Поиск
  • Поиск
  • Мои Раскадровки
https://www.storyboardthat.com/ru/articles/b/шаблоны-аналитики-шаблоны

Что такое SWOT-анализ?


Анализ SWOT

При принятии стратегических решений следует учитывать множество факторов. Легко быть ошеломленным связанными обстоятельствами, вариантами и данными. SWOT-анализ, или SWOT-матрица, представляет собой основу для принятия решений, позволяющую сосредоточить внимание на стратегически важных элементах в этом беспорядке. SWOT означает S, W trengths eaknesses, pportunities O, T hreats. Эти четыре категории описывают, является ли аспект решения отрицательным или положительным, и является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой правильного стратегического планирования.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИМЕР
S Сильные стороны
Качества или активы внутри организации, которые приносят пользу
  • «Работает в более чем 40 странах».
  • «Стоимость разработки составляет менее 50 тысяч долларов».
  • «Сухофрукты и орехи разнообразны и отличаются высоким качеством».
W Недостатки
Качества или обязательства внутри организации, которые наносят ущерб
  • «Недавние отзывы нанесли ущерб продажам и капиталу бренда».
  • «Обновление требуется каждые шесть месяцев».
  • «Полное отсутствие систем сертификации».
O Возможности
Фактические или потенциальные условия, которые приносят пользу организации
  • «Рационализация глобальной розничной сети снизит расходы».
  • «Нет известных конкурентов».
  • «Крупнейший рынок изюма, цены на сырьевые товары на 0,05% выше средних».
Т Угрозы
Фактические или потенциальные условия, негативно влияющие на организацию
  • «Более высокая минимальная заработная плата влияет на операционную маржу».
  • «Могут быть полностью заблокированы социальными сетями без каких-либо компенсаций».
  • «Предполагаемое местоположение - страна-поставщик сухофруктов и орехов с самым низким рейтингом».

Эти четыре категории можно расположить в матрице 2x2 для удобного сопоставления. Обратите внимание на внутренние / внешние и положительные / отрицательные отношения между каждой ячейкой в приведенном ниже примере анализа SWOT.



Создать Анализ Swot*

Как сделать SWOT-анализ

Хороший SWOT-анализ начинается с правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, который поможет вам начать собственный SWOT-анализ. По мере его выполнения попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализируйте наиболее важный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь проводить мозговой штурм как можно больше, но постарайтесь сосредоточиться на четырех или пяти элементах для каждого квадранта. Также будьте конкретны и конкретны, избегая расплывчатых заявлений. Например:

  • Избегайте: у нас большой опыт.

  • Вместо этого используйте: мы производим и отгружаем виджеты внутри страны в течение 10 лет.

  • Сильные стороны

    (Положительный, внутренний)

    • Какие материальные активы (кредит, капитал и т. Д.) Можно использовать в этой ситуации?
    • Какие нематериальные активы (знания, сети, репутация и т. Д.) Нам помогут?
    • Что в нашей организации заставит этот план работать?
    • Что у нас хорошо получается?
    • Чем мы лучше конкурентов?

    Недостатки

    (Отрицательный, внутренний)

    • Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. Д.) Могут помешать этим усилиям?
    • Какие активы отсутствуют (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. Д.), Чтобы добиться успеха?
    • Если что-то внутри организации привело к сбою, что бы это было?
    • Где организация нуждается в улучшении?
    • Чем выше конкуренция?

    Возможности

    (Положительный, внешний)

    • Какие рыночные условия приносят нам пользу?
    • Что в последнее время изменилось в мире, чтобы облегчить эту задачу?
    • Какие тенденции вызывают оптимизм?
    • Кто потенциальные союзники?
    • Какие факторы окружающей среды (регулирование, технологии, спрос и т. Д.) Делают организацию устойчивой?

    Угрозы

    (Отрицательный, внешний)

    • Кто конкуренция?
    • Какие самые большие препятствия на пути?
    • Если что-то существующее в настоящее время вне компании приведет к сбою, что это будет?
    • Если что-то вне компании изменится и вызовет сбой, что это может быть?
    • Что сделало бы эту идею устаревшей?

    Создать Анализ Swot*


    Ознакомьтесь с дополнительными ресурсами здесь:


    Дальнейшее чтение

    SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось много приложений и вариаций. «Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь изучить факторы окружающей среды, которые могут составлять возможности или угрозы.

    Хайнц Вейрих изменил порядок анализа на матрицу TOWS как способ эффективно реализовать стратегии, анализируемые SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединяются, чтобы выявить способы, которыми сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, в то время как слабые стороны могут быть идентифицированы, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.

    Корни SWOT-анализа можно проследить еще со времен «Искусства войны» Сунь-Цзы, особенно в его заявлении: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет вызывать сомнений; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете добиться полной победы ». Сунь-цзы призывает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, исходящие от врага, погоды (небеса) и местности (земли).




    Поищите другие статьи в разделе « Бизнес-ресурсы ».
    *(Это начнется с бесплатной пробной версии за 2 недели - без кредитной карты)
    https://www.storyboardthat.com/ru/articles/b/шаблоны-аналитики-шаблоны
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
    StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.