En produktfärdplan är en visuell representation av den planerade utvecklingen av en produkt under en viss tidsperiod. Den beskriver funktionerna, funktionaliteten och förbättringarna som kommer att läggas till produkten, samt tidslinjen för dessa ändringar.
En produktfärdplan är viktig eftersom den ger en tydlig och koncis plan för utvecklingen av en produkt. Det hjälper team att prioritera funktioner och förbättringar baserat på kundernas behov och marknadstrender, och säkerställer att alla är inriktade på produktvisionen och målen. En produktfärdplan kan också användas för att kommunicera produktstrategin till intressenter och kunder.
En produktkarta innehåller vanligtvis följande element:
Produktvägkartor används av produktchefer, utvecklingsteam och intressenter för att planera, prioritera och kommunicera utvecklingen av en produkt. De hjälper team att hålla fokus på produktvisionen och målen, prioritera funktioner och förbättringar baserat på kundernas behov och marknadstrender och säkerställa att utvecklingen är i linje med den övergripande affärsstrategin. Produktvägkartor kan också användas för att kommunicera produktstrategin till intressenter och kunder, och för att samla feedback och insikter för framtida iterationer.
Det första steget i att skapa en produktkarta är att sätta upp dina mål. Vad försöker du uppnå? Vilket/vilka problem vill du lösa?
Nästa steg är att dela upp din arbetsbelastningspipeline i epos, eller övergripande kategorier. Detta gör att du kan dela upp ditt stora antal uppgifter i 3 eller 4 huvudmål.
Efter det börjar du lägga till handlingsbara föremål i vart och ett av dina epos. Vad kan du börja jobba med nu? Och när det är gjort – vad händer härnäst?
Nu är det dags att skapa en rimlig tidslinje. Gå igenom alla dina uppgifter och gör en välgrundad gissning om hur lång tid det kommer att ta att slutföra var och en. Se till att denna tidslinje passar in i din övergripande kalender. Det här är ett bra sätt att se om du har extra tid för fler möjliga funktioner, eller om du har över din tidsbudget och måste skära ner.
Nu när du har din färdplan är det dags att komma igång. Börja arbeta och upprepa din karta därefter. Kanske tar det första objektet mycket längre tid än förväntat, i så fall hänvisar du tillbaka till kartan så att du kan ta reda på det bästa tillvägagångssättet.
Nej, en produktfärdplan är inte detsamma som en projektplan. En produktvägkarta beskriver den övergripande riktningen och målen för produkten, medan en projektplan beskriver de specifika uppgifterna, tidslinjerna och resurserna som krävs för att slutföra ett projekt.
En produktfärdplan bör uppdateras regelbundet, vanligtvis kvartalsvis eller varannan år. Detta gör att teamen kan anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden, kundbehov och interna prioriteringar.
Ja, en produktkarta kan användas för flera produkter, men det är viktigt att se till att varje produkt har sina egna tydliga och tydliga visioner och mål.
