https://www.storyboardthat.com/da/articles/b/validere-business-idé

Sådan validere din forretningside

Illustreret Vejledning til Produktudvikling

Af Aaron Sherman


Validere dine ideer og antagelser




Opret en Storyboard 

(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)


Dette er den femte del af vores illustrerede guide til produktudviklingsserier.



I hele denne serie har vi udvidet en produktidee til et forretningskoncept, begyndelsen af ​​en Go-to-Market-plan og udviklede personas til at svare til alle disse dele. Vi har også advaret gentagne gange, at den største risiko en virksomhed, et nyt produkt eller en tjeneste har, gør noget, som ingen ønsker.

I denne artikel skal vi dissekere nogle antagelser, vi har lavet, hvordan de påvirker vores arbejde, og hvordan vi kan teste dem. Mange af aspekterne i vores forretningsplan kræver den tidligere antagelse at være sandt, men hvis pludselig den tidligere antagelse er falsk, kan og deles store dele af det fremtidige arbejde.

For at komme i gang kan du måske gennemgå "Elevatorpladsen", da vi diskuterer vores løsning for Social Local Mobile Food Alerts, kærligt kaldt SoLoMoFoo.


Lad os gå tilbage til et par nøglescener fra vores meget storyboard om SoLoMoFoo. I dette storyboard ser vi, at Baking Bridget med glæde bringer cupcakes i arbejde, advarer sine kolleger, og Hangry Henry nyder en snack. For at gøre det endnu tydeligere har jeg relablet storyboardet med antagelserne.

Tilfældigvis er størrelsen af ​​antagelserne i orden, men det er typisk, at hver celle i fortællingen bygger på en tidligere antagelse.


Validér Dine Forretningsmæssige Forudsætninger  

SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Eksempel

Tilpas dette Storyboard

(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)


Sanity Kontrollerer vores første antagelse

Folk vil lave mad og vil give det væk gratis på arbejdspladsen.

Hvordan kan vi teste om Baking Bridgets og Bobs er virkelige?

For at SoLoMoFoo kan være nyttigt, skal den give en sund frekvens af advarsler om fri mad og nok fri mad med hver advarsel om, at brugerne bliver efterladt med at finde en snack, hvis de vil have en, og ikke en af ​​hundredvis af mennesker, der kommer op for cupcake rester. Engaging our crack team af analytikere, vi kan bestemme et optimalt forhold mellem frekvens: mad: brugere: lykke.

Nu da vi har en flot kompliceret formel til retur på cupcakes bagt, kan vi sende en undersøgelse til 100 gennemsnitlige kontorarbejdere og spørge dem:


Med disse data og vores formel kan vi få mening, hvis der virkelig er nok Baking Bridgets og Bobs.


Hvad hvis undersøgelsen giver data, vi ikke kan lide?

Det bedste scenario er din hurtige test, siger du er 100% korrekt. Dette er sjældent og usædvanligt ved dit første forsøg, så du vil måske dobbeltklikke!

På den anden side bør du være begejstret, hvis undersøgelsen siger, at dine antagelser er forkerte! På dette tidspunkt har vi investeret tid til at lave et storyboard, tænke på vores storyboard, tale om vores storyboard og tid til at lave og sende en undersøgelse. Hvis vi finder ud af, at vores ide ikke virker, har vi stadig tid til at ændre vores ide, før vi går tom for tid og penge!


Tænk på, hvor dyrt det ville have været at bygge hele denne platform, kun for at finde ud af forsyningssiden virker ikke!


Efter at have taget et par dybe vejrtræk for at samle os, er det nu på tide at begynde at tænke på et andet scenario, hvor produktet stadig kan fungere. Vi har bemærket på vores eget kontor, at mens Baking Bridget kan forekomme en gang om kvartalet, to gange om ugen er der et tilrettelagt frokostmøde, og Lunch Meeting Larry bestiller altid et par ekstra måltider til dækning af kostbehov og restriktioner. Sandheden bliver fortalt, jeg kan spilde nogle rester på mit tastatur, da jeg skriver dette ...


Sætte det sammen

Dette storyboard viser de første tre forudsætninger, der er anført, en empirisk test til validering eller afvisning af hypotesen og en potentiel ændring til vores storyboard, hvis vi skal iterere.


Validér Dine Forretningsmæssige Forudsætninger  

SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Eksempel

Tilpas dette Storyboard

(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)


I hele vores historiebrædder har vi med vilje opslugt vores eksempler med mange ubevidste hypoteser, da vi tror på vores forretning og i jeres vi konstant gør store påstande og antagelser, som vi bliver nødt til at teste og iterere på.


Andre store antagelser, vi lavede

  1. Der er endda et ønske om dette produkt over bare at forlade gratis mad i køkkenet, som synes at virke godt nok ...

  2. HR ville være målkunden til faktisk at betale for dette

  3. Det ville være villigt med sikkerhedsproblemer at faktisk implementere ansøgningen og derefter have tid til at gøre dette

  4. Ledelsen ønsker, at medarbejderne bruger mere tid på at spise cupcakes og mindre tid på at lave TPS-rapporter

  5. Hvilke andre store antagelser så du her?


Grave dybere med mindst levedygtige produkter

Identifikation, testning og iterering over dine produktantagelser er en af ​​de vigtigste dele af produktudviklingen. Meget få forretningsidéer eller antagelser er korrekte, og det er kun metodisk at teste, lære og forbedre, vil du kunne skabe produkter i verdensklasse.

Min absolutte favoritbog om dette emne er Lean Startup af Eric Ries, som jeg gentog regelmæssigt. Han har taget dette koncept med utroligt stramme feedback- og testsløjfer og parret dem med løsningen af ​​at lave et minimumsvirksomt produkt (MVP). En MVP er den billigste, enkleste løsning / prototype for at se, hvordan reelle kunder reagerer på dine ideer, og det muliggør kraftfulde læringer til en brøkdel af prisen.

Efter mange år med mine egne produktudviklingserfaringer fandt jeg filosofierne af MVP'er og Agile Development ekko af det jeg havde set igen og igen, men havde ikke terminologien eller et 10.000 fods synspunkt at forklare. Da jeg, Aaron Sherman, skabte Storyboard That, var mit mål fra første dag at styrke produktudviklere til

  1. Kunne sætte sig ned og udtrykke deres produktideer på en mere naturlig, historiefortællende måde

  2. Gør det nemt at dele ideer (tænk på hvor enkle og klare eksemplerne har været)

  3. Få reel feedback fra interessenter og potentielle kunder

    • Dette er MVP.


Ved at sammenkoble dette med alle de øvelser, vi har gjort, har vi nu værktøjer og viden til at tænke som en kunde, skabe enkle prototyper og få feedback for at sikre, at du ikke er en del af de 90% af startups, der fejler, 42% fra bygge et produkt, ingen ønskede ( Forbes ).


Validér Dine Forretningsmæssige Forudsætninger  

Product Development Cycle
Product Development Cycle

Eksempel

Tilpas dette Storyboard

(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)


Nu er det din tur!

Nu hvor du har oprettet en stor portefølje af storyboards, kundenes rejsekort, personas og alle dine andre aktiver, skal du tage lidt tid til at kigge efter dine store antagelser. Tænk over, hvad du skal bevise for at vide, om dine antagelser er sande, og hvad du kan gøre for at teste dem.

Når du er begyndt at kompilere en liste, skal du bruge skabelonen herunder til at dokumentere dine resultater og derefter gå om den sjove proces med at bevise og afvise dine hypoteser. Jeg opfordrer dig stærkt til at tage mindst en time og skrive dine tanker ned; det gør det meget nemmere med tiden at kontrollere, at du virkelig lærer og forhindrer revisionistisk antagelse!


Validér Dine Forretningsmæssige Forudsætninger  

Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Eksempel

Tilpas dette Storyboard

(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)


Storyboard That er en illustreret guide til produktudvikling


  1. Den ”Elevator Pitch”

  2. Valg af det rigtige Go-to-market strategi

  3. Personas for Produktudvikling

  4. Kunden Journey Mapping

  5. Validering Your Business Forudsætninger


Om Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) er den administrerende direktør og Skaberen af Storyboard That (www.storyboardthat.com) - den prisbelønnede, verdens førende inden for digital storytelling teknologi. Aaron grundlagt Storyboard That i 2012 efter 10 år arbejdet for alle typer af produktudvikling roller (Udvikler, projektleder, Product Owner, og Long Term strateg) på tværs af tre kontinenter (Nordamerika, Europa og Australien) til grundlæggende at forbedre, hvordan produkter blev internt prototype og diskuteret.

Aron har talt som en gæst lektor til MBA-studerende på Northeastern, og med Generalforsamlingens førende workshops om produktudvikling.


Yderligere læsning om produktudvikling


Validér Dine Forretningsmæssige Forudsætninger  


Prisfastsættelse

Bare pr. Måned pr. Bruger!

/måned

faktureres årligt

Se Fuld Pris Side

Hjælp Del Storyboard That!

Leder du Efter Mere?

Tjek resten af ​​vores Business Artikler og Ressourcer!

Alle Business Resources | Produktudvikling | Forhandling | Forretning Frameworks | Film og Video Resources

Start My Gratis Prøveversion
Start My Gratis Prøveversion
https://www.storyboardthat.com/da/articles/b/validere-business-idé
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheder forbeholdes.
Udforsk Vores Artikler og Eksempler

Prøv Vores Andre Hjemmesider!

Photos for Class - Søg efter skole-Safe, Creative Commons Billeder! (Det Selv Cites for dig!)
Quick Rubric - Nemt Lav and Share stor leder rubrikker!
Foretrækker et andet sprog?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused