Viri
Cenitev
Ustvari Storyboard
Moje Zbirke Zgodb
Iskanje
Vzporedno Razmišljanje v Akciji
Ustvarite Snemalno Knjigo
Kopirajte to snemalno knjigo
Oglejte si to Knjigo Knjig kot Diaprojekcijo!
Ustvari svojo
Kopirati
Ustvarite svojo
snemalno knjigo
Preizkusite
brezplačno!
Ustvarite svojo
snemalno knjigo
Preizkusite
brezplačno!
Snemalna Knjiga Opis
Primer sestanku, kjer se vzporedno razmišljanje uveljavlja s 6 klobukov razmišljanja
Snemalna Knjiga Besedilo
Četrtletni dobiček je navzdol za 1,3% v primerjavi z lanskim letom.
Ohranitev nespremenjene. Padec prodaje predstavlja skoraj vse.
Dobro, vzemimo 45 minut za delo na rešitev. Zdi se, problem je v prodaji. Green Klobuki o! Vzemite si tri minute, da Brainstorm.
Dobro, Bela Klobuki na prvi. Kaj pomeni četrtletno poročilo nam pove?
Mi lahko reši provizije za spodnjem 5% prodajnega osebja.
Vredu. Kaj je dobro o zmanjševanju provizije?
Lahko bi ponuditi spodbude, kot so nagrade za najboljših prodajnih ljudi.
To je zagotovljeno, da se zmanjšajo stroški.
Z vidika na visoki ravni, lahko zmanjša dolgoročno promet. Prodajno osebje sva morala pustiti lahko odločijo, da namesto tega zapustiti.
To bi lahko spodbudili tudi boljše prodajne številke.
To je lahko bolj Red Hat točke, vendar se počutim, kot bi lahko, da prodajno osebje jezen.
Spodbude so nepredvidljivi in zmanjšanje stroškov v resnici ne pomaga nam rastejo na dolgi rok.
Ali ima še kdo Red Hat reakcije?
To zveni kot močan ideja. Morebitne slabosti? Kaj ne deluje?
Strinjam se. Počutim se slabo, da samo zmanjšanje provizije.
Kaj slišim, da so neopredmetena pomanjkljivosti odtehtajo morebitne dobičke.
Ali obstaja način za ublažitev teh skrbi?
To se nanaša tudi črno kapo točko sem imel o nagradah: stroški nagrad, se lahko v celoti pokrita s prihranki na komisijah.
Nagrade bi ublažili negativne vidike kosov komisije.
Mi lahko združujejo dve zamisli!
Všeč mi je, kam to pelje. Mislim, da moramo teči številke, da vidim, kaj bodo verjetno rezultati.
Ustvarjenih več kot 30 milijonov snemalnih knjig