https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/validere-business-idé

Validere Forretningsidé og Antagelser

Illustrert Guide til Produktutvikling

Av Aaron Sherman


Dette er den femte delen av vår guide Illustrated til produktutvikling serien.



I denne serien har vi utvidet et produkt idé til et forretningskonsept, begynnelsen på en go-to-Market Plan og utviklet personas å korrespondere til alle disse delene. Vi har også advart gjentatte ganger at den største risikoen et selskap, nytt produkt eller tjeneste har er å gjøre noe ingen ønsker.

I denne artikkelen skal vi dissekere noen forutsetninger vi har gjort, hvordan de påvirker vårt arbeid, og hvordan vi kan teste dem. Mange av de aspektene av vår forretningsplan krever den tidligere antagelsen til å være sant, men hvis plutselig den tidligere antakelsen er falsk, store deler av det videre arbeidet kan og bør bli hoppet over.

For dette, bare å komme i gang kan det være lurt å gjennomgang Den “Elevator Pitch” som vi diskuterer vår løsning for samfunns Lokal Mobile Mat varsler, kjærlig kalt SoLoMoFoo.


Identifisere nøkkelforutsetninger

La oss gå tilbake til noen viktige scener fra vår aller dreiebok om SoLoMoFoo. I denne storyboard ser vi Baking Bridget gjerne bringe inn cupcakes til å arbeide, varsling hennes medarbeidere, og Hangry Henry nyter en matbit. For å gjøre det enda klarere, har jeg relabeled dreieboken med forutsetningene.

Ved en tilfeldighet omfanget av forutsetningene er i orden, men det er typisk at hver celle i fortellingen er avhengig av en tidligere antagelse.


Lag en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


SoLoMoFoo Kjerne Forutsetninger
SoLoMoFoo Kjerne Forutsetninger

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Sanity Kontrollere Vår første Assumption

Folk vil gjøre mat og ønsker å gi det bort gratis på jobben.

Hvordan kan vi teste om baking Bridgets og Bobs er ekte?

For SoLoMoFoo å være nyttig, må den gi et sunt varselfrekvens av gratis mat og nok gratis mat med hver varsling at brukerne er igjen å finne en matbit hvis de vil ha en, og ikke en av hundrevis av mennesker som viser seg for cupcake rester. Engasjerende vår sprekk team av analytikere, kan vi fastslå et optimalt forhold av frekvens: mat: brukere: lykke.

Nå som vi har en fin komplisert formel for avkastning på cupcakes bakt, kan vi sende et spørreskjema til 100 gjennomsnittlig kontorarbeidere og spør dem:


Med disse dataene og vår formel kan vi ha en følelse om det er virkelig nok Bake Bridgets og Bobs.


Hva om undersøkelsen gir data vi ikke liker?

Det beste scenariet er en hurtigtest sier at du er 100% korrekt. Dette er sjelden og uvanlig på første forsøk, så det kan være lurt å dobbeltsjekke!

På den annen side, bør du være glad hvis undersøkelsen sier dine antagelser er feil! På dette punktet har vi investert tid til å lage et storyboard, tenk om vårt storyboard, snakke om vår storyboard, og tid til å lage og sende en undersøkelse. Hvis vi finner ut vår idé fungerer ikke, vi har fortsatt tid til å endre vår idé før vi går tom for tid og penger!


Tenk på hvor dyrt det ville ha vært å bygge hele denne plattformen, bare for å finne ut tilbudssiden virker ikke!


Etter å ha tatt noen dype åndedrag for å samle oss selv, er det nå på tide å begynne å tenke på et annet scenario der produktet kan fortsatt fungere. Vi har lagt merke til i vårt eget kontor at mens Baking Bridget kan vises en gang i kvartalet, to ganger i uken er det en se lunsj møte, og lunsjmøte Larry ordrer alltid noen ekstra måltider for å dekke kosttilskudd preferanser og restriksjoner. Når sant skal sies, jeg kan smitte noen rester på tastaturet mitt som jeg skriver dette ...


Sette det sammen

Dette dreiebok viser de tre første forutsetningene er oppført, en empirisk test for å bekrefte eller forkaste hypotesen, og en potensiell endring i vår storyboard hvis vi trenger å gjenta.


Lag en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


SoLoMoFoo Validerer Forutsetninger
SoLoMoFoo Validerer Forutsetninger

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Gjennom våre storyboards vi forsettlig strødd våre eksempler med mange udokumenterte hypoteser, siden vi tror på vår virksomhet og i din vi gjør stadig store påstander og antakelser som vi trenger for å teste og iterere på.


Andre store forutsetninger vi har gjort

  1. Det er enda et ønske om dette produktet enn bare forlate gratis mat på kjøkkenet som ser ut til å fungere godt nok ...

  2. HR ville være målet kunde å faktisk betale for dette

  3. Det ville være villig med sikkerhetsbekymringer å faktisk distribuere programmet og deretter ha tid til å gjøre dette

  4. Ledelsen ønsker ansatte bruker mer tid på å spise cupcakes og mindre tid på å gjøre TPS rapporter

  5. Hvilke andre store forutsetninger fikk du ser her?


Digging Deeper med minste brukbare produkt

Identifisere, teste, og gjentar i produkt forutsetninger er en av de viktigste delene av produktutviklingen. Svært få forretningsideer eller antagelser er riktige, og det er bare metodisk testing, læring og forbedring vil du være i stand til å lage verdensklasse produkter.

Min absolutte favoritt bok om dette emnet er Lean Startup av Eric Ries, som jeg re-lese regelmessig. Han har tatt dette konseptet utrolig trange tilbakemeldinger og testing looper og paret dem med løsningen for å gjøre en minste brukbare produkt (MVP). En MVP er den billigste enklest mulig løsning / prototype for å se hvor ekte kundene reagerer på dine ideer, og det gjør kraftige erfaringene til en brøkdel av prisen.

Etter år med mine egne produktutviklings erfaringer fant jeg filosofier MVPer og Agile Development gjentatt av det jeg hadde sett igjen og igjen, men ikke har terminologien, eller 10 000 fot synspunkt å forklare. Når jeg, Aaron Sherman, skapte Storyboard That, målet mitt fra dag én var å styrke produktutviklere til

  1. Kunne sitte ned og uttrykke sine produktideer i en mer naturlig, historiefortelling måte

  2. Gjør det enkelt å dele ideer (tenk på hvordan enkle og klare eksemplene har vært)

  3. Get real tilbakemeldinger fra interessenter og potensielle kunder

    • Dette er MVP.


Sammenkobling dette med alle øvelsene vi har gjort, har vi nå de verktøy og kunnskap til å tenke som en kunde, lage enkle prototyper, og få tilbakemeldinger for å sikre at du ikke er en del av de 90% av startups som mislykkes, 42% fra bygge et produkt ingen ønsket ( Forbes ).


Lag en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Product Development Cycle
Product Development Cycle

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Nå er det din tur!

Nå som du har opprettet en stor portefølje av storyboards, kunde reise kart, personas, og alle dine andre eiendeler, ta litt tid til å se etter din store forutsetninger. Tenk på hva du trenger å vise seg å vite om dine antagelser er sant, og hva du kan gjøre for å teste dem.

Etter at du har begynt å lage en liste, kan du bruke malen nedenfor for å dokumentere funnene dine og deretter gå om morsom prosess å bevise og motbevise dine hypoteser. Jeg sterkt oppfordre deg til å ta minst en time og skrive dine tanker ned; det gjør det mye lettere over tid for å bekrefte at du virkelig er læring og hindre revisjonistiske antakelsen gjør!


Lag en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Eksempel

Tilpass denne Storyboard

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)


Storyboard That 's Illustrated Guide til produktutvikling


  1. Den “Elevator Pitch”

  2. Velge riktig Go-To-Market Strategy

  3. Personas for produktutvikling

  4. Customer Journey Mapping

  5. Validere virksomhetens Forutsetninger


Om Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) er administrerende direktør og Skaperen av Storyboard That (www.storyboardthat.com) - den prisvinnende, verdensledende innen digital historiefortelling teknologi. Aaron stiftet Storyboard That i 2012 etter 10 år som arbeider hele registeret av produktutvikling roller (Utvikler, prosjektleder, produkteier og Long Term Strategist) over tre kontinenter (Nord-Amerika, Europa og Australia) å fundamentalt forbedre hvordan produktene ble internt prototyper og diskutert.

Aaron har talt som gjesteforeleser til MBA-studenter ved Northeastern, og med General Assembly ledende workshops på produktutvikling.


Videre Reading på produktutvikling


Lag en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ukers gratis prøveversjon - ingen kredittkort nødvendig)



Hjelp Del Storyboard That!

Leter du Etter Mer?

Sjekk ut resten av våre Business artikler og ressurser!

Alle Business Resources | Product Development | forhandling | Forretningsrammer | Film og Video Resources

Begynn My Free Trial
Begynn My Free Trial
https://www.storyboardthat.com/no/articles/b/validere-business-idé
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter reservert.
Utforsk Våre Artikler og Eksempler

Prøv Våre Andre Nettsteder!

Photos for Class - Søk etter skole-Safe, Creative Commons bilder! (Det Selv Sitater for deg!)
Quick Rubric - Lett Lag og Del flotte rubrikkene!
Foretrekker et annet språk?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused