Negotiation Information - Johari window

Katso Oppituntisuunnitelma
Kopioi tämä kuvakäsikirjoitus
Negotiation Information - Johari window
Storyboard That

Luo oma kuvakäsikirjoitus

Kokeile ilmaiseksi!

Luo oma kuvakäsikirjoitus

Kokeile ilmaiseksi!
Löydät kuvakäsikirjoituksen seuraavissa artikkeleissa ja resurssit:
Joharin Ikkuna

Johari-ikkuna

Kirjailija: Nathanael Okhuysen

Joukkueet eivät pysty toimimaan tehokkaasti ilman viestintää ja jaettuja tietoja. Kun näkökulmia, kykyjä, ja tunteet ovat auki, joukkue suhteet ovat dynaamisia ja tuottavia. Yksilöt voivat parantaa joukkueen menestys hakemalla aktiivisesti tapoja jakaa tietoa keskenään, ja työntämällä avoimuuden, vilpittömyys, ja aitous. Vuonna 1955 amerikkalainen psykologit Joseph Luft ja Harry Ingham säädetyn menetelmän yksilöiden visualisoida ja ymmärtää itseään ja ihmissuhteita. Johari ikkuna on työkalu järjestää ja inventointi henkilökohtaiset ominaisuudet sekä sisä- että ulkopuolella näkökulmia.




Tutustu muihin liiketoimintaartikkeleihimme!



Kuvakäsikirjoitus Kuvaus

A breakdown of the informational spheres negotiations take place in. johari window quadrants

Kuvakäsikirjoitus Teksti

  • Known by Them
  • Common Knowledge
  • Known by You
  • 
  • Their Secrets
  • Unknown by You
  • TOP SECRET
  • Unknown by Them
  • This information is known to all parties. Negotiations that take place in this area can more easily build on trust and are like shared puzzles. The negotiators may have different interests, but they are operating in the same environment to realize their goals.
  • Your Secrets
  • This is the information that could help you (like their bottom line), but which you don't know. You may be able to access this information through research and observation, or through disclosing your secrets in exchange.
  • Unavailable Information
  • • Bottom Line:• Goals:• BATNA:
  • Your secrets contain information that the other negotiators don't (yet) have access to. You can share this information to shift these items into the sphere of common knowledge, but doing so could weaken your power in the negotiation.
  • This contains information that neither party is aware of. It may be something unpredictable in the future, current data that has not been gathered, or common misapprehensions. Negotiations that rely heavily on matters unknown to either side are shared gambles.
Yli 30 miljoonaa kuvakäsikirjoitusta luotu