strijdkrachten

De vijf krachten die Porter in zijn analyse opneemt, omvatten bedreigingen van nieuwkomers in een industrie, rivaliteit van bestaande bedrijven in de industrie, de dreiging van vervanging door buiten de industrie en de respectievelijke macht van kopers en verkopers. Laten we ze om beurten bekijken.

Dreiging van nieuwe toetreders

Wanneer een bedrijf geen concurrenten heeft, kunnen ze bijna elke prijs voor hun product in rekening brengen. Naarmate er meer en meer concurrentie op de markt komt, dalen de winsten tot het moment dat ze zich bij de industrie aansluiten. Dit is niet langer aantrekkelijk voor nieuwe ondernemingen. De toetredingsdrempels ontmoedigen deze nieuwe competitie en kunnen monopolies opleveren als ze voldoende hoog worden.

Enkele factoren die de toetredingsdrempels vergroten:

  • Vereiste kapitaalinvesteringen
  • Sleutel intellectueel eigendom
  • Specialistische kennis of expertise
  • Schaalvoordelen
  • Regulering, gouvernementeel of anderszins

Dreiging van vervanging

Substitutieproducten zijn niet zomaar een ander merk (Pepsi vs. Coke), maar een alternatief product of dienst in zijn geheel (cola versus rootbier versus mineraalwater). Deze alternatieven zijn geen concurrenten, ze zijn een andere bedrijfstak, maar ze dreigen te substitueren en de vraag te verminderen. De vraagelasticiteit van een product kan een goede indicatie zijn voor hoe kwetsbaar het is om te substitueren.

Enkele belangrijke factoren om te overwegen:

  • Relatieve prijzen van potentiële substituten
  • Relatieve prestaties van potentiële substituten
  • Eenvoudig schakelen
  • Klanttraagheid
  • Kosten van overstappen

Kracht van kopers

In een sector met slechts één consument of een handvol zeer krachtige consumenten, hebben deze kopers een aanzienlijke impact. Wanneer Walmart of McDonald's zijn voedselveiligheidsnormen verandert, kan dit een rimpeleffect hebben bij al hun leveranciers. Hoe groter de asymmetrie tussen de koper en de leverancier (hoe dichter de relatie is met een monoponie) hoe meer kopers kunnen pushen voor lagere prijzen.

Meer factoren om te overwegen:

  • Kosten van overstappen naar een nieuwe leverancier
  • Informatie beschikbaar voor kopers
  • Essentie van het product voor de koper (s)
  • Prijsgevoeligheid van kopers
  • Totale grootte van de markt

Kracht van leveranciers

Leveranciers is de ene markt zal kopers in een andere zijn, dus de vergelijkbare factoren spelen mee (aantal leveranciers, kosten van overschakeling) maar vanuit een andere hoek. Een bijkomende factor om te overwegen, is de specialisatie van het product van de leverancier, dat wil zeggen, of ze worden bedreigd met vervanging.

Enkele andere factoren om te overwegen:

  • Werknemerssolidariteit
  • Kracht van distributiekanalen
  • Bestaan ​​van commodity-producten
  • Mogelijkheid van de koper om de productie in eigen beheer te verplaatsen
  • Invloed van het geleverde artikel op de kosten

Concurrentiestrijd

Wanneer nieuwkomers een externe bedreiging vormen voor bedrijven, worden zij ook geconfronteerd met concurrentie van andere gevestigde bedrijven in hun sector. Over het algemeen is het aantal en het vermogen van concurrenten de belangrijkste factor bij het bepalen van het niveau van rivaliteit binnen een sector, maar zelfs bij niet-heimelijke collusie kunnen bedrijven zich houden aan informele gedragscodes die de concurrentie belemmeren.

Specifieke factoren die rivaliteit vergroten:

  • Groot aantal bedrijven
  • Belemmeringen om te verlaten
  • Hoge vaste kosten
  • Lage klantentrouw
  • Langzame marktgroei

Creëer een Competitieve Strategie*

Elk van deze krachten zorgt voor druk op de industrie en drijft het naar een perfecte concurrentie. Succesvolle bedrijven kunnen hun unieke sterke punten (kerncompetenties, netwerken, enz.) Nog steeds toepassen in deze perfect concurrerende omgeving, maar het wordt steeds moeilijker om een ​​voorsprong te nemen. Om deze reden worden markten onder minder druk vaak gezien als winstgevender of aantrekkelijker.


De vijf krachten van Porter gebruiken

Hoe een analyse uit te voeren

Een van de sterke punten van het vijfkrachten-raamwerk is de elegantie ervan. Het is niet moeilijk om een ​​waardevolle analyse uit te voeren, hoewel het waarschijnlijk wat onderzoek vereist. Begin met de onderstaande sjabloon en vermeld de factoren die bijdragen aan elke kracht.

Net als bij een SWOT-analyse, somt u de factoren in elke categorie op en illustreert u de meest opvallende. Als het nuttig is, kunt u de factoren in elke categorie verder analyseren met een extra spinkaart.


Creëer een Competitieve Strategie*

Wanneer voer ik een analyse uit?

De analyse van de vijf krachten van Porter is een belangrijk hulpmiddel voor iedereen die probeert de strategische positie van een bestaand bedrijf te evalueren of een nieuwe onderneming in een bestaande sector te overwegen. Zelfs burgers die willen investeren in een bedrijf kunnen gebruik maken van het kader om de toekomst van het bedrijf in kwestie te schatten.

Eigenaars of functionarissen van bestaande bedrijven voeren mogelijk een analyse van vijf krachten uit, samen met andere hulpmiddelen zoals SWOT en PEST , om externe factoren te begrijpen die van invloed kunnen zijn op hun bedrijf, hoe ze de veerkracht van hun bedrijf tegen milieufactoren kunnen vergroten of om plannen na een dienst opnieuw te beoordelen. op de markt.

Denkt u erover om een ​​klein bedrijf te starten? Een restaurant of een foodtruck openen? Misschien een online winkel of dienst? Zelfs een snelle analyse van vijf krachten kan u helpen de uitdagingen te bepalen waarmee u waarschijnlijk te maken krijgt en de kansen waarop u kunt inspelen.


Creëer een Competitieve Strategie*

Pricing

Slechts per maand per gebruiker!

/maand

jaarlijks gefactureerd

E-mail Mijn Offerte
Koop nu!
*(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)
Zoek naar andere artikelen in de sectie Business Resources.
Bekijk Alle Zakelijke Bronnen
https://www.storyboardthat.com/nl/articles/b/porters-vijf-krachten
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
Meer dan 14 miljoen storyboards gemaakt
Storyboard That Family