Анализ SWOT

Что такое SWOT-анализ?

При отработке навыков принятия стратегических решений необходимо учитывать множество факторов. Легко запутаться в сопутствующих обстоятельствах, вариантах и ​​данных. SWOT-анализ, или SWOT-матрица, представляет собой структуру принятия решений, позволяющую сосредоточиться на стратегически важных элементах в этой путанице. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы . Эти четыре категории описывают, является ли тот или иной аспект решения отрицательным или положительным, а также является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой надежного стратегического планирования.

Эти четыре категории можно сгруппировать в матрицу 2х2 для облегчения контраста. Обратите внимание на внутренние/внешние и положительные/отрицательные отношения между каждой ячейкой в ​​примере SWOT-анализа ниже.

SWOT Analysis Example

Скопируйте эту Раскадровку*

Больше опций

Начните мою бесплатную пробную версию

Как провести SWOT-анализ

Хороший SWOT-анализ начинается с постановки правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, который поможет вам начать собственный SWOT-анализ. Заполнив его, попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализировать наиболее существенный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь проводить мозговой штурм столько, сколько сможете, но постарайтесь сосредоточиться на четырех или пяти пунктах для каждого квадранта. Кроме того, будьте конкретны и конкретны, избегая расплывчатых заявлений. Например:

Сильные стороны

(Позитивный, Внутренний)

• Какие материальные активы (кредиты, капитал и т. д.) могут быть задействованы в этой ситуации?
• Какие нематериальные активы (знания, связи, репутация и т. д.) нам помогут?
• Что такого особенного в нашей организации, чтобы этот план сработал?
• В чем мы хороши?
• Чем мы лучше конкурентов?

Недостатки

(Негативный, Внутренний)

• Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. д.) могут помешать этим усилиям?
• Каких активов не хватает (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. д.) для достижения успеха?
• Если что-то внутри организации привело к сбою, что бы это было?
• Где организация нуждается в улучшении?
• Чем конкуренция лучше?

Возможности

(Позитивный, Внешний)

• Какие рыночные условия нам выгодны?
• Что в последнее время изменилось в мире, чтобы сделать это проще?
• Какие тенденции вызывают оптимизм?
• Кто потенциальные союзники?
• Какие факторы внешней среды (регулирование, технологии, спрос и т. д.) делают организацию устойчивой?

Угрозы

(Негативный, Внешний)

• Кто является конкурентом?
• Каковы самые большие препятствия на пути?
• Если что-то , существующее в настоящее время за пределами компании, приведет к сбою, что это будет?
• Если что-то за пределами компании изменилось и привело к сбою, что это может быть?
• Что сделало бы эту идею устаревшей?

SWOT-шаблон

Скопируйте эту Раскадровку*

Больше опций

Начните мою бесплатную пробную версию

Дополнительные ресурсы можно найти здесь:

• Как стать собственным художником-раскадровщиком
• Шаблоны видеомаркетинга
• Деловые термины и определения

Дальнейшее чтение

SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось множество приложений и вариаций. « Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь изучить факторы окружающей среды, которые могут создавать возможности или угрозы.

Хайнц Вайрих изменил порядок анализа на матрицу TOWS как способ эффективной реализации стратегий, анализируемых с помощью SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединяются в пары, чтобы выявить способы, с помощью которых сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, а слабые стороны могут быть выявлены, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.

Корни SWOT-анализа, возможно, можно проследить еще в «Искусстве войны » Сунь Цзы, особенно в его декларации: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет подвергаться сомнению; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете сделать свою победу полной». Сунь Цзы призывает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, исходящие от врага, погоды (неба) и местности (земли).