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Business Frameworks und Verwaltungstools

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Business Tools und Frameworks

Frameworks bieten eine strukturierte Umgebung für fokussierte Inhalte. Der grundlegende "Rahmen" ist ein Organizer, der dedizierten Raum für Ideen bietet. Manchmal können diese Frameworks verwendet werden, indem einfach durch jeden Teil gesprochen wird, aber der visuelle Aspekt ist wichtig für das Verständnis und die Retention. Ob die Frameworks in einem Konferenzraum mit vielen Stimmen verwendet werden oder von einem Individuum genutzt werden, der Zweck bleibt klar.


Warum Frameworks verwenden?


Storyboard That hat einige Frameworks, die häufig in der Geschäftswelt verwendet werden, zusammengestellt, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg bleiben.



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Leiter der Inferenz

Von Anna Warfield


Die Leiter der Inferenz wurde von Chris Argyris entworfen, ein führendes Unternehmen im organisatorischen Lernen. Das Leiter-Konzept dreht sich alles um den Denkprozess, über das Argumentieren. Seien Sie sich bewusst, wo Sie auf der Leiter sind - es ist am besten zu vermeiden Klettern zu hoch zu schnell. Dieses Tool ist auch nützlich für Konfliktlösung und Teamentscheidungen: kommen zu Schlussfolgerungen und führen Aktionen auf der Grundlage von fundierten Urteilen und Fakten.

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Was Sind die 5 Whys?

Von Nathanael Okhuysen


Wenn etwas schief geht, vor allem in einer großen Organisation, kann es einen Instinkt geben, um Finger zu zeigen und Schuld zu machen. Das ist wohl nicht der beste Weg, um zu verhindern, dass das Problem in der Zukunft auftaucht. Sakichi Toyoda, der Gründer von Toyota Motor Company, entwickelte den "5 Whys" -Prozess, eine Art von Ursachenanalyse, um Probleme zu identifizieren und zu beheben, die innerhalb des Unternehmens entstanden sind. Es wurde seitdem weithin als Teil der Lean Manufacturing, Kaizen und Six Sigma Methodik angenommen.

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PEST-Analyse

Von Nathanael Okhuysen


Bei der Vorbereitung auf die Zukunft engagieren sich die Unternehmen in der strategischen Planung. Dieser Prozess betrachtet Faktoren sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens und verwendet häufig eine SWOT-Analyse oder ein ähnliches Framework, um die erzeugten Informationen zu organisieren. Strategische Planung, die externe Faktoren untersucht, heißt Umwelt-Scanning.

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Was Sind Porters Fünf Kräfte des Wettbewerbs?

Von Nathanael Okhuysen


Industrieorganisation ist ein Studienfach, das die Unterschiede zwischen dem "perfekten" Wettbewerb unter den in den Wirtschaftswissenschaften gefundenen Unternehmen und dem "unvollkommenen" Wettbewerb in der realen Welt untersucht. Ein aus dem Feld abgeleitetes Instrument ist die "Fünf-Kräfte" -Analyse von Michael Porter, von Anfang an sein Seminar, Wettbewerbsstrategie. Porter entwickelte die fünf Kräfteanalyse als eine rigorosere Variation der weit verbreiteten SWOT-Analyse. Der Rahmen konzentriert sich auf das Niveau des Wettbewerbs innerhalb einer Branche, um die strategische Position eines Unternehmens zu bewerten. Im Gegensatz zur SWOT-Analyse untersuchen die fünf Kräfte das Geschäftsumfeld, anstatt ein bestimmtes Unternehmen selbst zu untersuchen. Zusammen mit der PEST-Analyse gräbt es tiefer in die Chancen und Bedrohungen des SWOT.

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SWOT-Analyse

Von Nathanael Okhuysen


Bei strategischen Entscheidungen gibt es viele Faktoren zu berücksichtigen. Es ist leicht, von verwandten Umständen, Optionen und Daten überwältigt zu werden. Eine SWOT-Analyse oder SWOT-Matrix ist ein Entscheidungsrahmen für die Fokussierung auf strategisch wichtige Elemente in diesem Durcheinander. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen. Diese vier Kategorien beschreiben, ob ein Aspekt der Entscheidung negativ oder positiv ist und ob es extern oder intern in der Organisation ist. Eine gründliche SWOT-Analyse kann das Rückgrat der soliden strategischen Planung sein.

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Das Johari-Fenster

Von Nathanael Okhuysen


Teams können nicht ohne Kommunikation und gemeinsame Informationen effektiv funktionieren. Wenn Perspektiven, Fähigkeiten und Gefühle im Freien sind, sind die Teambeziehungen dynamisch und produktiv. Einzelpersonen können den Erfolg ihres Teams verbessern, indem sie aktiv nach Wegen suchen, um Informationen innerhalb der Gruppe zu teilen und indem sie auf Transparenz, Offenheit und Authentizität drängen. 1955 legten die amerikanischen Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham eine Methode für Einzelpersonen vor, sich selbst und ihre Beziehungen zu anderen zu visualisieren und zu verstehen. Das Johari-Fenster ist ein Werkzeug für die Organisation und Inventarisierung von persönlichen Merkmalen aus der Innen- und Außenperspektive.

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Verwenden Sie Storyboarding und de Bonos Sechs Denkende Hüte

Von Marissa Martinez


Die Six Thinking Hats, ein von Edward de Bono artikuliertes Konzept, ist ein mächtiges Werkzeug für Brainstorming und Innovation. Indem man Gedanken in sechs "parallele" oder "laterale" Bereiche zerlegt, erlaubt es ein Spektrum des Denkens, vom Darmgefühl bis hin zur Datenanalyse, separat zu diskutieren. Durch die Verwendung dieser sechs Arten von Denken in einer strukturierten Weise, können Gruppen effektiver Ansatz Problemlösung.

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Weiterführende Literatur



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