Five Forces Template
Löydät kuvakäsikirjoituksen seuraavissa artikkeleissa ja resurssit:
Porterin viisi voimaa kilpailuanalyysiin
Kirjailija: Nathanael Okhuysen
Teollinen organisaatio on koulutusaloittain joka tutkii eroja ”täydellinen” yritysten välistä kilpailua esiintyy taloustieteen oppikirjoista, ja ”epätäydellinen” kilpailu löytyy reaalimaailmassa. Yksi työkalu johdettu kenttä on Michael Porterin ”viiden voiman” analyysi, alusta alkaen hänen uraauurtava kirja, kilpailustrategia. Porter kehitti viiden voiman analyysin tiukemmin muunnelma laajalti käytetty SWOT-analyysi. Puitteet keskittyy kilpailun taso toimialan sisällä arvioida yhtiön strategista asemaa. Toisin kuin SWOT-analyysi, viisi voimat kartoittaa liiketoimintaympäristön sijaan, että tutkittaisiin tietyn yrityksen itse. Yhdessä Pestin analyysiin, se pureutuu syvemmälle mahdollisuuksia ja uhkia SWOT.
Tutustu muihin liiketoimintaartikkeleihimme!
Kuvakäsikirjoitus Kuvaus
Five Forces Template - Porter's Five Forces framework.
Kuvakäsikirjoitus Teksti
- Liuku: 1
- Rivalry
- [Depict the most important factor(s) impacting rivalry in your industry.]
- • What factors promote or constrain rivalry in your industry? • List them here
- Liuku: 2
- Subsitution
- [If you are concerned about a specific substitute, depict it here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What product(s) could replace yours?• What factors make this more or less likely?• List some potential substitutes or the factors impacting a specific substitute
- Liuku: 3
- Sellers
- [If a particular seller (or small group of sellers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who sell to your industry?• Is a particular seller very powerful?• List some here
- Liuku: 4
- Buyers
- [If a particular buyer (or small group of buyers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
- • What factors increase or decrease the power of those who buy from your industry?• Is a particular buyer very powerful?• List some here
- Liuku: 5
- New Entrants
- [Illustrate factors that raise or lower barriers to entry into your industry. Alternately, depict a prospective entrant who is likely to enter the industry.]
- • What factors make entry into your industry more or less likely? • List some here