5 Whys Overview
Jūs varat atrast šo montāžas šādās rakstiem un resursi:
Kādi ir 5 Whys
Autors: Nathanael Okhuysen
Kad kaut kas noiet greizi, jo īpaši lielā organizācijā, var būt par instinkts norādīt pirkstus un novirzīt vainot. Tas, iespējams, nav labākais veids, kā novērst šo problēmu rašanos nākotnē, lai gan. Sakichi Toyoda, dibinātājs Toyota Motor Company, izstrādāja "5 Kāpēc" procesu, veidu cēloņu analīzi, lai identificētu un novērstu problēmas, kas radušās uzņēmuma ietvaros. Kopš tā laika ir plaši pieņemts kā daļa no liesas ražošanā, Kaizen un Six Sigma metodoloģiju.
Apskatiet dažus citus mūsu biznesa rakstus!
Montāžas Apraksts
5 Whys - Root Cause analysis tools
Montāžas Teksta
- Articulate the Problem
- Construct a Causal Chain
- Identify the Root Cause
- Deploy Countermeasures
- Royal Horseshoe Inspection Checklist
- • Specific and clear • Agreed upon • Understood by everyone
- • Keep asking: "Why did this effect occur?" • Causes must be necessary and sufficient for effects • Generally, 5 times is enough
- • Without this cause, there would be no problem • This cause alone caused the problem • A fixable process, not a person
- • Addresse the root cause, not symptoms • Prevent the problem from ever occurring again • No more complicated or expensive than necessary
Izveidoti vairāk nekā 30 miljoni stāstu shēmu