Kas teil on küsimusi kaugõppe kohta? Kliki siia

https://www.storyboardthat.com/et/articles/b/valideerida-äri-idee

Teie ideede ja oletuste kinnitamine


See on tootearenduse illustreeritud juhendi viies osa.



Kogu selle sarja oleme laiendanud toote ideed ärikontseptsiooniks, turulepääsu kava alguses ja arenenud isikute vastavuse kõigile neile osadele. Oleme ka korduvalt hoiatanud, et suurim oht, et ettevõte, uus toode või teenus teeb midagi, mida keegi ei taha.

Käesolevas artiklis analüüsime mõningaid meie tehtud tõendeid, kuidas need mõjutavad meie tööd ja kuidas neid neid testida. Paljud meie äriplaani aspektid nõuavad eelmist eeldust, et see oleks tõsi, kuid kui ootamatu on eelnev eeldus vale, saab ja tuleks jätta suured tulevase töö osad.

Selleks võite lihtsalt alustada, et võiksite vaadata "lifti pigi", kui arutame lahendust sotsiaalsete kohalike mobiilsete toitude märguannete jaoks, mida kutsutakse SoLoMoFoo nime all.


Läheme tagasi mõnedest võtmesühtudest meie väga storyboard umbes SoLoMoFoo. Selles storyboardis näeme küpsetamine Bridget õnnelikult toob koogikesi tööle, hoiatades oma kaaslasi ja Hangry Henry, kes naudib suupisteid. Selleks, et muuta see veelgi selgemaks, on minu arvates stsenaariumiprogramm ümberpaigutanud eeldustega.

Juhuslikult on eelduste suurus korrektne, kuid on tüüpiline, et iga narratiivi üksus tugineb eelmisele eeldusele.


Kinnitage oma Ettevõtte Eeldused*

Sanity kontrollib meie esimest eeldust

Inimesed teevad toitu ja soovivad seda tööl vabaks jätta.

Kuidas testida, kas küpsetamine bridges ja Bobs on reaalne?

Selleks, et SoLoMoFoo oleks kasulik, peab see andma tervisliku sagedusega teateid tasuta toidust ja piisavalt tasuta toitu, mille iga hoiatus hoiab, et kasutajad jätavad suupistete leidmise, kui nad seda soovivad, ja mitte sadu inimesi, kes kipuvad jäägid. Analüütikute crack meeskonna kaasamisel saame määrata sageduse optimaalse suhte: toit: kasutajad: õnne.

Nüüd, kui meil on kena keeruka valem peeneks pakitud koogikeste jaoks, võime saata uuringu 100 keskmisele kontoritööle ja küsida:

  • Kui mitu korda aastas te saate toitu?
  • Kui palju portsjonit on seal keskmiselt?

Nende andmete ja meie valemiga saame meeleldi olla, kui on olemas tõeliselt piisavalt küpsetusvorme ja bobisid.


Mis siis, kui uuring annab andmeid, mis meile ei meeldi?

Parim stsenaarium on teie kiire katse näitab, et olete 100% korrektne. See on teie esimesel proovil haruldane ja ebatavaline, nii et võite kahekordset kontrollida!

Teiselt poolt peaksite olema põnevil, kui küsitlus ütleb, et teie eeldused on valed! Siinkohal oleme investeerinud aega, et luua storyboardi, mõelda meie storyboard, rääkida meie storyboard, ja aega teha ja saata uuring. Kui leiame, et meie idee ei tööta, on meil aega oma idee muutmiseks, enne kui aeg ja raha jooksevad!


Mõelge sellele, kui kallis oleks kogu see platvorm ehitatud, ainult välja selgitada, et pakkumise pool ei tööta!


Pärast mõningate sügavate hingetõmmete kogumist endale on nüüd aeg hakata mõtlema teise stsenaariumi korral, kus toode võiks veel töötada. Oleme oma kontoris märganud, et kui Bridget küpsetamine võib ilmuda kord kvartalis, siis toimub kaks korda nädalas lõunatung ja lõunasöök koos Larry'iga annab alati mõned ekstra toidud, mis katavad toitumise eelistusi ja piiranguid. Tõde öeldes, ma võin oma klaviatuurilt välja jätta mõned ülejäägid, kui ma seda kirjutan ...


Kokku panema

See storyboard näitab esimest kolme oletust, mis on empiiriline test hüpoteesi kinnitamiseks või tagasilükkamiseks, ja võimaliku muutuse meie storyboard, kui me peame itereerima.


Kinnitage oma Ettevõtte Eeldused*

Kogu meie rööpmelaudade seas mehtlikult pahandasime meie näited paljude tõestamata hüpoteesidega, sest me usume oma äri ja sinu sees teeme pidevalt suuri väiteid ja eeldusi, mida me peame katsetama ja jätkama.


Muud suured oletused, mille oleme teinud

  1. Selle toote järele on isegi soov lihtsalt, kui jätta köögis vaba toitu, mis tundub olevat piisavalt hästi toiminud ...

  2. HR on sihtklient, kes selle eest tegelikult maksab

  3. IT oleks valmis julgeolekuküsimustega, et rakendus tegelikult rakendada ja siis on selleks aega

  4. Juhtimine soovib, et töötajad kulutaksid rohkem magusat koogikesi ja vähem aega TPSi aruannete tegemiseks

  5. Milliseid teisi suuri eeldusi sa siin nägid?


Minimaalse elujõuliste toodete põhjalikum kaevamine

Toodete eelduste tuvastamine, katsetamine ja kordamine on üks tootearenduse kõige olulisemaid osi. Väga vähesed äriideed või -hinnangud on õiged ning maailmatasemel tooteid saate luua vaid metoodiliselt, katsetades, õppides ja parandades.

Minu absoluutne lemmikraamat sellel teemal on Eric Riesi Lean Startup , mida regulaarselt uuesti lugesin. Ta on võtnud selle kontseptsiooni uskumatult tiheda tagasiside ja testimisliinide abil ning ühendanud need minimaalse elujõulise toote (MVP) loomise lahendusega. MVP on kõige odavam lihtsaim võimalik lahendus / prototüüp, et näha, kuidas reaalsed kliendid teie ideedele reageerivad, ja see võimaldab jõukaid õppimisi mõnevõrra maksumusest.

Pärast aastatepikku oma tootearenduse kogemustest leidsin, et MVPsi ja Agile arengu filosoofia on kajastatud selle järgi, mida mul oli korduvalt ja uuesti näha, kuid millel ei olnud terminoloogiat või 10 000 suu seisukohta, mida seletada. Kui ma, Aaron Sherman, lõi Storyboard That, et minu eesmärk oli alates esimesest päevast anda tootearendajatele võimalus

  1. Saate istuda ja oma toodete ideed väljendada loodusväärsemal, jutuvõimalusel

  2. Lihtsalt jagada ideid (mõelge, kui lihtne ja selge näide on olnud)

  3. Saage huvirühmade ja potentsiaalsete klientide jaoks reaalset tagasisidet

    • See on MVP.


Sellega ühendades kõik õppused, mida oleme teinud, on meil nüüd tööriistad ja teadmised, et mõelda nagu klient, luua lihtsaid prototüüpe ja saada tagasisidet, et veenduda, et te ei osale 90% -st alustavatest ettevõtetest, kes ei suuda, 42% toote loomine keegi ei tahtnud ( Forbes ).


Kinnitage oma Ettevõtte Eeldused*

Nüüd on sinu käik!

Nüüd, kui olete loonud suure hulga storyboards, kliendisõidutee kaardid, isikud ja kõik muud oma varad, võta aega oma suurte eelduste leidmiseks. Mõelge sellele, mida peaksite tõestama, et teada saada, kas teie eeldused on tõesed ja mida saate teha nende testimiseks.

Kui olete loendi koostanud, kasutage allpool toodud malli, et oma tulemusi dokumenteerida, ja seejärel jätkake oma hüpoteeside tõestamist ja ümberlükkamist. Tungivalt innustan teid võtma vähemalt tund aega ja kirjutama oma mõtted alla; see muudab aja jooksul palju lihtsamaks, et kontrollida, kas te tõesti õppite ja vältige revisionistliku eelduse tegemist!


Kinnitage oma Ettevõtte Eeldused*

Storyboard That illustreeritud juhend tootearenduseks


  1. "Elevator pitch"

  2. Õigete Go-To-Market strateegia

  3. Personas tootearenduseks

  4. Kliendi Journey kaardistamine

  5. Kinnitamine Your Business Eeldused


Umbes Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) on tegevjuht ja looja Storyboard That (www.storyboardthat.com) - auhinnatud, maailma liider digitaalse jutuvestmise tehnoloogiat. Aaron asutati Storyboard That 2012. aastal pärast 10 aastat tööd täis igasuguseid tootearenduse rollide (Developer, projektijuht, Product Omanik ja Long Term strateeg) kolmelt mandrilt (Põhja-Ameerikas, Euroopas ja Austraalias), et parandada põhjalikult, kuidas tooteid sisemiselt prototyped ja arutatud.

Aaron on rääkinud külalisena lektor MBA õpilased Kirde ja peaassamblee juhtiv seminare Tootearendus.


Lisalugemist tootearendusele

Hinnakujundus

Ainult kuus kasutaja kohta!

/kuus

arvele igal aastal

Saada Mulle Tsitaat
Osta Kohe!
*(Algab 2-nädalane tasuta prooviversioon - krediitkaarti pole vaja)
Vaadake Kõiki Ettevõtte Ressursse
https://www.storyboardthat.com/et/articles/b/valideerida-äri-idee
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
Loodud on üle 14 miljoni süžeeskeemi
Storyboard That Family