https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/swot-analyse-templates

Hva er en SWOT -analyse?


SWOT-analyse

Når du skal ta strategiske beslutninger, er det mange faktorer du må vurdere. Det er lett å bli overveldet av relaterte omstendigheter, alternativer og data. En SWOT-analyse, eller SWOT-matrise, er et beslutningsrammeverk for å fokusere på strategisk viktige elementer i dette virvaret. SWOT står for S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Disse fire kategoriene beskriver om et aspekt av beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt i organisasjonen. En grundig SWOT -analyse kan være ryggraden i forsvarlig strategisk planlegging.


DEFINISJON EKSEMPEL
S Styrker
Kvaliteter eller eiendeler i organisasjonen som er fordelaktige
  • "Operasjoner i mer enn 40 land."
  • "Utvikling koster under 50 000 dollar."
  • "Tørket frukt og nøtter er varierte og av høy kvalitet."
W Svakheter
Kvaliteter eller forpliktelser i organisasjonen som er skadelige
  • "Nylige tilbakekallinger har skadet salg og merkevare."
  • "Oppdatering kreves hver sjette måned."
  • "Total mangel på sertifiseringssystemer."
O Muligheter
Faktiske eller potensielle forhold som er til fordel for organisasjonen
  • "Rasjonalisering av det globale detaljhandelsnettverket vil redusere utgifter."
  • "Ingen kjente konkurrenter."
  • "Største rosinmarked, som har 0,05% over gjennomsnittlige råvarepriser."
T Trusler
Faktiske eller potensielle forhold som påvirker organisasjonen negativt
  • "Høyere minstelønn påvirker driftsmarginene."
  • "Kan bli stengt helt av sosiale nettverk, uten oppreisning."
  • "Potensiell beliggenhet er leverandøren av tørket frukt og nøtter med lavest rangering."

Disse fire kategoriene kan ordnes i en 2x2 matrise for enkle kontraster. Legg merke til de interne/eksterne og positive/negative forholdene mellom hver celle i SWOT -analyseeksemplet nedenfor.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Lag en Swot-analyse*

Hvordan lage en SWOT -analyse

En god SWOT -analyse starter med å stille de riktige spørsmålene. Nedenfor er en mal for å komme i gang med din egen SWOT -analyse. Når du har fullført det, kan du prøve å stille deg selv følgende spørsmål, og visualisere det mest fremtredende svaret på hver i den riktige cellen. Brainstorm så mye du kan, men prøv å fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Vær også spesifikk og konkret, unngå vage utsagn. For eksempel:

  • Unngå: Vi har mye erfaring.

  • Bruk i stedet: Vi har produsert og sendt widgets innenlands i 10 år.

  • Styrker

    (Positiv, intern)

    • Hvilke materielle eiendeler (kreditt, kapital, etc.) kan bæres i denne situasjonen?
    • Hvilke immaterielle eiendeler (kunnskap, nettverk, rykte, etc.) vil hjelpe oss?
    • Hva er det med organisasjonen vår som skal få denne planen til å fungere?
    • Hva er vi gode på?
    • Hvordan er vi bedre enn konkurrentene?

    Svakheter

    (Negativ, intern)

    • Hva er forpliktelsene (gjeld, dårlig beliggenhet, uorganisering osv.) Som kan hindre denne innsatsen?
    • Hvilke ressurser mangler (kompetanse, tilgang til teknologi, ferdigheter, etc.) for å gjøre dette vellykket?
    • Hvis noe i organisasjonen forårsaket at dette mislyktes, hva ville det være?
    • Hvor trenger organisasjonen forbedring?
    • Hvordan er konkurransen overlegen?

    Muligheter

    (Positiv, ekstern)

    • Hvilke markedsforhold gagner oss?
    • Hva har nylig endret seg i verden for å gjøre dette enklere?
    • Hvilke trender er årsaken til optimisme?
    • Hvem er potensielle allierte?
    • Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, etterspørsel, etc.) gjør organisasjonen robust?

    Trusler

    (Negativ, ekstern)

    • Hvem er konkurransen?
    • Hva er de største hindringene i veien?
    • Hvis noe som eksisterer utenfor selskapet får dette til å mislykkes, hva ville det være?
    • Hvis noe utenfor selskapet endret seg for å forårsake feil, hva kan det være?
    • Hva ville gjøre denne ideen foreldet?
    SWOT -mal
    SWOT -mal

    Lag en Swot-analyse*


    Sjekk ut flere ressurser her:


    Videre lesning

    SWOT -analyse ble populært av Albert Humphrey på 1960 -tallet. Siden har mange applikasjoner og variasjoner dukket opp. Michael Porters " Five Forces " fra Competitive Strategy og PEST -analyse kan hjelpe til med å utforske miljøfaktorer som kan utgjøre muligheter eller trusler.

    Heinz Weihrich reverserte analyserekkefølgen til en TOWS -matrise som en måte å effektivt implementere strategier analysert av SWOT. I en TOWS -analyse er SWOT -elementene sammenkoblet for å avsløre måter styrker kan utnytte muligheter og minimere trusler, mens svakheter kan identifiseres for å unngå fallgruver og utnytte muligheter for å kompensere for dem.

    Røttene til SWOT -analyse kan uten tvil spores så langt tilbake som Sun Tzu's Art of War , spesielt i hans erklæring: "Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, vil seieren din ikke stå i tvil; Hvis du kjenner himmelen og kjenner jorden, kan du gjøre seieren din komplett. ” Sun Tzu formaner ledere til ikke bare å kjenne sine egne styrker og svakheter, men også muligheter og trusler som fienden, været (himmelen) og terrenget (jorden) presenterer.




    Priser

    Bare per måned per bruker!

    /måned

    fakturert årlig

    Send Epostet Mitt
    Kjøp nå!
    *(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)
    Se etter andre artikler i Business Resources -delen.
    Vis Alle Forretningsressurser
    https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/swot-analyse-templates
    © 2021 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter reservert.
    Over 20 millioner storyboards opprettet
    Storyboard That Family