https://www.storyboardthat.com/nl/articles/b/valideren-business-idee

Hoe uw bedrijfsidee te valideren

Geïllustreerde Gids Voor Productontwikkeling

Door Aaron Sherman


Validatie van uw ideeën en veronderstellingen




Maak een Storyboard 

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


Dit is het vijfde deel van onze Illustrated Guide to Product Development-serie.



Gedurende deze reeks hebben we een productidee uitgebreid tot een bedrijfsconcept, het begin van een Go-to-Market Plan en persona's ontwikkeld om met al deze onderdelen overeen te komen. We hebben ook herhaaldelijk gewaarschuwd dat het grootste risico dat een bedrijf, nieuw product of dienst heeft, is om iets te maken wat niemand wil.

In dit artikel zullen we enkele aannames ontrafelen die we hebben gemaakt, hoe ze ons werk beïnvloeden en hoe we ze kunnen testen. Veel van de aspecten van ons businessplan vereisen dat de vorige veronderstelling waar is, maar als ineens de eerdere aanname onjuist is, kunnen grote delen van het toekomstige werk worden overgeslagen.

Om dit aan te vangen, wil je misschien de "Elevator Pitch" bespreken terwijl we onze oplossing bespreken voor Social Local Mobile Food Alerts, liefkozend SoLoMoFoo genoemd.


Laten we teruggaan naar enkele belangrijke scènes uit ons eigen storyboard over SoLoMoFoo. In dit storyboard zien we dat Baking Bridget met plezier cupcakes binnenbrengt om te werken, haar collega's op de hoogte brengt en Hangry Henry genietend van een snack. Om het nog duidelijker te maken, heb ik het storyboard opnieuw gelabeld met de aannames.

Bij toeval is de omvang van de aannames in orde, maar het is typerend dat elke cel in het verhaal afhankelijk is van een eerdere aanname.


Maak een Storyboard 

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Voorbeeld

Pas dit storyboard aan

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


Geestelijke gezondheid die onze eerste veronderstelling controleert

Mensen zullen voedsel maken en willen het gratis weggeven op het werk.

Hoe kunnen we testen of Baking Bridgets en Bobs echt zijn?

Om SoLoMoFoo nuttig te laten zijn, moet het zorgen voor een gezonde frequentie van meldingen van gratis eten en voldoende gratis eten, met elke waarschuwing dat gebruikers een snack kunnen vinden als ze er een willen, en niet een van de honderden mensen die komen voor cupcake restanten. Door ons team van analisten te analyseren, kunnen we een optimale verhouding van frequentie bepalen: voedsel: gebruikers: geluk.

Nu we een mooie ingewikkelde formule hebben voor het retourneren van cupcakes, kunnen we een enquête sturen naar 100 gemiddelde kantoormedewerkers en hen vragen:


Met deze gegevens en onze formule kunnen we een idee hebben of er echt genoeg bakbubbels en bobs zijn.


Wat als de enquête gegevens bevat die ons niet bevallen?

Het beste scenario is dat je snelle test zegt dat je 100% correct bent. Dit is zeldzaam en ongebruikelijk bij uw eerste poging, dus misschien wilt u nog een keer controleren!

Aan de andere kant zou je blij moeten zijn als de enquête zegt dat je aannames verkeerd zijn! Op dit punt hebben we de tijd geïnvesteerd om een ​​storyboard te maken, na te denken over ons storyboard, te praten over ons storyboard en de tijd om een ​​enquête in te vullen en te verzenden. Als we erachter komen dat ons idee niet werkt, hebben we nog steeds de tijd om ons idee te veranderen voordat we geen tijd en geld meer hebben!


Bedenk eens hoe duur het zou zijn geweest om dit hele platform te bouwen, alleen om erachter te komen dat de aanbodzijde niet werkt!


Na een paar keer diep ademhalen om onszelf te verzamelen, is het nu tijd om te beginnen denken aan een ander scenario waarin het product nog steeds kan werken. We hebben in ons eigen kantoor opgemerkt dat terwijl Baking Bridget eenmaal per kwartaal verschijnt, twee keer per week een catered lunchmeeting plaatsvindt, en Lunch Meeting Larry bestelt altijd een paar extra maaltijden om voedingsvoorkeuren en beperkingen te dekken. Eerlijk gezegd kan het zijn dat ik wat restjes op mijn toetsenbord morst terwijl ik dit schrijf ...


Het samenbrengen

Dit storyboard toont de eerste drie veronderstellingen, een empirische test om de hypothese te valideren of af te wijzen, en een mogelijke verandering in ons storyboard als we moeten herhalen.


Maak een Storyboard 

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Voorbeeld

Pas dit storyboard aan

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


In onze storyboards hebben we onze voorbeelden opzettelijk bezaaid met veel onbewezen hypothesen, omdat we geloven in onze business en in de jouwe maken we constant grote beweringen en aannames die we moeten testen en herhalen.


Andere grote veronderstellingen die we hebben gemaakt

  1. Er is zelfs een verlangen naar dit product door gewoon gratis eten achter te laten in de keuken, dat goed genoeg lijkt te werken ...

  2. HR zou de doelklant zijn om dit ook daadwerkelijk te betalen

  3. IT zou bereid zijn om veiligheidsredenen om de applicatie daadwerkelijk in te zetten en dan de tijd te hebben om dit te doen

  4. Het management wil dat werknemers meer tijd besteden aan het eten van cupcakes en minder tijd aan het maken van TPS-rapporten

  5. Welke andere grote veronderstellingen zag je hier?


Dieper graven met minimale levensvatbare producten

Identificatie, testen en itereren van de veronderstellingen van uw product is een van de belangrijkste onderdelen van productontwikkeling. Zeer weinig bedrijfsideeën of -veronderstellingen zijn correct en alleen door methodisch testen, leren en verbeteren kunt u producten van wereldklasse maken.

Mijn absolute favoriete boek over dit onderwerp is Lean Startup van Eric Ries, dat ik regelmatig opnieuw lees. Hij heeft dit concept van ongelooflijk strakke feedback- en testlussen genomen en gekoppeld aan de oplossing voor het maken van een Minimum Viable Product (MVP). Een MVP is de goedkoopste, eenvoudigste oplossing / prototype om te zien hoe echte klanten op uw ideeën reageren en maakt krachtige lessen mogelijk tegen een fractie van de kosten.

Na jaren van mijn eigen productontwikkelingservaringen vond ik de filosofieën van MVP's en Agile Development weerklank van wat ik keer op keer had gezien, maar had ik niet de terminologie, of een gezichtspunt van 10.000 voet om uit te leggen. Toen ik, Aaron Sherman, Storyboard That creëerde, was mijn doel vanaf dag één om productontwikkelaars in staat te stellen

  1. Kunnen zitten en hun productideeën op een meer natuurlijke, verhalende manier uiten

  2. Maak het eenvoudig om ideeën te delen (denk aan hoe eenvoudig en duidelijk de voorbeelden zijn geweest)

  3. Krijg echte feedback van belanghebbenden en potentiële klanten

    • Dit is de MVP.


In combinatie met alle oefeningen die we hebben gedaan, hebben we nu de tools en kennis om als een klant te denken, eenvoudige prototypen te maken en feedback te krijgen om ervoor te zorgen dat je geen deel uitmaakt van de 90% van de startups die falen, 42% van een product bouwen dat niemand wilde ( Forbes ).


Maak een Storyboard 

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


Product Development Cycle
Product Development Cycle

Voorbeeld

Pas dit storyboard aan

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


Nu is het jouw beurt!

Nu u een groot portfolio aan storyboards, customer journey-kaarten, persona's en al uw andere assets hebt gemaakt, neemt u even de tijd om naar uw grote aannames te zoeken. Denk na over wat u zou moeten bewijzen om te weten of uw veronderstellingen waar zijn en wat u kunt doen om ze te testen.

Nadat u bent begonnen met het compileren van een lijst, gebruikt u de onderstaande sjabloon om uw bevindingen te documenteren en gaat u vervolgens over het leuke proces van het bewijzen en weerleggen van uw hypotheses. Ik moedig je ten sterkste aan om minstens een uur te nemen en je gedachten te beschrijven; het maakt het na verloop van tijd veel gemakkelijker om te verifiëren dat je echt leert en het voorkomen van revisionistische aanname te voorkomen!


Maak een Storyboard 

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Voorbeeld

Pas dit storyboard aan

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)


Storyboard That 's Illustrated Guide to Product Development


  1. De 'Elevator Pitch'

  2. Kiezen van de juiste Go-to-market strategie

  3. Persona voor Product Development

  4. Customer Journey Mapping

  5. Valideren van uw bedrijf Veronderstellingen


Over Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) is de CEO en de Schepper van Storyboard That (www.storyboardthat.com) - de bekroonde, wereldwijd marktleider in digital storytelling technologie. Aaron opgericht Storyboard That in 2012 na 10 jaar werken het volledige gamma van productontwikkeling rollen (ontwikkelaar, Project Manager, Product Owner, en Long Term Strategist) verspreid over drie continenten (Noord-Amerika, Europa en Australië) om fundamenteel te verbeteren hoe de producten intern werden prototype en besproken.

Aaron heeft gesproken als gastdocent aan MBA-studenten op Northeastern, en met de Algemene Vergadering van toonaangevende workshops over Product Development.


Verder lezen op Product Development


Maak een Storyboard 

(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)



Hulp Share Storyboard That!

Op Zoek Naar Meer?

Controleer de rest van onze Business artikelen en middelen!

All Business Resources | Product Development | Onderhandelen | Zakelijk Frameworks | Film en Video Resources

Start My Free Trial
Start My Free Trial
https://www.storyboardthat.com/nl/articles/b/valideren-business-idee
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
Ontdek Onze Artikelen en Voorbeelden

Probeer ook Onze Andere Sites!

Photos for Class - Zoeken naar School-Safe, Creative Commons Foto's! (Het Cites Zelfs voor u!)
Quick Rubric - gemakkelijk Zorg and Share goed uitziende Rubrieken!
Liever een andere taal?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused