Recursos de Desarrollo de Productos

Cómo Validar su Idea de Negocio

Por Aaron Sherman

Esta es la quinta parte de nuestra serie ilustrada de la guía de desarrollo de productos. A lo largo de esta serie hemos ampliado una idea de producto en un concepto de negocio, el inicio de un Plan de Go-to-Market y personas desarrolladas para corresponder a todas estas partes. También hemos advertido repetidamente que el mayor riesgo de una empresa, un nuevo producto o servicio es hacer algo que nadie quiere. En este artículo vamos a diseccionar algunos supuestos que hemos hecho, cómo impactan nuestro trabajo, y cómo podemos probarlos. Muchos de los aspectos de nuestro plan de negocios requieren que la suposición anterior sea verdadera, pero si de repente la suposición anterior es falsa, partes grandes del trabajo futuro pueden y deben ser omitidas.

Cómo Crear un Mapa de Viaje del Cliente

Por Aaron Sherman

Ésta es la cuarta parte de nuestra serie ilustrada del desarrollo del producto. Parte del desarrollo del producto es entender a sus clientes. Cartografía del viaje del cliente es el proceso de ver la serie de eventos de extremo a extremo que forman toda la historia de antes de su producto / servicio, utilizando su producto / servicio y después. Estos mapas pueden ser bastante largos e involucrar a muchos actores o personajes. Ni siquiera pueden ser lineales. Mediante el examen de estos diferentes viajes de los clientes, es posible identificar casos de uso clave que su producto / servicio necesita para hacer increíblemente bien. Esto debe incluir cualquier cosa que está causando actualmente un montón de dolor al cliente (a menudo sin razón) y casos de uso que realmente mejoran la oferta de productos básicos.

Personas Para el Desarrollo de Productos: Piense Como un Cliente

Por Aaron Sherman

Esta es la tercera parte de nuestra Illustrated Guide to Product Development series.Personas son un marco para crear y llevar a los clientes y usuarios arquetípicos a la vida. Al centrarse en tipos discretos de usuarios, hace más fácil visualizar e imaginar cómo estos actores interactuarían con un sistema e identificar casos de uso importantes y características. Han estado en uso desde mediados de los 90 y son una parte común de la investigación etnográfica.

How to Choose the Right Go-To-Market Strategy

By Aaron Sherman

Esta es la segunda parte de nuestra serie ilustrada de la Guía para el desarrollo de productos. En el artículo anterior, hicimos un sorprendente storyboard de ejemplo de pitch pitch describiendo nuestro producto y asegurándonos de que el núcleo de nuestra visión fuera un producto que la gente realmente quisiera usar. Aunque todavía estamos muy pronto en nuestra estrategia de producto, tomar un momento para "saltar adelante" para revisar algunas estrategias de negocios ahora nos permitirá tener conversaciones más profundas a lo largo del proceso de desarrollo de productos.

Cómo Crear un Tono de Ascensor

Por Aaron Sherman

Tienes grandes ideas, pero no sabes a dónde ir. No te Storyboard That, Storyboard That tiene un excelente recurso para el desarrollo de productos y el establecimiento de ti mismo en un mercado. Comienza en la parte 1: El tono del Storyboard That de Storyboard That es ilustrado Guía para el desarrollo de productos.

Su Próxima Gran Idea de Producto

Por Aaron Sherman

Storyboard That permite a cualquiera construir storyboards sorprendentes y poderosos en cuestión de minutos para una idea de negocio a través del desarrollo de nuevos productos - sin la necesidad de un artista. Storyboard That es el creador en línea más popular del storyboard del mundo con millones de storyboards creados. Traer un nuevo producto a la vida es caro y consume mucho tiempo. En el mundo de hoy de desarrollo de productos lean y fabricación lean, prototipos más rápidos, mejores y más baratos son los mejores. Con Storyboard That, usted puede crear rápidamente un storyboard que muestra su producto desde la perspectiva de un cliente y realmente contar la historia de por qué su producto "wow" los clientes y dominar el mercado. Construir asientos de tono increíble para las reuniones con los inversores potenciales.

Historias de Usuarios y Desarrollo Ágil

Por Aaron Sherman

Un principio básico de los procesos de desarrollo modernos es el desarrollo ágil. Esta metodología de desarrollo enfatiza el uso de pequeñas historias de usuarios de tamaño de mordedura para definir lo que hace un sistema desde una perspectiva de usuario, no técnica. Un usuario se preocupa si un producto es rápido, fácil de usar y soluciona su problema. No les importa si sigue una arquitectura de 3 niveles, tiene Mongo DB, o si está utilizando Rails o Asp.net.

Cómo Crear User Peronas

Por Marissa Martinez

Personas son historias visuales que describen a los clientes actuales. Las Personas dibujan una imagen detallada del usuario, qué quieren lograr, qué conocimientos o habilidades pueden tener o no, y por qué ciertas cosas pueden ser más importantes para ellos. Los productos o servicios diseñados tratan de resolver estos problemas de los clientes. Personas ayudan al equipo a centrarse en el diseño centrado en el usuario.

Plantillas de Usuario Para Desarrollo de Productos

Por Aaron Sherman

El desarrollo de productos se centra en dos ámbitos: la creación y la innovación. Ambos son caros y comen tiempo. En lugar de construir un prototipo de producto o invertir en un nuevo proceso, su organización puede compartir un guión gráfico.

Cómo utilizar las prácticas de eLearning en los negocios

Por la Dra. Jane Bozarth

Storyboard es una gran manera de probar escenarios, asegurándose de que tiene la mezcla correcta de personajes, y rápidamente ejecutando a través de diálogo que coincide. Uno de los problemas más comunes con los cursos de eLearning es el "problema del siguiente botón", donde la navegación lineal lleva al alumno pasiva de una pantalla ... a otra ... a otra. Storyboarding un caso o simulación puede ayudarle a crear el diseño para interacciones significativas: simulaciones que muestran las consecuencias de las decisiones del alumno pueden hacer para poderosas experiencias de aprendizaje.

Cómo Explicar Resultados de Prueba Inesperados y Otros Análisis

Por Aaron Sherman

Los clientes a menudo interactúan de manera sorprendentemente creativa con productos y servicios en lugar de seguir su plan cuidadosamente diseñado. Puede haber resultados inesperados de varias pruebas analíticas, que pueden no ser capaces de ser explicadas con sólo números. Al mostrar visualmente el proceso de lo que crees que está sucediendo, ayuda a compartir una hipótesis con otros y arrojar luz sobre lo que sucedió durante una prueba. Estas ideas pueden conducir a nuevos productos o cambios fundamentales en su modelo de negocio.

Cómo explicar un proceso con un guión gráfico

Por Aaron Sherman

El trabajo y la vida están llenos de procesos, y como regla general, a la gente no le gusta leer listas de control largas y aburridas. Proceso de storyboards son útiles para educar a la gente y buscar oportunidades para reducir los pasos.