https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/swot-analyse-templates

Hva er en SWOT-analyse?


Swot Analysis

Når du tar strategiske beslutninger, er det mange faktorer å vurdere. Det er lett å bli overveldet av relaterte omstendigheter, alternativer og data. En SWOT-analyse, eller SWOT-matrise, er et beslutningsramme for å fokusere på strategisk viktige elementer i denne jumble. SWOT står for S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Disse fire kategoriene beskriver om et aspekt av vedtaket er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt for organisasjonen. En grundig SWOT-analyse kan være ryggraden i solid strategisk planlegging.

DEFINISJON EKSEMPEL
S styrker
Egenskaper eller eiendeler i organisasjonen som er fordelaktige
  • "Operasjoner i mer enn 40 land."
  • "Utviklingskostnader under $ 50k."
  • "Tørket frukt og nøtter er varierte og av høy kvalitet."
W Svakheter
Egenskaper eller forpliktelser i organisasjonen som er skadelige
  • "Nylige tilbakekallelser har skadet salg og merkevarekapital."
  • "Oppdatering kreves hvert halvår."
  • "Total mangel på sertifiseringssystemer."
O Muligheter
Faktiske eller potensielle forhold som er til fordel for organisasjonen
  • "Rationalisering av det globale detaljhandelsnettverket vil redusere kostnadene."
  • "Ingen kjente konkurrenter."
  • "Største raisin marked, som kommandoer .05% over gjennomsnittet råvarepriser."
T trusler
Faktiske eller potensielle forhold som påvirker organisasjonen negativt
  • "Høyere minimumslønn påvirker driftsmarginene."
  • "Kan være helt utestengt av sosiale nettverk, uten rett."
  • "Prospektiv plassering er laveste rang tørket frukt og nøtteleverandørland."

Disse fire kategoriene kan ordnes i en 2x2 matrise for enkle kontraster. Legg merke til de interne / eksterne og positive / negative forholdene mellom hver celle i SWOT-analyseseksjonen nedenfor.



Last ned gratis design Thinking Workshop



Lag en Swot-analyse*

Hvordan lage en SWOT-analyse

En god SWOT-analyse starter med å stille de riktige spørsmålene. Nedenfor er en mal for å komme i gang på egen SWOT-analyse. Når du fullfører det, kan du prøve å stille deg selv følgende spørsmål og visualisere det mest fremtredende svaret til hver i den aktuelle cellen. Ta gjerne brainstorm så mye du kan, men prøv å fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Også, vær spesifikk og konkret, unngå vage utsagn. For eksempel:

  • Unngå: Vi har mye erfaring.

  • I stedet bruker: Vi har produsert og sendt widgets innenlands i 10 år.

  • styrker

    (Positiv, intern)

    • Hvilke materielle eiendeler (kreditt, kapital, etc.) kan bli båret i denne situasjonen?
    • Hvilke immaterielle eiendeler (kunnskap, nettverk, omdømme, etc.) vil hjelpe oss?
    • Hva handler det om organisasjonen vår som vil få denne planen til å fungere?
    • Hva er vi gode på?
    • Hvordan er vi bedre enn konkurransen?

    Svakheter

    (Negativ, intern)

    • Hva er forpliktelsene (gjeld, dårlig plassering, disorganisering, etc.) som kan hindre denne innsatsen?
    • Hvilke eiendeler mangler (kompetanse, tilgang til teknologi, ferdigheter, etc.) for å gjøre dette vellykket?
    • Hvis noe i organisasjonen fikk dette til å mislykkes, hva ville det være?
    • Hvor trenger organisasjonen forbedring?
    • Hvordan er konkurransen overlegen?

    Muligheter

    (Positiv, ekstern)

    • Hvilke markedsforhold fordeler oss?
    • Hva har nylig endret seg i verden for å gjøre det enklere?
    • Hvilke trender er årsak til optimisme?
    • Hvem er potensielle allierte?
    • Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, etterspørsel, etc.) gjør organisasjonen robust?

    trusler

    (Negativ, ekstern)

    • Hvem er konkurransen?
    • Hva er de største hindringene i veien?
    • Hvis noe som eksisterer utenfor firmaet, fører til at dette mislykkes, hva ville det være?
    • Hvis noe utenfor firmaet endret seg for å forårsake feil, hva kan det være?
    • Hva ville gjøre denne ideen utelatt?

    Lag en Swot-analyse*


    For flere ressurser klikk her:


    Videre lesning

    SWOT-analysen ble popularisert av Albert Humphrey på 1960-tallet. Siden, har mange applikasjoner og variasjoner sprang opp. Michael Porters " Five Forces " fra konkurransedyktig strategi og PEST-analyse kan bidra til å utforske miljøfaktorer som kan utgjøre muligheter eller trusler.

    Heinz Weihrich reverserte rekkefølgen av analyse til en TOWS-matrise som en måte å effektivt implementere strategier analysert av SWOT. I en TOWS-analyse parres SWOT-elementene for å vise måter at styrker kan utnytte muligheter og minimere trusler, mens svakheter kan identifiseres for å unngå fallgruver og utnytte muligheter til å kompensere for dem.

    Røttene til SWOT-analyse kan uten tvil spores like langt tilbake som Sun Tzu's Art of War , spesielt i sin erklæring: "Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, vil seieren din ikke stå i tvil; Hvis du kjenner himmelen og kjenner jorden, kan du gjøre seieren din fullført. "Sun Tzu oppfordrer ledere til ikke bare å kjenne sine egne styrker og svakheter, men også muligheter og trusler presentert av fienden, været (himmelen) og terreng (jorden).




    Priser

    Bare per måned per bruker!

    /måned

    fakturert årlig

    Send Epostet Mitt
    Kjøp nå!
    *(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)
    Se etter andre artikler i delen Business Resources.
    Vis Alle Forretningsressurser
    https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/swot-analyse-templates
    © 2021 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter reservert.
    Over 15 millioner storyboards opprettet
    Storyboard That Family