SWOT-analyse

Hva er en SWOT -analyse?

Når du skal ta strategiske beslutninger, er det mange faktorer du må vurdere. Det er lett å bli overveldet av relaterte omstendigheter, alternativer og data. En SWOT-analyse, eller SWOT-matrise, er et beslutningsrammeverk for å fokusere på strategisk viktige elementer i dette virvaret. SWOT står for S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Disse fire kategoriene beskriver om et aspekt av beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt i organisasjonen. En grundig SWOT -analyse kan være ryggraden i forsvarlig strategisk planlegging.

Disse fire kategoriene kan ordnes i en 2x2 matrise for enkle kontraster. Legg merke til de interne/eksterne og positive/negative forholdene mellom hver celle i SWOT -analyseeksemplet nedenfor.

SWOT Analysis Example

Kopier Dette Storyboardet*

Flere valg

Start min gratis prøveperiode

Hvordan lage en SWOT -analyse

En god SWOT -analyse starter med å stille de riktige spørsmålene. Nedenfor er en mal for å komme i gang med din egen SWOT -analyse. Når du har fullført det, kan du prøve å stille deg selv følgende spørsmål, og visualisere det mest fremtredende svaret på hver i den riktige cellen. Brainstorm så mye du kan, men prøv å fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Vær også spesifikk og konkret, unngå vage utsagn. For eksempel:

Styrker

(Positiv, intern)

• Hvilke materielle eiendeler (kreditt, kapital, etc.) kan bæres i denne situasjonen?
• Hvilke immaterielle eiendeler (kunnskap, nettverk, rykte, etc.) vil hjelpe oss?
• Hva er det med organisasjonen vår som skal få denne planen til å fungere?
• Hva er vi gode på?
• Hvordan er vi bedre enn konkurrentene?

Svakheter

(Negativ, intern)

• Hva er forpliktelsene (gjeld, dårlig beliggenhet, uorganisering osv.) Som kan hindre denne innsatsen?
• Hvilke ressurser mangler (kompetanse, tilgang til teknologi, ferdigheter, etc.) for å gjøre dette vellykket?
• Hvis noe i organisasjonen forårsaket at dette mislyktes, hva ville det være?
• Hvor trenger organisasjonen forbedring?
• Hvordan er konkurransen overlegen?

Muligheter

(Positiv, ekstern)

• Hvilke markedsforhold gagner oss?
• Hva har nylig endret seg i verden for å gjøre dette enklere?
• Hvilke trender er årsaken til optimisme?
• Hvem er potensielle allierte?
• Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, etterspørsel, etc.) gjør organisasjonen robust?

Trusler

(Negativ, ekstern)

• Hvem er konkurransen?
• Hva er de største hindringene i veien?
• Hvis noe som eksisterer utenfor selskapet får dette til å mislykkes, hva ville det være?
• Hvis noe utenfor selskapet endret seg for å forårsake feil, hva kan det være?
• Hva ville gjøre denne ideen foreldet?

SWOT -mal

Kopier Dette Storyboardet*

Flere valg

Start min gratis prøveperiode

Sjekk ut flere ressurser her:

• Hvordan bli din egen Storyboard -artist
• Videomarkedsføringsmaler
• Forretningsbetingelser og definisjoner

Videre lesning

SWOT -analyse ble populært av Albert Humphrey på 1960 -tallet. Siden har mange applikasjoner og variasjoner dukket opp. Michael Porters " Five Forces " fra Competitive Strategy og PEST -analyse kan hjelpe til med å utforske miljøfaktorer som kan utgjøre muligheter eller trusler.

Heinz Weihrich reverserte analyserekkefølgen til en TOWS -matrise som en måte å effektivt implementere strategier analysert av SWOT. I en TOWS -analyse er SWOT -elementene sammenkoblet for å avsløre måter styrker kan utnytte muligheter og minimere trusler, mens svakheter kan identifiseres for å unngå fallgruver og utnytte muligheter for å kompensere for dem.

Røttene til SWOT -analyse kan uten tvil spores så langt tilbake som Sun Tzu's Art of War , spesielt i hans erklæring: "Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, vil seieren din ikke stå i tvil; Hvis du kjenner himmelen og kjenner jorden, kan du gjøre seieren din komplett. ” Sun Tzu formaner ledere til ikke bare å kjenne sine egne styrker og svakheter, men også muligheter og trusler som fienden, været (himmelen) og terrenget (jorden) presenterer.