https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/validere-business-idé

Slik validerer du forretningsidéen din

Illustrert Guide til Produktutvikling

Av Aaron Sherman


Validere dine ideer og antagelser




Lag en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Dette er den femte delen av Illustrated Guide til produktutviklingsserien.



Gjennom hele denne serien har vi utvidet en produktidee til et forretningskonsept, begynnelsen av en Go-to-Market-plan og utviklede personas for å korrespondere med alle disse delene. Vi har også advaret gjentatte ganger at den største risikoen et selskap, et nytt produkt eller en tjeneste har, er å lage noe som ingen ønsker.

I denne artikkelen skal vi dissekere noen forutsetninger vi har gjort, hvordan de påvirker vårt arbeid, og hvordan vi kan teste dem. Mange av aspektene i vår forretningsplan krever den forrige antagelsen om å være sant, men hvis plutselig den forrige forutsetningen er feil, kan og kan deler av store deler av fremtidig arbeid hoppes over.

For dette, bare å komme i gang kan det hende du vil gjennomgå "Heisplassen" når vi diskuterer vår løsning for Social Local Mobile Food Alerts, kjærlig kalt SoLoMoFoo.


La oss gå tilbake til noen få viktige scener fra vår svært storyboard om SoLoMoFoo. I dette storyboardet ser vi at Baking Bridget gjerne bringer inn cupcakes på jobb, varslet hennes medarbeidere, og Hangry Henry nyter en matbit. For å gjøre det enda tydeligere har jeg relabeled storyboardet med forutsetningene.

Ved en tilfeldighet er størrelsen på forutsetningene i orden, men det er typisk at hver celle i fortellingen bygger på en tidligere antagelse.


Bekreft Dine Forretningsforutsetninger  

SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Sanity sjekker vår første antagelse

Folk vil lage mat og vil gi det bort gratis på jobb.

Hvordan kan vi teste om Baking Bridgets og Bobs er ekte?

For at SoLoMoFoo skal være nyttig, må den sørge for en sunn frekvens av varsler om ledig mat og nok ledig mat med hvert varsel om at brukere blir igjen å finne en matbit hvis de vil ha en, og ikke en av hundrevis av mennesker som kommer opp for cupcake rester. Engasjere vårt sprekkteam av analytikere, vi kan bestemme et optimalt forhold av frekvens: mat: brukere: lykke.

Nå som vi har en fin komplisert formel for retur på cupcakes bakt, kan vi sende en undersøkelse til 100 gjennomsnittlige kontorarbeidere og spørre dem:


Med disse dataene og vår formel kan vi få mening hvis det er virkelig nok Baking Bridgets og Bobs.


Hva om undersøkelsen gir data vi ikke liker?

Det beste scenariet er din hurtige test, sier du er 100% korrekt. Dette er sjeldent og uvanlig på ditt første forsøk, så du vil kanskje dobbeltsjekke!

På den annen side bør du være begeistret hvis undersøkelsen sier at antagelsene dine er feil! På dette tidspunktet har vi investert tid til å lage et storyboard, tenk på vår storyboard, snakk om vår storyboard, og tiden til å lage og sende en undersøkelse. Hvis vi finner ut at ideen vår ikke fungerer, har vi fortsatt tid til å endre ideen før vi går tom for tid og penger!


Tenk på hvor dyrt det ville vært å bygge hele denne plattformen, bare for å finne ut tilbudssiden virker ikke!


Etter å ha tatt noen dype åndedrag for å samle oss, er det nå på tide å begynne å tenke på et annet scenario der produktet fortsatt kan fungere. Vi har lagt merke til på vårt eget kontor at mens Baking Bridget kan dukke opp en gang i kvartalet, to ganger i uken er det et matpakke med lunsj, og lunsjmøte Larry bestiller alltid noen ekstra måltider for å dekke kosttilskudd og restriksjoner. Sannheten blir fortalt, jeg kan spyle noen rester på tastaturet mitt som jeg skriver dette ...


Sette det sammen

Denne storyboardet viser de første tre forutsetningene som er oppført, en empirisk test for å validere eller avvise hypotesen, og en potensiell endring i vår storyboard hvis vi trenger å iterere.


Bekreft Dine Forretningsforutsetninger  

SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Gjennom våre historiebrett har vi bevisst littert våre eksempler med mange uprøvede hypoteser, siden vi tror på vår virksomhet og i ditt, gjør vi stadig store påstander og forutsetninger som vi må teste og lytte til.


Andre store antagelser vi har gjort

  1. Det er enda et ønske om dette produktet, bare å forlate ledig mat på kjøkkenet som synes å fungere godt nok ...

  2. HR ville være målkunden å faktisk betale for dette

  3. Det ville være villig med sikkerhetsproblemer å faktisk distribuere søknaden og så ha tid til å gjøre dette

  4. Ledelsen vil at ansatte skal bruke mer tid på å spise cupcakes og mindre tid på å lage TPS-rapporter

  5. Hvilke andre store forutsetninger så du her?


Graver Dypere med minst levedyktige produkter

Identifisering, testing og iterering over produktforutsetninger er en av de viktigste delene av produktutviklingen. Svært få forretningsideer eller forutsetninger er riktige, og det er bare metodisk testing, læring og forbedring, vil du kunne lage produkter i verdensklasse.

Min absolutte favorittbok om dette emnet er Lean Startup av Eric Ries, som jeg leser regelmessig. Han har tatt dette konseptet med utrolig stramme tilbakemeldings- og testsløyfer og paret dem med løsningen av å lage et minimumsvirksomt produkt (MVP). En MVP er den billigste enkleste løsningen / prototypen for å se hvordan reelle kunder reagerer på dine ideer, og det gir kraftige læringer til en brøkdel av kostnaden.

Etter mange år med mine egne produktutviklingserfaringer fant jeg filosofiene til MVPs og Agile Development ekko av det jeg hadde sett igjen og igjen, men hadde ikke terminologien, eller et 10.000 fotutsikt å forklare. Da jeg, Aaron Sherman, opprettet Storyboard That, var målet mitt fra første dag å styrke produktutviklere til

  1. Kunne sette seg og uttrykke sine produktideer på en mer naturlig, fortellende måte

  2. Gjør det enkelt å dele ideer (tenk på hvor enkelt og klart eksemplene har vært)

  3. Få reell tilbakemelding fra interessenter og potensielle kunder

    • Dette er MVP.


Sammen med alle øvelsene vi har gjort, har vi nå verktøy og kunnskap til å tenke som kunde, lage enkle prototyper, og få tilbakemelding for å være sikker på at du ikke er en del av 90% oppstart som mislykkes, 42% fra bygge et produkt ingen ønsket ( Forbes ).


Bekreft Dine Forretningsforutsetninger  

Product Development Cycle
Product Development Cycle

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Nå er det din tur!

Nå som du har opprettet en stor portefølje av storyboards, kundeturer kart, personas, og alle dine andre eiendeler, ta litt tid å se etter dine store forutsetninger. Tenk på hva du trenger for å bevise å vite om antagelsene dine er sanne, og hva du kan gjøre for å teste dem.

Etter at du har begynt å kompilere en liste, bruk malen under for å dokumentere funnene dine og deretter gå om den morsomme prosessen med å bevise og motbevise hypotesene dine. Jeg oppfordrer deg sterkt til å ta minst en time og skrive ned tankene dine det gjør det mye lettere med tiden for å verifisere at du virkelig lærer og forhindrer revisionistisk antagning!


Bekreft Dine Forretningsforutsetninger  

Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Storyboard That er illustrert guide til produktutvikling


  1. Den “Elevator Pitch”

  2. Velge riktig Go-To-Market Strategy

  3. Personas for produktutvikling

  4. Customer Journey Mapping

  5. Validere virksomhetens Forutsetninger


Om Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) er administrerende direktør og Skaperen av Storyboard That (www.storyboardthat.com) - den prisvinnende, verdensledende innen digital historiefortelling teknologi. Aaron stiftet Storyboard That i 2012 etter 10 år som arbeider hele registeret av produktutvikling roller (Utvikler, prosjektleder, produkteier og Long Term Strategist) over tre kontinenter (Nord-Amerika, Europa og Australia) å fundamentalt forbedre hvordan produktene ble internt prototyper og diskutert.

Aaron har talt som gjesteforeleser til MBA-studenter ved Northeastern, og med General Assembly ledende workshops på produktutvikling.


Videre Reading på produktutvikling


Bekreft Dine Forretningsforutsetninger  


Priser

Bare per måned per bruker!

/måned

fakturert årlig

Se Full Pris Side

Hjelp Del Storyboard That!

Leter du Etter Mer?

Sjekk ut resten av våre Business artikler og ressurser!

Alle Business Resources | Product Development | forhandling | Forretningsrammer | Film og Video Resources

Begynn My Free Trial
Begynn My Free Trial
https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/validere-business-idé
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter reservert.
Utforsk Våre Artikler og Eksempler

Prøv Våre Andre Nettsteder!

Photos for Class - Søk etter skole-Safe, Creative Commons bilder! (Det Selv Sitater for deg!)
Quick Rubric - Lett Lag og Del flotte rubrikkene!
Foretrekker et annet språk?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused