„Folosind produsul, au fost atât de încântați și au învățat atât de multe...”– Bibliotecar K-5 și profesor de tehnologie instrucțională
Orice plan de afaceri este o grămadă de presupuneri. Elevii cred că oamenii își vor dori produsul, că vor plăti prețul cerut și că îl pot realiza. Startupurile adevărate nu așteaptă să afle; își testează mai întâi ipotezele cele mai riscante, cât mai ieftin și mai repede. În această activitate, echipele notează cele trei convingeri de care depinde afacerea lor, concep un mic test pentru fiecare, îl desfășoară și notează ce s-a întâmplat. Activitatea formează un obicei antreprenorial esențial: să greșești devreme e ieftin, să greșești târziu e scump.
Cele trei convingeri corespund celor trei întrebări pe care le punem oricărei idei, din articolul nostru despre discursul de lift: Ar folosi-o oamenii? Poate aduce bani? O putem produce cu adevărat? Pentru metoda completă folosită de startupuri, consultați Validarea ipotezelor de afaceri.
| ÎNTREBAREA | CREDEM CĂ… / CUM TESTĂM | CE AM ÎNVĂȚAT (EXEMPLU: TAGBACK) |
|---|---|---|
| Ar folosi-o oamenii? | Elevii vor pune etichete pe lucrurile lor. Test: dăm 20 de etichete gratuite unei clase; reușit dacă 12 elevi le folosesc într-o săptămână. | 15 din 20 le-au folosit, mai ales pe sticle de apă. Păstrăm. |
| Poate aduce bani? | Părinții vor plăti $6 pe 10 etichete. Test: un formular de precomandă în buletinul comitetului de părinți; reușit dacă se înscriu 25 de părinți. | Doar 11 la $6, dar 31 când am oferit un pachet de familie de 25 la $10. Schimbăm oferta. |
| Putem s-o producem? | Putem tipări etichete QR impermeabile care rezistă la mașina de spălat. Test: spălăm trei mostre de cinci ori. | Stickerele de hârtie au picat; etichetele textile termoadezive au trecut. Schimbăm materialul. |
Ce rezultat v-a surprins cel mai mult echipa? Ce s-ar fi întâmplat dacă ați fi sărit peste test și ați fi trecut direct la vânzare?
(Aceste instrucțiuni sunt complet personalizabile. După ce faceți clic pe „Copiare activitate”, actualizați instrucțiunile din fila Editare a sarcinii.)
Creează un tabel T care testează cele mai importante trei convingeri din spatele afacerii tale.
Gradul de Nivel 9-12
Nivel de Dificultate 4 (dificil / complex)
Tipul de Cesiune Partener sau Grup
Tip de Activitate: T-Grafice
Orice plan de afaceri este o grămadă de presupuneri. Elevii cred că oamenii își vor dori produsul, că vor plăti prețul cerut și că îl pot realiza. Startupurile adevărate nu așteaptă să afle; își testează mai întâi ipotezele cele mai riscante, cât mai ieftin și mai repede. În această activitate, echipele notează cele trei convingeri de care depinde afacerea lor, concep un mic test pentru fiecare, îl desfășoară și notează ce s-a întâmplat. Activitatea formează un obicei antreprenorial esențial: să greșești devreme e ieftin, să greșești târziu e scump.
Cele trei convingeri corespund celor trei întrebări pe care le punem oricărei idei, din articolul nostru despre discursul de lift: Ar folosi-o oamenii? Poate aduce bani? O putem produce cu adevărat? Pentru metoda completă folosită de startupuri, consultați Validarea ipotezelor de afaceri.
| ÎNTREBAREA | CREDEM CĂ… / CUM TESTĂM | CE AM ÎNVĂȚAT (EXEMPLU: TAGBACK) |
|---|---|---|
| Ar folosi-o oamenii? | Elevii vor pune etichete pe lucrurile lor. Test: dăm 20 de etichete gratuite unei clase; reușit dacă 12 elevi le folosesc într-o săptămână. | 15 din 20 le-au folosit, mai ales pe sticle de apă. Păstrăm. |
| Poate aduce bani? | Părinții vor plăti $6 pe 10 etichete. Test: un formular de precomandă în buletinul comitetului de părinți; reușit dacă se înscriu 25 de părinți. | Doar 11 la $6, dar 31 când am oferit un pachet de familie de 25 la $10. Schimbăm oferta. |
| Putem s-o producem? | Putem tipări etichete QR impermeabile care rezistă la mașina de spălat. Test: spălăm trei mostre de cinci ori. | Stickerele de hârtie au picat; etichetele textile termoadezive au trecut. Schimbăm materialul. |
Ce rezultat v-a surprins cel mai mult echipa? Ce s-ar fi întâmplat dacă ați fi sărit peste test și ați fi trecut direct la vânzare?
(Aceste instrucțiuni sunt complet personalizabile. După ce faceți clic pe „Copiare activitate”, actualizați instrucțiunile din fila Editare a sarcinii.)
Creează un tabel T care testează cele mai importante trei convingeri din spatele afacerii tale.
Gradul de Nivel 9-12
Nivel de Dificultate 4 (dificil / complex)
Tipul de Cesiune Partener sau Grup
Tip de Activitate: T-Grafice
Atribuiți șablonul din Panoul profesorului, astfel încât fiecare echipă să lucreze într-un singur storyboard și toți să vadă aceleași convingeri și rezultate.
Pentru fiecare întrebare, echipele scriu o convingere, un test mic și ieftin și numărul care arată că testul a reușit.
Verificați fiecare plan și aprobați orice test care presupune vânzarea sau colectarea de informații de la persoane din afara clasei.
Echipele își desfășoară testele timp de câteva zile, apoi completează a doua coloană cu ce s-a întâmplat și cu decizia de a păstra, schimba sau renunța.
Verificați dacă fiecare decizie decurge din rezultatul ei, apoi cereți echipelor să prezinte clasei cel mai surprinzător rezultat.
Acordați fiecăruia dintre cele trei rânduri 0–4 puncte: câte un punct pentru o convingere clară, un test ieftin, un prag de reușită stabilit înainte de test și o decizie de a păstra, schimba sau renunța. Asta face 12 puncte. Rândul despre preț al TagBack este modelul: a picat la $6, așa că echipa a schimbat oferta în loc să ignore rezultatul.
Planificați 30 de minute pentru scrierea convingerilor și a testelor, câteva zile de școală pentru desfășurarea lor și 30 de minute pentru notarea rezultatelor. Începeți la începutul săptămânii, ca listele de înscriere, sondajele de preț și verificările de prototip, precum testul TagBack cu cinci spălări, să se termine înainte ca echipele să completeze a doua coloană a tabelului T.
Activitatea se adresează claselor 9–12, dar echipele de gimnaziu pot testa o singură convingere în loc de trei, de obicei „Ar folosi-o oamenii?”. Un sondaj în clasă sau câteva mostre gratuite, ca cele 20 de etichete gratuite ale TagBack, sunt suficiente. Elevii de liceu și echipele DECA sau FBLA ar trebui să testeze toate cele trei convingeri și să explice cum le-a schimbat fiecare rezultat planul.
Oferiți structuri de propoziție: „Credem că ___. Vom testa asta prin ___. Reușește dacă ___.” Împărțiți rolurile astfel încât acești elevi să poată desfășura un test practic, cum ar fi testul de spălare sau o fișă de numărare, exersând în același timp limbajul rezultatelor. Cifrele și imaginile din fiecare rând le permit să arate ce au aflat fără propoziții lungi.
Întrebați ce rezultat a surprins cel mai mult echipa și ce s-ar fi întâmplat dacă ar fi început direct cu vânzarea. Discutați de ce pragul de reușită trebuie stabilit înainte de test. Apoi întrebați care decizie, păstrare, schimbare sau renunțare, a fost cea mai grea. Echipele care au renunțat la o idee ar trebui să explice ce vor testa în continuare.
„Folosind produsul, au fost atât de încântați și au învățat atât de multe...”– Bibliotecar K-5 și profesor de tehnologie instrucțională
„Fac o cronologie a lui Napoleon și îi pun [studenților] să stabilească dacă Napoleon a fost sau nu un tip bun sau un tip rău sau undeva la mijloc.”–Profesor de istorie și educație specială
„Elevii ajung să fie creativi cu Storyboard That și există atât de multe elemente vizuale din care să aleagă... O face cu adevărat accesibilă pentru toți elevii din clasă.”– Profesor de clasa a III-a