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5 etapas para criar uma análise competitiva

Agora, com o boom de start-ups, iniciar um novo negócio pode ser extremamente competitivo. Antes de começar um novo negócio e investir inúmeros dólares e horas para tornar sua visão realidade, é essencial conduzir uma análise competitiva completa para que você possa entender o que está enfrentando. Felizmente, temos os recursos para pesquisar e entender nossos concorrentes. Nós apenas temos que saber que informação é importante notar. A criação de uma análise competitiva permite que você entenda o mercado que está tentando desvendar e como criar um produto que seja único e supere a concorrência.


  1. Faça sua pesquisa - Quais palavras-chave as pessoas pesquisariam para encontrar sua empresa? Faça uma pesquisa e observe as outras empresas que classificam as mesmas palavras-chave. Puxe suas páginas iniciais, páginas de mídia social, folhetos ou qualquer outra informação que tiver e compile-a em um perfil da empresa para cada concorrente que encontrar.
  2. Identifique seus públicos - alvo - Depois de ter compilado uma lista de todos os seus concorrentes e criado os perfis de sua empresa, agora é hora de identificar seus públicos-alvo. Com quem eles estão tentando vender? Era? Profissão? Tamanho da empresa? Identificar seu público-alvo determinará se você está ou não direcionando o mesmo mercado.
  3. Encontre seus pontos fortes e fracos - Dê uma olhada rápida em como o produto funciona e comece a identificar o que é realmente bom e o que precisa ser melhorado. Todo o seu produto é incrível, mas a sua página inicial é difícil de navegar? É o produto buggy e lento, mas eles têm preços muito acessíveis? Identifique seus pontos fortes e fracos para entender como eles estão administrando seus negócios.
  4. Preços - Veja o preço de cada empresa. Essa etapa é simples e deve lhe dar uma ideia de onde precificar seu produto e como seu modelo de preços se ajustará ao padrão do setor.
  5. Identifique sua posição competitiva - Agora que você fez todas as pesquisas e análises, é hora de entender onde sua empresa se encaixa no mercado. Faça uma referência cruzada sobre quem é seu público-alvo, quais são seus pontos fortes e fracos e se seu preço é adequado para que você possa superar sua concorrência.

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