Los empleados no están contentos con tantos controles a mano, se quejan de perdida de tiempo y que los datos son equivocados y se falla constantemente
Los cierres de caja e inventarios dan errores por cambio de precio o mal etiquetado de los productos
Y por último hacer un esfuerzo de identidad hacia la empresa. No es responsabilidad todo de la junta es una Coope, todo ayudan, todos mejoran, todos ganan. Entre todos van a salir adelante. Delegando, confiando y capacitando
En poco tiempo la coope creció. La pulpería se convirtió en un supermercado. Se instaló una oficina par atender los créditos y asuntos varios y se contrato más personal.
La junta compuesta por los fundadores, dirigían los diferentes aspectos de la organización, cada quién a su manera y experiencia.
Luego revisar su forma de trabajar hasta la fecha y contestar ¿quién?, ¿qué?, ¿como?, ¿cuando?, ¿donde?, ¿por qué?, ...
Y aquí entro yo. Mi trabajo es arreglar el problema y ver como evitar que se vuelva a repetir
Primero debemos analizar la estructura de la organización