Uneori devine necesar să te îndepărtezi de o negociere. Atunci când se confruntă cu obiective reciproce excluzive sau opoziții ostile, cea mai bună mișcare poate fi părăsirea mesei. Să știi când trebuie să te îndepărtezi de o negociere este o parte importantă a negocierilor principiale , iar o parte a pregătirii pentru o negociere este să găsești cea mai bună alternativă la un acord negociat.
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
Spre deosebire de „linia de jos”, care stabilește doar o limită pentru o negociere, BATNA dvs. oferă alternative. Este plasa de siguranță în vigoare dacă negocierile se prăbușesc sau dacă un rezultat ideal nu este posibil. În acest fel, BATNA dvs. (și cea a colegilor dvs. negociatori) oferă un temei pentru negociere, dar nu o aplică. Dacă celălalt negociator are o linie de jos, care este mai puțin de preferat decât BATNA dvs., puteți merge întotdeauna, dacă alegeți.
Un negociator pregătit își poate influența BATNA într-un rezultat mai bun, amenințând că va lăsa negocierea să se prăbușească. Atâta timp cât cea mai bună alternativă a acestora nu este mai rea decât linia de jos a celeilalte părți, această parte poate reține în siguranță cooperarea. Deși acesta nu este întotdeauna cel mai bun curs de acțiune (există adesea costuri de relație și timp pentru negocieri eșuate), este o sursă de putere de negociere.
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
Ca o componentă importantă a pregătirii negocierii, găsirea celei mai bune alternative la acordul negociat poate lua unele lucrări, dar va plăti până la urmă, chiar dacă nu este folosită niciodată.
Generați un set de acțiuni pe care le-ați putea întreprinde dacă nu se ajunge la nici o negociere.
Dezvoltați acțiuni mai promițătoare în planuri tangibile.
Evaluează rezultatele posibile ale acestor planuri.
Selectați planul cu cel mai bun rezultat.
Cum arată asta în practică:
Nu uitați: este important să fiți pregătiți pentru negocieri, dar o componentă puternică este doar o singură componentă. Un organizator grafic, precum o hartă păianjen, este o modalitate excelentă de a comprima eficient procesul prin producerea și comunicarea rapidă a soluțiilor creative.
În acest exemplu, o pornire a widget-urilor locale ia în considerare alternativele sale dacă nu își poate reînnoi contractul de fabricație actual.
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
Să vedem cum afectează BATNA-urile la o negociere. În următorul exemplu de salariu de negociere, ambii negociatori se gândesc la BATNA lor, ghicesc BATNA celuilalt participant și încearcă să-și consolideze propria poziție. În prezent, Chris câștigă 3500 de dolari pe lună, dar ar dori o majorare. Șeful ei, Vishal, este dispus să-i crească lui Chris pentru că este un angajat puternic, dar din cauza constrângerilor bugetare, Vishal ar dori să minimizeze creșterea.
(Acest lucru va incepe un test gratuit de 2 saptamani - nu este nevoie de card de credit)
BATNA stands for Best Alternative To a Negotiated Agreement. It refers to the most advantageous course of action a party can take if negotiations fail and an agreement cannot be reached.
To determine your BATNA, generate possible alternatives if no agreement is reached, develop the most promising options into plans, evaluate their outcomes, and select the one with the best result. This process ensures you’re prepared to negotiate with confidence.
A strong BATNA gives you negotiating power and flexibility. It allows you to walk away from unfavorable deals and leverage better outcomes, knowing you have a solid fallback option.
To build a strong BATNA: Generate alternatives, develop promising options, evaluate likely results, and select the best plan. Using a graphic organizer like a spider map can help brainstorm and compare ideas effectively.
An example of BATNA is a local startup considering what to do if their manufacturing contract can’t be renewed. By brainstorming and evaluating alternatives, they can choose the best backup plan and negotiate with confidence.